| | | 6S精益管理實戰 智能時代 精益創新 企業績效管理利器 企業管理管 | 該商品所屬分類:圖書 -> | 【市場價】 | 552-800元 | 【優惠價】 | 345-500元 | 【作者】 | 新益為 | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | 【ISBN】 | 9787115531933 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電出版社 ISBN:9787115531933 商品編碼:70408872009 出版時間:2020-05-26 頁數:278 審圖號:9787115531933 代碼:69 作者:新益為
" 內容介紹 《6S精益管理實戰》基於“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等,以企業現場實戰為導向,詳細闡述了如何在企業中營造6S管理活動的環境,如何順利推行6S管理活動,如何解決企業在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題,以及如何形成制度化、規範化、常態化、習慣化的6S管理模式,從而為企業不斷發展壯大奠定堅實的管理基礎。《6S精益管理實戰》運用工作現場的大量真實案例,詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理,並配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業推行參考事例,深入分析了D前我國推行6S管理的現狀,並闡述了處理問題的方法步驟。《6S精益管理實戰》的主要讀者對像為企業管理者、生產一線人員、企業經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹方便讀者進行學習、研究和應用,同時也在企業的管理與運營改善方面,為各個行業的管理人員提供一些借鋻和參考。 關聯推薦 企業生產效率總是低下,企業員工習慣不佳,工作環境不夠清潔……這一繫列問題都嚴重制約著企業的發展與市場競爭,影響著企業的贏利能力提高員工素質,提升勞動生產率,在節約中提高企業的淨利潤,這不是一句空話,而是需要切實落實的。本書完整講授了6S從開始到落地的全過程,書中圖文結合、圖表結合,以輕松易懂的語言QFW指導員工保持良好的工作習慣、減少浪費、做事嚴謹、認真負責等,是企業進行員工培訓、提升員工素質的寶典。閱讀本書,能夠幫助你在以下幾方面快速提升能力、提高職業素質,實現升職加薪的目標。也能幫助企業培訓員工,提升企業的競爭實力,增加企業利潤。1.能提高生產效率,讓工作空間更整潔、舒適。2.能保證質量,員工的良好工作習慣養成後,生產效率提升、質量得到保證,企業的競爭力自然增強。3.能減少浪費,企業的生產場地、員工的工作空間等,都能合理利用,生產資料發揮*效率,降低企業成本。4.能提升企業的形像,整潔的工作環境、員工的良好素質,都是企業的競爭軟實力,實施6S後能吸引客戶,也能增強企業實力。5.能保障企業員工安全,讓員工養成認真負責的習慣,減少生產事故,降低非生產支出,增加企業利潤。 目錄 D一章 重新認識6S精益管理 “安全始於整理整頓,終於整理整頓”。“整理”與“整頓”開啟了精益管理的大門,而5S在進入我國後,逐步演化發展,形成了6S,並在quanqiu範圍內得到廣泛認可。6S管理之於企業管理的重要性不言而喻,但在實踐過程中,太多人卻走向誤區與陷阱,將其看作“面子工程”,或希望 一蹴而J,或僅僅關注現場…… 1.1 6S管理的起源與發展2 1.1.1 5S管理的產生2 圖1-1-1 5S的構成3D一章 重新認識6S精益管理 “安全始於整理整頓,終於整理整頓”。“整理”與“整頓”開啟了精益管理的大門,而5S在進入我國後,逐步演化發展,形成了6S,並在quanqiu範圍內得到廣泛認可。