內容介紹

目錄

D一節 為什麼企業必須推行績效考核 /3

D二節 為什麼多數企業的績效考核不成功 /7

D三節 績效考核有哪些方法及利弊分析 /13

D四節 中小企業為什麼要放棄 KPI/16

D五節 案例分析：KPI 運用中的 10 個典型案例與深度剖析 /18

D六節 員工為什麼反對績效考核 /24

D七節 績效管理的核心是考核還是激勵 /27

D八節 為什麼說利益驅動是Z好的績效考核 /29

 

D二章 薪酬機制，定位成本與資本

D一節 國企正在推動薪酬變革，民企豈能落後 /35

D二節 薪酬變革的深刻意義 /36

D三節 薪酬其實是員工定的，機制纔是老板定的 /39

D四節 給員工發多少工資是合適的 /41

D五節 加薪的 10 個常見問題，個個都是難題 /43

D六節 激勵、獎勵、福利、管控的重要區別 /48

D七節 員工加薪 18 種方式，推薦Z後 3 種 /52

D八節 企業要打造一套怎樣的薪酬機制 /57

 

D三章 薪酬績效模式：KSF PPV

D一節 常用薪酬模式大盤點 /63

D二節 案例研讀：KPI 為何不適合中小企業？ /67

D三節 企業為何要突破薪酬績效變革 /76

D四節 KSF 與 PPV 模式的DTJ值 /77

D五節 KSF 的設計原理及案例 /83

D六節 PPV 設計思維原理 /89

D七節 PPV 設計案例與實踐 /91

D八節 如何破解薪酬變革必須解決的 10 個難題 /104

 

D四章 K 目標計劃，一切為了目標而戰

D一節 有目標的人生纔是豐盛的 /115

D二節 目標、計劃、行動、激勵 /117

D三節 目標管理的三個主要工具 /123

D四節 K 目標計劃與傳統計劃管理的區別 /129

D五節 以 K 計劃為導向的目標管理體繫 /131

 

D五章 積分式管理，文化驅動績效

D一節 積分與評分有何區別？ /142

D二節 積分式管理的價值 /144

D三節 積分式管理素 /146

D四節 如何訂立積分標準 /149

D五節 員工積分管理繫統落地運行 /151

 

D六章 內部經營報表，數據經營未來

D一節 企業盈利為何減少？老板是否及時洞察？ /160

D二節 內部經營報表代表的是精細化管理 /161

D三節 內報表與財報，不是兩套賬而是兩種思維 /164

D四節 內部經營報表的基本格式 /165

 

D七章 全面預算，直接提升利潤 30?

D一節 企業沒做好預算與激勵會怎麼樣 /170

D二節 做好全面預算，對企業有哪些好處？ /172

D三節 什麼是全面預算，與傳統預算有何區別 /174

D四節 全面預算的兩隻手：一手抓開源，一手抓節流 /177

D五節 預算管控如何實現降本減費 /182

D六節 預算繫統如何搭建 /188

 

D八章 內部合伙人，實現全員經營

D一節 年終獎、年薪制、干股分紅 /206

D二節 為什麼企業需要的不是員工，而是合伙人 /210

D三節 讓員工先成為合伙人，還是先成為股東 /215

D四節 中小企業為何要推行內部合伙人模式 /217

D五節 宏成 OP 合伙人模式為何強大 /222

D六節 IOP 內部職業合伙人 /224

D七節 POP 內部項目合伙人 /226

 

D九章 股權股份，留人更要激勵人

D一節 企業靠什麼留住人纔 /232

D二節 企業為什麼要推行股權股份激勵？ /236

D三節 傳統股權激勵到底有多大的激勵性 /241

D四節 股權激勵的設計與操作方法 /247

D五節 股權激勵常用的 32 種操作方式 /249

D六節 股權布局與設計 /268

D七節 如何分配股權、股份 /271

D八節 有限合伙企業：Z好的持股平臺 /276

 

D十章 小濕股與 PSP，宏成創新股權激勵模式

D一節 小濕股：從單向驅動走向雙向驅動 /282

D二節 股份期權激勵 /284

D三節 PSP 經營倍增股份激勵模式 /287

 

特別寄語：

績效變革，讓企業必須先活下來 /289