出版社：東方出版社 ISBN：9787520703154 商品編碼：65419024620 出版時間：2018-05-01 審圖號：9787520703154 代碼：59 作者：王貴國
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內容介紹
在本書中，作者繫統地提出了適用於中國企業的戰略管理模式—黃海戰略，主要為創造不平等競爭的策略，並鼓勵企業找到自己的優勢、自己的位置，即生態位。作者通過Zara、韓都衣舍、小米、海爾、蘋果、微軟、騰訊等知名企業的典型案例對商業模式和產融互動模式進行了解析。在此之前，中國企業並沒有屬於自己的較為繫統的戰略管理模式，作者在本書中1次整理並提出了黃海戰略的概念和模式，對中國企業的經營管理方法應該會有很大啟發。
目錄
前言
D一篇走進黃海戰略——安身立命之道 D一章黃海戰略的基本理念與原則 D一節黃海戰略是創造不平等競爭力的策略 D二節黃海戰略是一種生態位戰略 D三節黃海戰價值戰略 D四節黃海戰略是基於互聯網和商業模式的變革戰略 D五節黃海戰略是塑造型戰略 D六節黃海戰略是前向營銷的戰略 D七節黃海戰略是一個生命體戰略——企業修煉 D八節黃海戰略——重新定義戰略 D二章黃海戰略的理論邏輯 D一節黃海戰略的產生 D二節基於商業模式的價值創造賺取D三方買單的邏輯 D三節如何利用資本市場的邏輯創造不平等的競爭力 D三章黃海戰略的結構地圖 D一節黃海戰略的思維模式 D二節黃海戰略思維模式的源泉——《易經》與《孫子兵法》 D三節安身立命之道 D四節謀勝之道 D五節知勝之道 D六節長勝之道 D七節繪制產業藍圖 D八節黃海戰略的知識結構地圖 D九節黃海戰略的本質 D十節黃海戰略與商業模式的關繫結構圖譜 D二篇制定黃海戰略——謀勝之道 D四章進入黃海的路徑和方法 D一節前向營銷法 D二節商業模式法 D價值法 D四節產融互動戰略法 D五章形成黃海價值策略 D一節黃海戰略是基於商業模式而創造的價值戰略 D二節黃海戰略是基於產融互動而形成的價值戰略 D三節產融互動戰略的落地策略 D六章黃海戰略的產業利潤密碼 D一節J簡戰略的思路 D二節J簡產品策略 D三節J簡的組織效率策略 D三篇選擇黃海戰略——知勝之道 D七章過去的經驗與戰略 D一節蘋果可以破產嗎？ D二節騰訊VS微軟 D三節企業成長的七階段與策略重點選擇 D四節企業發展的五個時期及經營重點選擇 D五節一個傳統產業的組織轉型——鎢鈾新材 D八章黃海戰略的組織與文化選擇 D一節黃海戰略環境下的組織形式選擇 D二節互聯網環境下的組織設計 D三節互聯網環境下的管理方式 D四節互聯網環境下的企業文化 D五節一個傳統產業企業的組織轉型——韓都衣舍 D九章黃海戰略理論對企業的適用性分析 D一節戰略與企業的適用性分類 D二節黃海戰略在經典型戰略中的適用性 D三節黃海戰略在適應性戰略中的適用性 D四節黃海戰略與願景型戰略 D五節黃海戰略與塑造型戰略 D六節黃海戰略與重塑型戰略 D七節A公司黃海戰略案例解析 D四篇執行黃海戰略——長勝之道 D十章克服關鍵組織障礙 D一節企業家是戰略執行的源動力 D二節跨越認知障礙 D三節跨越動力障礙 D四節跨越資源障礙 D五節跨越能力障礙 D六節跨越組織政治障礙 D七節如何跨越資源障礙——某電力酒店案例解析 D十一章構建企業戰略執行體繫 D一節戰略解碼與分解目標 D二節編制執行計劃與經營計劃對接 D三節構建戰略導向的績效考核繫統 D四節運用戰略宣導與實施過程督導 D五節實施績效考核與執行管控 D六節戰略執行評估與戰略檢討 D十二章戰略執行力的背後：組織制度、機制與文化 D一節執行力之源——組織凝聚力 D二節組織的靈魂——為你的組織賦予意義 D三節組織活力——機制——如何捆綁團隊 D四節將戰略執行建成企業戰略的核心競爭力 D五節將戰略執行建成繫統執行力 結束語：Z後的感悟 參考文獻 附錄：《3A領導力》訓練課程
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