6S管理之於企業管理的重要性不言而喻,但在實踐過程中,太多人卻走向誤區與陷阱,將其看作“面子工程”,或希望 一蹴而J,或僅僅關注現場…… 1.1 6S管理的起源與發展2 1.1.1 5S管理的產生2 圖1-1-1 5S的構成3 1.1.2 6S管理的發展歷程3 圖1-1-2 海爾“6S大腳印”使用的6S自檢站5 1.2 6S管理活動的要素與意義6 1.2.1 如何理解6S管理的六大要素6 1.2.2 6S管理要素之間的關繫8 圖1-2-1 6S管理要素之間的關繫9 圖1-2-2 企業實施6S管理時必須綜合推進10 1.2.3 如何理解6S管理的要義10 1.2.4 企業推行6S管理的意義12 1.3 現場管理中的6S管理14 1.3.1 6S管理是現場管理的基礎14 1.3.2 如何擺正推行6S管理的心態16 1.3.3 實施了6S管理後的現場是什麼樣的17 1.4 6S管理的誤區與陷阱19 1.4.1 6S管理是為了別人來看的19 1.4.2 6S管理沒有規範隻要好看20 1.4.3 6S管理側重於干干淨淨21 1.4.4 6S管理隻與現場人員有關23 D二章 6S管理推行步驟、要領及原則 正確認識6S是精益管理的起點,而要發揮6S管理的效用,企業需掌握6S管理的落地方法,避免事倍功半,甚至損害企業利益。本章將從6S管理的推行步驟、推行要領和推行原則3個角度出發,探討如何做到步步為營、穩扎穩打,規避6S管理的各種誤區與陷阱,真正將6S管理落到實處。 2.1 6S管理推行的十大步驟27 2.1.1 6S自我評估和診斷標準27 2.1.2 成立專門的推行組織29 圖2-1-1 6S管理推行WY會29 2.1.3 制定推行方針及目標30 2.1.4 擬訂推行計劃及實施辦法33 圖2-1-2 6S管理推行計劃分解33 2.1.5 培訓教育35 2.1.6 宣傳造勢37 2.1.7 局部推行6S38 2.1.8 6S推廣與持續推行39 2.1.9 檢討與修正39 2.1.10 將6S管理活動納入企業的日常管理活動中40 2.2 6S管理推行的要領41 2.2.1 整理的推行要領41 2.2.2 整頓的推行要領43 圖2-2-1 整頓的推行步驟43 圖2-2-2 “三定”原則44 2.2.3 清掃的推行要領48 圖2-2-3 一般“清掃”步驟48 圖2-2-4 6S清掃步驟49 2.2.4 清潔的推行要領50 圖2-2-5 6S清潔推行步驟51 2.2.5 素養的推行要領51 2.2.6 安全的推行要領53 2.2.7 將6S管理進行到底55 2.3 6S管理推行的原則56 2.3.1 自我管理的原則56 2.3.2 勤儉節約的原則58 圖2-3-1 非必需品處理方法59 2.3.3 持之以恆的原則60 圖2-3-2 持之以恆的原則60 圖2-3-3 PDCA循環61 圖2-3-4 PDCA創新循環63 D三章 6S管理推行的技巧及激勵原則 6S管理的推行無法一蹴而J,甚至沒有終點。隻有在持之以恆的創新改善中,企業纔能不斷提升精益管理能力。任何企業想要做到這一點,都絕非易事,隻有結合6S管理推行技巧及激勵原則,纔能從管理制度及激勵制度這兩個層面,推動6S管理的持續發展。本章將從6S管理的3個主要場景出發,為大家介紹6S管理推行的技巧及6S管理的激勵原則。 3.1 主要場景下的現場6S管理口訣65 3.1.1 作業現場65 3.1.2 辦公室68 3.1.3 電子檔案70 3.2 6S活動推行的技巧72 3.2.1 定點攝影72 3.2.2 紅牌作戰76 圖3-2-1 紅牌作戰76 圖3-2-2 紅牌作戰步驟79 3.2.3 目視管理82 圖3-2-3 人體各部分器官接收信息能力占比82 圖3-2-4 垃圾桶目視管理83 圖3-2-5 未實施目視管理85 圖3-2-6 初級水準的目視管理86 圖3-2-7 中級水準的目視管理86 圖3-2-8 GJ水準的目視管理87 圖3-2-9 基本環境目視化87 圖3-2-10 現場3S管理目視化88 圖3-2-11 班組管理目視化88 圖3-2-12 班組績效進度目視化88 圖3-2-13 存放區目視管理89 圖3-2-14 表盤目視管理91 3.2.4 看板管理92 3.2.5 定置管理98 圖3-2-15 工具定置99 圖3-2-16 車間定置管理圖103 圖3-2-17 庫房定置圖104 3.3 6S管理的激勵原則104 3.3.1 6S管理為什麼需要激勵104 3.3.2 6S管理激勵的“燙火爐”原則108 3.3.3 6S管理激勵的“授人以魚”原則110 3.3.4 6S管理激勵的“授人以漁”原則111 3.3.5 6S管理激勵的“大智若愚”原則113 D四章 6S活動檢查標準及要點範例 6S管理活動的核心在於過程,而非結果,企業始終要重視對6S活動過程的控制和督導。如果隻想著“以結果論成敗”,那麼等到確認失敗時也為時已晚。