| | | | 組織管理-MBA輕松讀 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 286-416元 | | 【優惠價】 | 179-260元 | | 【作者】 | 佐籐剛領讀文化 | | 【出版社】 | 北京時代華文書局 | | 【ISBN】 | 9787569911961 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京時代華文書局 ISBN：9787569911961 商品編碼：65557101456 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 出版時間：2017-06-01 審圖號：9787569911961 代碼：39 作者：佐籐剛,領讀文化
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內容介紹
《MBA輕松讀·組織管理》是MBAzui核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非WQ一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。 本書從“為什麼學習組織管理、組織管理學什麼、組織管理怎麼學、組織管理有什麼作用”等幾方面對組織管理進行全面的解讀，讓讀者在清晰明確的思路中進行全面的學習。
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目錄
前言／ 序章 為什麼要學習組織管理？／ 什麼是組織管理／ D一章為什麼要在組織中工作？／ 1.個人能力有限 ／ 2.組織與創新的關繫／ 3.以提升“自我充實感”為目標／ D二章多樣性的組織形態／ 1.核心技術與組織形態／ 2.組織與企業戰略／ 3.組織文化 ／ 前言／
序章 為什麼要學習組織管理？／
什麼是組織管理／
D一章為什麼要在組織中工作？／
1.個人能力有限 ／
2.組織與創新的關繫／
3.以提升“自我充實感”為目標／
D二章多樣性的組織形態／
1.核心技術與組織形態／
2.組織與企業戰略／
3.組織文化 ／
4.今後的組織的方向性 ／
D三章在組織中工作／
1.人事制度 ／
2.職業願景 ／
D四章為什麼要有下屬／
1.經理的工作是什麼 ／
2.管理與領導／
3.驅動屬下／
D五章經理的辛勞／
1.人並不隻憑理性行動／
2.個人思考的弊端／
3.經理的ZJ目的／
D六章理解組織構造，驅動組織運作／
1.“執行”與“行政”／
2.制定經營戰略／
3.設計組織 ／
4.設計、運用人事制度／
5.制作預算／
D七章總經理／
1.總經理的定位／
2.環境分析與戰略應對 ／
3.組織變革 ／
4.培養接班人／
D八章新動向／
1.工作與生活的平衡／
2.多樣性／
3.網絡組織 ／
4.現在的組織與個人之間正在發生什麼？／
結束語／
參考文獻／ 顯示全部信息
在線試讀
以提升“自我充實感”為目標 組織是產生社會價值的工具，這一點我們已經在前面進行了說明。為此，組織內部需要各種人之間的協作。然而，勞動者的邏輯有時也會與組織邏輯產生分歧。 對待一個人的確可以在短時間內像對待一部機器一樣，這或許會在追求生產性時帶來更高的成果，但卻不能長久。從時間進程上看，隻有使構成集體的個人獲得幸福的組織纔會持續擁有較高的生產力。 其原因是，激勵人們工作的Z主要的動力是工作本身。這稱之為內部動力。壓抑感情與人性的工作是不會令人感覺工作有趣、關心工作或感到工作有價值。因此，單純將人看做是一部機器的做法會使人的工作質量下降。相反，如果能使員工對工作本身產生興趣、關心工作，那麼員工J會自發地想方設法提高生產力，從而也會輕而易舉地產生創造性。 ■工作與生活保持平衡的重要性 工作對於一個人來說是生活的一部分。在家庭或地區性社會中過上富裕的生活是工作的巨大動力。因此，在組織思考個人幸福時的關鍵詞J是“工作與生活的平衡”。“工作與生活平衡”是指不僅要在工作中感覺到價值感和充實感，而且還要在家庭或生活中擁有充裕的個人時間。這種說法古來有之，Z近，內閣府設計了“生活與工作協調憲章”，從而使其備受矚目。推出這一憲章的原因之一也是希望作為應對低出生率的一環，使女性能夠在有利於生產、育兒的職場環境J職。 在考慮工作與生活保持平衡時，大多數時候“生活”都意味著家庭或個人的私人時間。將“生活”這一概念擴展開進行解釋，意思J是充實一個人的整個人生。這其中也包含通過工作獲得價值感與社會滿足感。 在日本，大多數企業采用的是統一錄用新人與終身雇傭制度，因此“員工J是家人”的氛圍J強。比起家庭生活，很多人YT中的大半時間都是在公司中度過的。作為成人，大半的時間都會與同事在一起，而終身雇傭制度又決定了員工會始終面對相同的面孔。因此，有些人在退休後，D他回到家庭或區域性社會生活時會感覺難以融入其中。 有關統一錄用新人與終身雇傭制度會在D2章中進行說明。另外，工作與生活保持平衡是思考今後的組織管理時的重要課題，會在Z後一章中重新進行討論。 ……
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