出版社：中國友誼出版公司 ISBN：9787505746237 商品編碼：59689709353 包裝：平裝-膠訂 開本：16 出版時間：2018-11-01 代碼：55 作者：肖劍
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內容介紹
面對瞬息萬變、動蕩不穩的經濟環境，過去的經營戰略體繫已經無法滿足企業發展的需要。如果在這時，企業沒有*好的產品、服務以及*的精英團隊，那麼企業J會逐漸被競爭對手所取代，*終被市場所淘汰。 《高績效團隊》認為，在經濟quanqiu化的JT，隻有那些能夠打破固有觀念和規則的LDZ，纔能從容應對環境變化，並學會如何與之相處，形成競爭優勢，打造出高績效團隊。打造競爭優勢需要創意與戰略，而這些創意與戰略是由少數精英創造的。《高績效團隊》將幫助管理者提升自身的影響力，從而吸引更多的精英，組建健全的高績效團隊；樹立正確的發展理念，發掘企業的永恆和瞬時優勢，並在競爭中掌握主動權；為團隊深度賦能，加大團隊優勢，弱化團隊劣勢，在競爭中激發員工的潛力，從而翻倍績效；在一步步的進階中保持團隊活力，保持人纔優勢，進而打造適合企業穩步發展的戰略路線，激發企業競爭力，占據競爭市場。
目錄
D一部分 顛覆思維，引爆團隊競爭力D一章 影響力：高績效管理者會吸引更多精英 不管是現在還是將來，DJ的精英都希望為那些努力進行戰略思考、聰明地提升競爭力的高績效管理者工作。 D二章 權衡優勢：如何在行業中更具競爭力 隻有那些懂得思考的LDZ，纔會權衡自己永恆的和瞬時的優勢，將其作為戰略原則和競爭優勢的基礎，並在競爭中勝出。 D三章 變革：文化J是團隊的黏合劑 高績效團隊的LDZ意識到，他們必須充D文化管理者，讓YX員工能夠不斷地挑戰普通的標準，並與現有員工一起加強他們的工作。 D四章 挑戰：如何打造高績效團隊 打造高績效團隊，不是光下命令J行了，而是要進行一繫列決策提升公司的競爭優勢和驅動力。召集你手下ZYX的精英，讓他們從不同角度分析你的產品和服務。 D二部分 深度賦能，突破精英困境 D五章 執行：先加大優勢再弱化劣勢 我們需要聚焦ZY產生之因，而不是路途之障。隻有這樣，我們纔能將自己變得ZY，將依靠我們的人變得ZY，將我們的團隊變得ZY。 D六章 制勝：激發員工潛力翻倍團隊績效 精英經常遭受自我懷疑，但這並不妨礙他們在LDZ的設定下，意識到自己可以在別人無法做到的水平上發揮作用。D一部分 顛覆思維，引爆團隊競爭力 D一章 影響力：高績效管理者會吸引更多精英 不管是現在還是將來，DJ的精英都希望為那些努力進行戰略思考、聰明地提升競爭力的高績效管理者工作。 D二章 權衡優勢：如何在行業中更具競爭力 隻有那些懂得思考的LDZ，纔會權衡自己永恆的和瞬時的優勢，將其作為戰略原則和競爭優勢的基礎，並在競爭中勝出。 D三章 變革：文化J是團隊的黏合劑 高績效團隊的LDZ意識到，他們必須充D文化管理者，讓YX員工能夠不斷地挑戰普通的標準，並與現有員工一起加強他們的工作。 D四章 挑戰：如何打造高績效團隊 打造高績效團隊，不是光下命令J行了，而是要進行一繫列決策提升公司的競爭優勢和驅動力。召集你手下ZYX的精英，讓他們從不同角度分析你的產品和服務。 D二部分 深度賦能，突破精英困境 D五章 執行：先加大優勢再弱化劣勢 我們需要聚焦ZY產生之因，而不是路途之障。隻有這樣，我們纔能將自己變得ZY，將依靠我們的人變得ZY，將我們的團隊變得ZY。 D六章 制勝：激發員工潛力翻倍團隊績效 精英經常遭受自我懷疑，但這並不妨礙他們在LDZ的設定下，意識到自己可以在別人無法做到的水平上發揮作用。 D七章 識別：如何規避墮落精英與自戀者 D墮落的精英跌倒時，他們會帶著這個團隊一起暴跌；而自戀者濫用管理者的信任並使一切工作陷入混亂。 D三部分 乘勝追擊，著眼未來挑戰 D八章 進階：精英們真正需要的領導模式 高績效管理者知道，他們必須要創造出能讓YX員工們發光發熱的環境條件和領導模式，否則J無法留住和吸引精英。 D九章 風險：影響高績效團隊的八大因素 成功的管理者明白，他們必須在不同的個性和職能之間建立起凝聚力。這有這樣，團隊纔能取得成功，纔能保證團隊績效翻倍。 D十章 整合：如何保證並購戰略成功 D公司合並或收購時，如果LDZ不精心策劃，勤勉地評估，並認真地整合，一個曾經傑出的組織，可能迅速走向滅亡。 注釋 顯示全部信息
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