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  • 擁抱不確定性:新經濟時代的商業法則 企業經營管理組織行為大師
    該商品所屬分類:圖書 ->
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    475-688
    【優惠價】
    297-430
    【作者】 查爾斯 漢迪 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111651741
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111651741
    商品編碼:69895192912

    出版時間:1900-01-01
    審圖號:9787111651741
    代碼:59

    作者:查爾斯?漢迪

        
        
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    內容簡介

    本書以漢迪自己的工作、管理咨詢與生活經歷為素材,通過對社會、組織與生活的細微洞察和理性審視,從組織規劃、個人發展及未來趨勢論述了不確定性對社會、企業與個人造成的影響,同時有針對性地提出了應對措施。


    這是一本管理哲學之書

    注重不同管理文化的融合,倡導利潤與道義兼顧,組織與個體並重,文化引領管理,管理滋養文化。


    這是一本關於變革之書

    按照是否可以找到“一個答案”,世界上的問題可分為兩種,一種是“收斂性問題”,另一種是“發散性問題”。真正的商業問題都是發散性的,沒有固定的答案。


    這是一本關於未來之書

    重塑企業與重建經過戰火洗禮的城市一樣,當按部就班的規則被打破時,需要將責任與決策同企業總部剝離或下沉,以應對快速變化的環境。


    這是一本關於人性激勵之書

    激勵人性纔是管理的真諦。企業是聯繫緊密的集體與自由個體的組合,員工需要抱團取暖,但是也不能總是抱在一起。


    作者簡介

    1932年出生於愛爾蘭,是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學家”,並把他評為僅次於彼得·德魯克的管理大師。如果說彼得·德魯克是“現代管理學之父”,那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。

    查爾斯·漢迪在英國讀完大學後,進入殼牌公司工作,並擔任高管,後來到麻省理工學院斯隆管理學院學習,開始對組織管理及其運作原理產生興趣。


    1967年,查爾斯·漢迪返回英國創辦了英國管理研究生院——倫敦商學院,並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關繫”“未來工作形態”的新觀念而聞名於世,成為繼彼得·德魯克之後在世界上擁有最多讀者的管理學權威。

    查爾斯·漢迪曾獲得13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員,於2000年被授予英帝國司令勛章。


    查爾斯·漢迪著有《第二曲線》《擁抱不確定性》《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》等。


    譯者簡介

    李國宏,和君咨詢集團合伙人、香港理工大學管理學博士生、中國人民大學管理學碩士。曾在家樂福、華潤集團從事管理工作,具有多年管理咨詢經驗,在戰略規劃、人力資源、公共管理等專業領域有深刻的理解及豐富的實操經驗。


    目錄


    譯者序

    引言/ 1

    第1章擁抱不確定性:一個人的征程/ 14

    第2章即將來臨的職場文化/ 26

    第3章企業權力的平衡:新企業聯邦憲章/ 36

    第4章企業因何而生/ 62

    第5章終身雇用制是否會成為企業之殤/ 92

    第6章為什麼退休後還應賦予生活更好的意義/ 99

    第7章培養年輕員工如東風化雨/ 104

    第8章商學院授人以魚還是授人以漁/ 109

    第9章是否干活不由東,累死也無功/ 114

    第10章企業都在實行聯邦制嗎/ 120

    第11章辦公室裡有職場病毒嗎/ 125

    第12章找尋理想國/ 130

    第13章失落之城的啟示/ 135

    第14章應該多交稅嗎/ 139

    第15章眾人劃槳開大船/ 143

    第16章提高標準是否已經時不我待/ 147

    第17章數字無法衡量的資產/ 152

    第18章做小而美的企業/ 156

    第19章直面職場的日本女性/ 160

    第20章讓辦公室成為共享空間/ 164

    第21章如何學習纔能知行合一/ 168

    第22章做古代希臘人還是當代英國人/ 172

    第23章研習概念化技能/ 176

    第24章職業生涯發展雙通道的挑戰/ 180

    第25章靈活與碎片化的時間管理/ 184

    第26章勿以惡小而為之/ 190

    第27章夢想會變成夢魘嗎/ 194

    第28章當企業成為虛擬組織/ 198

    第29章企業即道場/ 202

    第30章怎樣纔能成為管理者/ 206

    第31章日新月異的積極權力/ 210

    第32章工作變化如白衣蒼狗/ 214

    第33章蹩腳的持槍管理法/ 218

    第34章快節奏工作,攜財富西去/ 222

    第35章如何管理“隱形”員工/ 226





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