| | | | 每天學點管理學 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 209-304元 | | 【優惠價】 | 131-190元 | | 【作者】 | 譚慧著 | | 【出版社】 | 中國華僑出版社 | | 【ISBN】 | 9787511341341 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國華僑出版社 ISBN：9787511341341 商品編碼：59746300470 包裝：精裝 開本：10 出版時間：2014-01-01 代碼：29 作者：譚慧著
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內容介紹
《每天學點管理學》是一部簡單實用、通俗易懂的管理學工具，全書共分27章，包括戰略管理、決策管理、競爭優勢管理、營銷管理、成本管理、組織構架管理、人事管理、用人藝術等等，結合真實、生動的案例，將管理的妙招一一展示，用輕松活潑的方式將管理學原理展示給讀者。
目錄
D一章戰略管理：確保戰略目標實現 戰略性錯誤不能犯 不能以戰略預測未來 在商業理論上尋求突破 市場定位是戰略重點 成功的戰略是務實的 好戰略應有未來意識 要能轉化為具體的工作安排 以利潤為目標會被誤導 任何目標都必須被執行 果斷放棄沒有前景的任務 以科學計劃成J未來 在Z擅長的領域內發力 D二章決策管理：促使決策達到令人滿意的水平D一章戰略管理：確保戰略目標實現
戰略性錯誤不能犯
不能以戰略預測未來
在商業理論上尋求突破
市場定位是戰略重點
成功的戰略是務實的
好戰略應有未來意識
要能轉化為具體的工作安排
以利潤為目標會被誤導
任何目標都必須被執行
果斷放棄沒有前景的任務
以科學計劃成J未來
在Z擅長的領域內發力
D二章決策管理：促使決策達到令人滿意的水平
決策從目標開始
發言之前先調查
不要在搜集信息上吝嗇
決策過程並不排斥預測
在準確定位中超前決策
學會運用傳統決策藝術
善於運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
決策中必須堅持六不可
決策必須能夠應對變化
充分占有利於決策的信息
好的決策要著眼於未來
D三章競爭優勢管理：創造 對手的實力
要明白什麼不能做
知己比知對手重要
不打無準備之仗
善戰者因勢利導
集中各項資源優勢
捕捉Z有價值的細分
莫D行動上的侏儒
專注的態度更重要
出人意料以奇制勝
在技術上LX對手
從縫隙中尋找機會
別被短板遮住眼睛
向Z強大的對手學習
創新是永恆的核心能力
從顧客眼裡尋找優勢
研究對手的成敗
D四章營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動
誰適合D營銷經理
選好你的手下干將
營銷管理要集思廣益
營銷從市場調查起步
抓住消費者心理
如何選擇渠道成員
如何激勵渠道成員
調整與修改渠道體繫
不斷爭取新客戶
定價的策略和方法
進行有效的價格管理
用誠實贏得顧客
給予顧客無處不在的愛
D五章成本管理：打造內耗Z小的企業
成本控制是一種思想
堅決反對秋後算賬
需要遵循一定的步驟
努力降低材料費用
控制平均工資水平
綜合費用控制在日常
目標成本控制的著眼點
1先要預測目標成本
兩種方式分解目標成本
越分權越加強內部控制
責任成本制度的內容
每個人都是責任中心
責任成本的確定及考核
D六章組織架構管理：創建利於解決問題的有效框架
設計之前先分析
組織結構設計原則
確定出各個部門
企業組織職務設計
組織中的四大頑癥
必須給組織減肥
組織集權與分權模式
不要復雜也不要太寬
越是WN的，越是錯誤的
配合戰略調整而調整
利於貢獻的，纔是Z好的
能夠積J促進內部溝通
促進員工自我管理
促進信息流動而非阻礙
先有獎賞後有英雄
D七章人事管理：把每一次人事決策都做對
人事決策Z為重要
員工是管理者的顧客
評估隻能看績效
升遷一定會有副作用
將人力看作資源··
用人時要不拘一格
將員工與企業進行捆綁
把每個人都拉來戰鬥
送錢不如送人纔
放膽引進，放手使用
在要害處隻收不放
怎樣考核纔Z公正
提撥太快不利於成長
懂人纔能知人善任
要注重人與人的搭配
發現隱藏在底層的人纔
給予Z適合的任務
D八章用人藝術：促使每個員工自動自發工作
雇傭Z合適的員工
創造Z有效的工作環境
賦予權力即賦予責任
將每個人的位置擺正
管理者須知六戒
相信你正在使用的人
適合的纔是YX的
求全責備會成孤家寡人
批評是手段不是目的
四種人不能被重用
用人時要因人而異
滿足員工的工資期待
任何人都能多用
寄予屬下以信任和厚望
D九章柔性管理：獲得員工的心靈共鳴
柔性管理的內涵和本質
柔性管理產生的原因
柔性管理的四種方式
溝通是實施成功的保證
員工是Z需要感謝的人
員工緊張是管理的天敵
管理要以和而興
制度無情人有情
下屬的微笑J是力量
沒有哪種風格是Z好的
釋放你的愛心和福祉
與員工進行情感交融
下屬其實也是管理者
D十章創新管理：始終讓客戶驚鴻一瞥
從轉變觀念開始
破解創新的阻力
創新J要容忍失敗
創新思維的誕生
知識經濟推動創新
……
D十一章趨勢管理：在JT看透未來
D十二章變革管理：在新的機會中LX別人
D十三章 目標管理：促使組織成員激情澎湃
D十四章授權管理：讓領導的工作回歸簡單
D十五章團隊管理：建設高效團隊
D十六章組織形像管理：讓顧客D一眼J愛上
D十七章制度管理：以制度塑造職業規範
D十八章溝通管理：促進彼此真正理解
DSJ章激勵管理：化被動為主動
D二十章績效管理：讓績效真正發揮管理功能
D二十一章時間管理：沒有一秒鐘被浪費
D二十二章衝突管理：讓衝突成為發展動力
D二十三章企業文化管理：占據員工的心智資源
D二十四章項目管理：找準分化戰略
D二十五章危機管理：滅掉危機發生的因 顯示全部信息
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