出版社：四川人民出版社 ISBN：9787220113161 商品編碼：47922370957 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 代碼：89 作者：裡奇·卡爾加德
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內容介紹
●團隊是個人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進行深思。 你的團隊能應對D前變化多端的復雜形勢嗎？ 你知道如何為特定的任務匹配正確的團隊成員嗎？ 你知道如何重組一支表現不佳的團隊，把它變成高績效團隊嗎？ 你能識別出哪些高績效團隊其實已經走到了盡頭，並有勇氣解散這些團隊嗎？ 你知道如何處理團隊成員的離職，而不挫傷團隊中其他高績效員工的積J性嗎？ Z重要的是，你的團隊規模（人數）適合D前任務嗎？ ●《福布斯》雜志出版人裡奇·卡爾加德和ZM科技記者邁克爾·馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團隊，並將觀察推論與人類學、社會學、神經科學以及認知科學等方面的前沿研究進行結合，為我們提供了一門認識團隊的XKX。 ●《如何創建天纔團隊》內容涵蓋團隊的創建、團隊的規模、團隊的生命周期等方面，揭示了團隊規模為何重要，多樣性如何影響團隊，何時解散一支團隊，以及如何進行善後處理等，給我們帶來了打造高績效團隊的科學理論與實踐經驗，其中的許多見解將刷新你的認知、違反你的直覺，讓你成為更好的團隊管理者，來應對D前變化多端的復雜形勢。
作者介紹
裡奇·卡爾加德 ●《福布斯》雜志出版人，企業文化專家，關注科技、金融市場、政治趨勢對商業和經濟的影響。●硅谷新經濟雜志Upside創辦人，Garage.com（現為車庫科技創投）聯合創始人，硅谷ZM商業論壇丘吉爾俱樂部聯合創辦人，曾獲安永年度企業家獎。 ●著有《生活2.0》《軟優勢》。 邁克爾·馬隆 ●美國ZM科技記者、作家，報道硅谷超過30年。 ●聖克拉拉大學客座教授，曾榮獲“牛津傑出友人獎”。曾任《紐約時報》和ABC新聞的專欄作家，PBS硅谷紀錄片The New Heroes制片人。 ●著有《三位一體》《指數型組織》《萬物守護者》。
媒體評論
D員工被賦能，每天都盡心盡力去完成他們Z擅長的工作時，企業便會蓬勃發展。天纔團隊化視角，對新創意充滿激情，這會激發持續不斷的學習。《如何創建天纔團隊》是打造高績效團隊的實踐指南。 ——薩提亞·納德拉 微軟公司1席執行官 在quanqiu擁有30萬名員工、數千輛運輸車和幾百架飛機的FedEx，每年會運送超過20億件包裹。這隻能依靠ZY的團隊。《如何創建天纔團隊》是我們對於高效、機動、可控團隊的一次思想升級。 ——弗雷德裡克·W.史密斯 FedEx創始人兼1席執行官 這本書中的洞見具有非凡的力量，《如何創建天纔團隊》絕非無稽之談，它定會讓你重新開始思考一切。 ——湯姆·彼得斯 管理學大師，《追求ZY》作者 JT，那些酷愛增長、財富和影響力的指數型組織LDZ，必須要充分利用人們的天纔。《如何創建天纔團隊》為我們提供了方法。 ——彼得·戴曼迪斯 X大獎創始人，奇點大學執行 ，《富足》《創業無畏》作者 《如何創建天纔團隊》包含了豐富的案例和ZX的科研成果，令人信服。對於任何組織來說，一個核心問題便是：什麼導致了團隊的成功或失敗？卡爾加德和馬隆著眼於讓LDZ通過擁抱多樣性、利用人們Z出眾的一面並理解人類的合作天性，為成功創造條件。 ——阿裡安娜·赫芬頓 《赫芬頓郵報》創辦人，Thrive Global創始人兼1席執行官 我們總是談論如何雇用Z合適的人，《如何創建天纔團隊》帶來的打造團隊的科學理論與實踐經驗十分可行。你會在這本書中發現有關團隊組建、表現與賦能的全新見解。 ——康貝絲 通用電氣1席營銷官
目錄
引言 用科學的方式重新思考團隊 關於團隊的20個問題 令人耳目一新的事實 團隊：撬起未來績效的杠杆 D一部分 認識天纔團隊背後的科學 01 機動團隊：應對變革的關鍵 規模與技術洪流中的人 駕馭機動性 蘋果的回歸：天纔團隊機動性的典範 喬布斯：孤膽英雄的背後 02 7±2、150、1 500：團隊背後的神奇數字 規模結構相似的團隊反復出現 古老而神奇的團隊“ZJ規模” 選擇7人團隊還是100人團隊 鄧巴數：從150 到1500 休利特和帕卡德的智慧：標準規模事業部 擴大團隊規模無法帶來競爭優勢 從團隊藝術到團隊科學 03 社交天性：腦科學研究中的團隊合作 合作是人類大腦的天然屬性 CY家族的親社會性 攜手，為了前行 社會規範和Z後通牒博弈 後葉催產素帶來積J社會互動 鏡的“情緒傳染” 團隊合作促進個人健康 對團隊進行實時監測 04 多樣性紅利：差異帶來無限潛能 發現潛伏在群體中的關鍵人物 認知多樣性的形成 多樣性是把雙刃劍 如何從多樣性中獲取Z大收益 有關團隊規模的新研究 05 全新思維：團隊的價值觀與任務 價值觀對團隊績效的影響 減少過程損耗，提高團隊生產力 D二部分 發現天纔團隊的ZJ規模 06 雙人搭檔：人類Z基本的團隊形式 田徑場上的黃金搭檔 結對是人類D有的天賦 07 成功的雙人搭檔類型：強關繫的力量 “場合型”雙人搭檔 “相似型”雙人搭檔 “差異型”雙人搭檔 “不平等型”雙人搭檔 讓雙人搭檔高效運轉 區別對待不同類型的雙人搭檔 08 三人組：Z具爆發力的不穩定組合 進入NFL 名人堂的三人組 2+1 三人組：Z原始的組合 並行三人組：Z強大的組合 串行三人組：Z有活力的組合 樂隊三人組：Z可持續的組合 三人組的管理藝術 09 中型團隊：敏捷且具有影響力的群體 實現團隊功能性的“ZJ規模” 7±2 小組：親如一家的團隊規模上限 15±3 團隊：相互信任的團隊規模上限 10 大型團隊：多種規模的復雜組合 組織和管理50或150人團隊 450～1500人以及更多：始終保持團隊特征 留意團隊規模的“真空地帶” D三部分 把握天纔團隊的生命周期 11 團隊的創建與成熟 華盛頓的告別：把握團隊動態 一切團隊都有生命周期 形成期：你想要什麼樣的人 建立期：你需要什麼樣的團隊 運行期：做好工作纔是目標 文化構建期：企業故事的力量 持續期：讓新成員快速融入 鞏固成熟期：向著Z終目標衝刺 12 團隊的退出和消亡 善後期：一次完美收官 結語 每個團隊都可以變得偉大
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