D1章  初識目標管理法，這些知識要記牢

目標管理法的前世今生   /  002

為什麼企業需要目標管理法   /  006

推動目標管理所需的基礎條件   /  009

用目標管理卡把目標責任落實到具體的人   /  012

目標管理法應用失敗的常見原因   /  016

D2章  明確發展目標，把公司各項目標納入完整的體繫中

制定目標的基本步驟   /  020

不可衡量的目標毫無意義   /  024

目標無法完成，可能是因為缺乏可行性   /  028

沒設定期限的目標形同虛設   /  032

量化公司的各項任務，明確目標的輕重緩急   /  037

D3章  制訂目標管理規劃，從分解各部門任務開始

分解企業經營目標，提高整體運營效率   /  046

分解企業生產目標，實現科學生產   /  051

分解企業銷售目標，增加銷量和利潤   /  056

分解企業采購目標，合理控制庫存   /  061

分解產品研發目標，形成核心競爭力   /  065

分解市場營銷目標，擴大市場份額   /  070

D4章  克服阻礙因素，確保目標進展順利

徒有目標規劃，缺乏合適的人纔   /  076

資金短缺讓企業力不從心   /  085

市場競爭激烈，營銷進展受阻   /  095

內部管理體繫混亂不堪   /  101

企業文化建設落後，團隊成員缺乏凝聚力   /  111

D5章  跟蹤執行過程，優化日常管理和資源配置

怎樣優化銷售環節的日常管理   /  116

怎樣優化生產環節的日常管理   /  123

怎樣優化采購環節的日常管理   /  130

怎樣優化財務環節的日常管理   /  136

怎樣優化人力資源環節的日常管理   /  143

D6章  績效考核制度不合理，目標管理必定虎頭蛇尾

發揮績效考核的導向作用   /  152

常用的考核方法   /  156

明確不同部門的績效考核重點   /  161

實施績效考核的基本流程   /  169

績效管理的九個常見誤區   /  173

D7章  評估目標落實效果，獎懲以公平為本

設置各部門的及格線與YX標準   /  178

公平、公正地評價每個團隊成員的表現   /  188

達不到底線目標的團隊，人人有責   /  193

按實際貢獻大小獎勵，不虧待任何奮鬥者   /  197

做好階段性總結，找出改進重點   /  200

D8章  OKR工作法，風靡quanqiu的目標管理利器

OKR工作法：目標 關鍵結果   /  208

實施OKR的基本流程   /  212

OKR工作法的執行難點   /  215

五個不可忽視的關鍵事項   /  219

利用任務看板把團隊目標變得可視化   /  223

附錄

人力資源管理目標任務考核指標分解表   /  227

采購管理目標任務考核指標分解表   /  230

後記