企業必須制定6S活動檢查標準及要點範例,纔能引導企業成員有效執行,並將6S管理融入成員及企業的血液D中。具體而言,本章將從6S活動標準、執行評判標準和推行管理制度3個主要方面來介紹。 4.1 如何制定6S活動標準116 4.1.1 制定標準的原則116 4.1.2 公司6S執行標準117 圖4-1-1 斜線分類標準照片119 4.1.3 生產區域6S活動標準123 4.1.4 辦公區6S活動標準126 4.1.5 倉庫6S活動標準127 4.1.6 生產現場定置標準130 4.1.7 工具櫃管理標準133 4.1.8 班組工作角管理標準134 4.1.9 外部門物品臨時存放管理標準135 4.2 6S活動執行評判標準136 4.2.1 6S活動達標評鋻標準136 4.2.2 現場6S檢查項目及標準145 4.2.3 辦公區6S檢查項目及標準149 4.2.4 6S個人日常檢查標準151 4.2.5 6S之星評選標準153 4.3 6S精益化推行管理制度155 4.3.1 6S推行管理辦法155 圖4-3-1 6S檢查種類166 4.3.2 現場班前班後6S活動規定169 4.3.3 6S活動改善提案制度171 4.3.4 6S個人考核制度174 4.3.5 6S推動審核辦法177 D五章 6S管理的實施策略與方法 針對6S管理的6個核心要素,每個企業由於實際情況不同,在推行過程中也有不同側重。因此,企業需要對6S管理進行分解,明確每個6S要素的實施策略與方法,具體包括:核心內容、實施步驟、實施標準、檢查標準、實施案例等內容。 5.1 整理的實施策略與方法182 5.1.1 整理的核心內容182 圖5-1-1 整理的6S關注點182 5.1.2 整理的實施步驟183 5.1.3 整理的實施標準185 圖5-1-2 整理的實施流程186 5.1.4 不要物的處理程序186 5.2 整頓的實施策略與方法188 5.2.1 整頓的核心內容188 圖5-2-1 尋找與整頓188 5.2.2 整頓的實施步驟189 5.2.3 作業現場整頓的具體執行標準192 5.3 清掃的實施策略與方法194 5.3.1 清掃的核心內容194 5.3.2 清掃的核心關鍵196 5.3.3 清掃的實施步驟201 5.3.4 清掃後的檢查標準202 5.4 清潔的實施策略與方法204 5.4.1 清潔的核心內容204 5.4.2 如何定期檢查前3S的情況206 5.4.3 如何進行目視管理208 5.5 素養的實施策略與方法211 5.5.1 素養活動的價值211 5.5.2 素養活動的推行步驟212 圖5-5-1 推行素養活動的過程212 5.5.3 素養活動的範例215 5.6 安全的實施策略與方法218 5.6.1 安全的價值218 5.6.2 如何做好安全監督223 5.6.3 如何做好安全培訓225 5.6.4 如何做好安全識別228 5.6.5 如何做好安全保護230 5.6.6 安全檢查的標準與步驟231 D六章 6S改善提案活動的實施策略與方法 6S管理是一個持續改善的過程,這J需要發動企業所有成員的力量,在工作中實時關注企業中可以改善之處,尤其是現場管理中的七大浪費問題。為此,企業J需要開展6S改善提案活動,為企業成員搭建一個提出問題、發揮纔能、體現價值的平臺。D然,6S改善提案活動同樣需要相應的管理制度作為支撐。 6.1 現場管理中的七大浪費238 6.1.1 過剩生產的浪費238 6.1.2 等待的浪費239 6.1.3 加工的浪費240 6.1.4 搬運的浪費242 圖6-1-1 集群式布局242 圖6-1-2 按生產工藝排布243 6.1.5 庫存的浪費243 6.1.6 動作的浪費244 圖6-1-3 連續流生產245 6.1.7 不良品的浪費250 6.2 改善提案活動252 6.2.1 什麼是改善提案活動252 6.2.2 改善提案活動涉及內容254 圖6-2-1 6項改善255 圖6-2-2 總日歷時間256 6.2.3 改善活動的開展與總結260 圖6-2-3 員工改善提案管理流程262 圖6-2-4 改善提案管理流程263 6.3 改善提案活動的管理265 6.3.1 改善提案管理辦法265 圖6-3-1 提案實施的六大要素266 6.3.2 改善提案表271 6.3.3 改善提案成果申報表272 6.3.4 精益改善效益換算標準274 顯示全部信息
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