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出版社:機械工業出版社 ISBN:9787111622758 商品編碼:47929692951 包裝:精裝 開本:16 代碼:79 作者:施煒
" 內容介紹 按照理論和實踐相互印證的分析方法,全書在結構上分為兩大篇。上篇分析說明企業成長模型中的五個階段(包含三次整合),既有特征概括、事實描繪,又有策略建議。這是全書的原理部分,其以適用、實用為導向。下篇是華為、美的兩家企業成長過程的全景案例介紹。這是基於企業成長階段模型對華為、美的成長經驗的整體、繫統研究。 目錄 ●導言企業沒有成功,隻有成長 上篇 章創業階段 創業階段的成長特征 創業成功的三要素 創業階段的組織:胚胎組織 願景型領導:講故事的能力 創業階段的企業風險 D二章機會成長階段 機會成長的涵義 什麼是機會? 如何將外部機會轉化為現實增長:營銷拉動 機會成長階段的“以奇勝” 機會成長階段的組織特征:領導人驅動的激情團隊 機會成長階段的企業風險 以組織能力建設為主題的管理整合 D三章繫統成長階段 繫統成長的涵義 繫統成長階段的企業戰略:復制成功 企業技術進步:從模仿到創新 繫統成長階段的組織特征:高能組織 繫統成長階段的企業風險 以體制變革為主題的管理整合 D四章分蘗成長階段 分蘗成長的涵義 分蘗成長的戰化的邏輯 分蘗成長的關鍵:新業務的發育 分蘗成長階段的組織特征:分合組織 分蘗成長階段的企業風險 以結構轉換為主題的管理整合 D五章重構成長階段 重構成長的背景:外部環境的挑戰 重構成長的涵義 重構成長的戰略路徑之一:重選一片海 重構成長的戰略路徑之二:改變目的地和航線 重構成長階段的組織特征:疊加組織 重構成長階段的企業風險 下篇 D六章華為成長全景案例 華為的成J 華為成長階段劃分 創業階段(1987-1992):一半是被逼、一半是理想 機會成長階段(1993-1997):亂中迎戰大風口 繫統成長期(1998-2010):追趕,走在成為SJ的路上 分蘗成長期(2011-):三大業務齊頭發展,搏戰“雲管端” 重構成長(2013-):進入無人區的探索 華為成長全景案例小結:讓變革成為常態 D七章美的成長全景案例 美的的研究價值 美的成長階段劃分 創業前期(1968-1979):激情燃燒的歲月 創業期(1980-1992年):“借”出來的創業成功 機會成長期(1993-1996):抓住歷史性機遇 繫統成長期(1997-2002):無意中的分權式組織先驅 分蘗成長期(2003-2011化擴張,全面進軍白色家電 重構成長期(2012-):新老交班再出發 美的成長全景案例小結:順勢而為的奇跡 附篇 D八章學界關於企業成長階段的研究 錢德勒的“錢氏模型” 葛雷納的企業成長模型 弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業成長七階段模型 愛迪思的企業生命周期理論 楊杜企業成長的“三性模型”
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