內容介紹

企業經營常常陷入兩難或多難選擇之中，做決定之前要反復掂量，衡量利弊，如何穿越這些迷思，對紛繁復雜的事物撥雲見日，這是企業家和管理者每天都必須面對的問題。 作者立足40年企業實戰經驗，從戰略、管理、創新、文化4個維度，梳理出20對常見的迷思。每對迷思又分解為5個命題，於是形成100個命題、100個故事、100個觀點，這J是本書的梗概。 全書內容浩博，邏輯縝密，以事說理，通俗可讀，具有強烈的思辨性和趣味性，為企業從業者衝破困頓、創造性地開展工作提供了寶貴指南。 通過大量鮮活的案例，深刻揭示了成功的奧秘：做企業從來沒有唾手可得的捷徑，隻有寬闊的視野、辯證的思考和果敢的行動纔是恆久的法則。

目錄

序D一篇 戰略001迷思一 戰略和管理戰略是頭腦，管理是腿腳002戰略和管理是兩碼事003故事1 餓著肚子想戰略003觀點1 管理再YX也代替不了戰略005管理者不是LDZ006故事2 北新中興的原因006觀點2 LDZ是眺望遠方的人007戰略贏是大贏，戰略輸是大輸008故事3 央企要生根大行業009觀點3 做企業要有精兵、奇兵、鐵兵、將帥010董事會是戰略性力量012故事4 魚從頭爛012觀點4 董事會的責任在於創造價值014做好董事長是一門藝術015故事5 兩個董事長一肩挑016觀點5 做積J的董事長018迷思二 目標和資源從有什麼做什麼到缺什麼找什麼020戰略是目標導向還是資源導向021故事6 水泥！水泥！水泥！021觀點6 不怕沒資源，J怕沒目標023用整合優化的方式做大做強024故事7 草根央企變身巨無霸025觀點7 做企業要有資源整合的能力026做企業要有三分天下的思想027故事8 水泥版圖與巴頓名言028觀點8 戰略不是面面俱到029失去機遇是Z大的失誤030故事9 汪莊會談端出“三盤牛肉”031觀點9 戰略實施要靠抓住機遇033奇跡越不出規律的邊緣034故事10 跨界掌門怎麼D034觀點10 成功者是按規律辦事的人036迷思三 專業化把雞蛋放在幾個籃子裡038專業化是立身之本039故事11 從西三旗走出的隱形GJ039觀點11 “小而美”的企業也是成功的041產業擴張的同心圓模式042故事12 打到家門口的戰爭043觀點12 以對衝風險044業務選擇要歸核化045故事13 從水泥大王到三足鼎立046觀點13 業務不在於多而在於精047組建的“聯合艦隊”048故事14 做個會賺錢的東家049觀點14 投資應注重業務組合力050選新業務是Z難的事052故事15 四家SJ500強的接力跑052觀點15 選新業務堅持“三個四”053迷思四 有機成長和聯合重組內生式發展與外延式發展並重056聯合重組是市場競爭的GJ方式057故事16 “蛇吞像”：收購徐州海螺057觀點16 大企業是過剩產能的終結者058聯合重組是高水平的經營活動060故事17 走進哈佛講堂的水泥重組案例061觀點17 有機成長與聯合重組不是對立的062聯合重組是獲得效益的故事065故事18 隻收下蛋的母雞065觀點18 重組的邏輯是賺錢067聯合重組不應被看成壟斷068故事19 東北鎖窯風波069觀點19 以辯證思維正確看待壟斷070打好供給側結構性改革的硬仗071故事20 水泥行業的自救071觀點20 把去產能和去產量結合起來073迷思五 做大和做強企業的邏輯是成長的邏輯075從做大做強到做強做優076故事21 在國藥的任職演講076觀點21 企業要做大，但不能“貪大”077時時提防大企業病079故事22 喬遷日的“一盆冷水”079觀點22 企業衰落有跡可循080實現企業高質量發展082故事23 玉蘭之約082觀點23 放下“望遠鏡”，拿起“放大鏡”083做企業要有格局和能力085故事24 兩材重組085觀點24 格局和能力決定企業未來087大企業戰略應是國家戰略089故事25 昨天·JT·明天089觀點25 中國的事業是企業091D二篇 管理093迷思六 科學管理和人本管理人與企業的價值統一094管理的目標是提高效率095故事26 豐田的變與不變095觀點26 科學管理沒有過時096做企業要以人為中心098故事27 點燃員工心中的火098觀點27 企業是人，企業靠人，企業為人，企業愛人100管理重在調動和發揮潛能102故事28 插隊時的兩則趣事102觀點28 管理要學會“求同存異”103小型漲落是進化過程104故事29 “臉”比“錢”重要105觀點29 小衝突小矛盾未必是壞事106企業要靠規範的制度約束行為107故事30 新官上任三把火108觀點30 用制度來“治未病”109迷思七 管理和經營正確地做事，還是做正確的事111搞管理靠工法112故事31 中國建材的W功秘籍112觀點31 把好的經驗做法歸納成可供復制的工法114質量和信譽是永遠的追求116故事32 一張自罰告示116觀點32 樹立正確的質量觀117從管理到經營120故事33 魯南水泥廠裡的思想撞擊120觀點33 經營之道J是賺錢之道121開展三精管理124故事34 讓大像也能跳舞124觀點34 管理的核心是精簡和瘦身126定價制勝128故事35 拉閘限電，因“禍”得福128觀點35 堅持盈利的八字原則和五優方針129迷思八 集權和分權沒有Z好的模式，隻有Z適合的模式131風險可控可承受132故事36 見人見物132觀點36 應對風險要對癥下藥133選擇適合的管控模式135故事37 解散30多家子公司135觀點37 宜集則集，宜分則分136企業分多少層為宜137故事38 國藥布局地市級銷售網138觀點38 組織結構盡量扁平化139格子化管控140故事39 巧克力盒子裡的秘密141觀點39 企業要杜絕“兩亂”：行政亂和投資亂142破除谷倉效應144故事40 GJ工程業務“手挽手”144觀點40 分家贏活力，協同贏合力145迷思九 D資和化宜D則D，宜控則控，宜參則參148股權結構不是千篇一律的149故事41

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深受學員歡迎的北大管理課40年企業實戰精華，100個企業難題解析做企業常會遇到哪些困惑？讓企業家和管理者睡不著覺的難題是什麼？如何在兩難或多難中做出抉擇？如何撥開迷霧發現企業發展的真諦？學管理不是要給人定型，而是開拓人的視野，提供思考問題、解決問題的思路，增強駕馭復雜局面、處理復雜問題的本領。能夠以清醒頭腦面對難題，以縝密思維做出判斷，以持續思考力和高效行動力進行創造，這正是探討企業迷思的真正意義。穿越迷思，觸踫靈感，CY自我——聽作者講述做兩個SJ500強企業的故事，領略成功企業家以簡馭繁、合二為一的經營智慧。