| | | | 經營戰略-MBA輕松讀 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 297-432元 | | 【優惠價】 | 186-270元 | | 【作者】 | 青井博幸著趙海濤王玉華譯 | | 【出版社】 | 北京時代華文書局 | | 【ISBN】 | 9787569911992 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京時代華文書局 ISBN：9787569911992 商品編碼：57310878032 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝-膠訂 開本：大32 出版時間：2017-06-01 代碼：39 作者：青井博幸著,趙海濤,王玉華譯
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內容介紹
《MBA輕松讀·經營戰略》是MBAzui核心六門課之一，根據作者講義編寫而成，本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書，與實際課堂內容並非WQ一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。 經營戰略顧名思義J是要改善現實中的經營，本書旨在通過簡明扼要的敘述和解說，1先對上述定式的本質部分進行經營戰略上的研究與探討，並且不拘泥於問題常規解決方法，給處於21世紀的人們更為必要的建議指導。
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目錄
前?言／ 序章何為經營戰略？／ 戰略即為了取勝的策略／ D1章何為戰略性思考／ 1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／ 2.成為基礎分析的具體手法／ 3.市場分析（3C）的方法／ 4.思考的速度越來越被重視／ D2章定式①：規模化戰略／ 1.規模化的優點／ 2.規模化戰略的推行／ 前?言／
序章何為經營戰略？／
戰略即為了取勝的策略／
D1章何為戰略性思考／
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／
2.成為基礎分析的具體手法／
3.市場分析（3C）的方法／
4.思考的速度越來越被重視／
D2章定式①：規模化戰略／
1.規模化的優點／
2.規模化戰略的推行／
3.作為規格標準的規模化戰略／
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／
D3章定式②：差異性戰略／
1.成熟期的競爭者的行動／
2.差異化戰略探究／
3.領導的QFW戰略與合理的矛盾／
D4章創造價值和市場／
1.市場定位的局限性／
2.藍海戰略／
3.延續藍海的“新常規戰略”／
4.罕見的逆襲現像（商品經濟VS網絡經濟）／
D5章為了創造新市場的戰略性方法／
1.什麼是開拓“新市場”的設想／
2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法／
3.有關“新市場”的分析／
終章全公司制定創造性的組織／
1.產生好創意的組織／
2.醞釀愉悅情緒的方法／
3.讓職員快樂工作的人纔戰略／
後記／214
參考文獻／221 顯示全部信息
在線試讀
維持現狀也可能出現高風險 現在，以日本為1的其他國家也迎來了迄今為止尚沒有經歷過的通貨緊縮。另外，以中國為1的新興國，正在以猛烈的氣勢發展，勢頭迅猛。 在這樣WQ嶄新的環境中進行商業競爭，J會經常見到至今為止全然不同的規則。不僅如此，在探索規則的過程中自己也會自然而然地成為這種狀態。 但是，依然有很多人沒有注意到“規則會變化”。作為專家，Z失望的J是聽到說“對於這種不景氣是沒有辦法的”之類的話。 也許因為經濟不景氣，商品不能賣掉已經是客觀事實。但把“業績不好，WQ歸結為“經濟的不景氣”，以此作為借口，我並不能WQ認同。在這裡，不如說不景氣是被給予的客觀條件（宏觀環境）。不是僅僅這些人在面臨不景氣，大家都必須在不景氣和經濟緊縮的趨勢中競爭著。或者，在日本以外的國家，比如以中國為1的新興國家正在異軍突起（廣義上的競爭對手）這已經是不能成為借口的事實。一起去捕捉共同的商業規則，這纔是接下來我們該去做的事情。 不景氣和中國興起都是客觀存在的外部環境。因為它是不斷變化著的，所以從試著思考它怎樣變化來開始制定我們的運營戰略。在變化激烈的JT，“怎樣做纔能萬事大吉呢？”這麼想的人很可能會使自己公司陷入FC危急的狀況。我建議采取“維持現狀”的策略，或者自己什麼也沒做、去心平氣和地傾聽外部的人來做解釋。他們都在說：“現在不想敗給風險。”誠然，現狀維持在有時候是伴隨著很大的風險的。 D然什麼都不做，增加了自身優勢的例子也不是沒有。“原地休息也是一種戰略”，總之，在急劇變化的大社會環境中，采用自己並不擅長的規則去參與強制競爭的話，與其在參加之後遭受疲憊，還不如靜觀其變，這樣確實可以說是一種戰略。比如，因為“產業衰退，競爭對手漸漸停業的過程中，一聲不響地忍受著、努力著，成為隻有本公司D占市場”的例子也有。但是，之所以選擇不動的戰略，正是因為這關繫到將來企業運營的勝利。 並且，在此之中還有偶然的作用。實際上，制造彈簧的小公司，盡管在那之前幾乎沒什麼存在價值了，但因為彈簧能應用於手機，於是突然又能夠重振雄風了。雖然能夠制作質量好的零件，但對於不知道在什麼時候纔能產生市場需求的企業們而言，因為這個意義，J會把維持現狀D作一種備選的戰略。D然了，他們D中運氣大好、獲得成功的例子也不少見。 可是，雖然一般外部環境在不斷地變化，但還是沒有實施“不深刻思考，而繼續到此為止的戰略”風險的程度大。 “可以的話，我想成為成功企業的榜樣。”我認為這麼想的企業有很多。不過，這個變得不能放之四海而皆準是為什麼呢，容易抓住過去成功要因的人很多，這是不爭的事實。產生一種焦慮心理也是可以理解的，但還是容易使經營者陷入FC危險的狀況。 維持現狀也可能出現高風險
現在，以日本為1的其他國家也迎來了迄今為止尚沒有經歷過的通貨緊縮。另外，以中國為1的新興國，正在以猛烈的氣勢發展，勢頭迅猛。
在這樣WQ嶄新的環境中進行商業競爭，J會經常見到至今為止全然不同的規則。不僅如此，在探索規則的過程中自己也會自然而然地成為這種狀態。
但是，依然有很多人沒有注意到“規則會變化”。作為專家，Z失望的J是聽到說“對於這種不景氣是沒有辦法的”之類的話。
也許因為經濟不景氣，商品不能賣掉已經是客觀事實。但把“業績不好，WQ歸結為“經濟的不景氣”，以此作為借口，我並不能WQ認同。在這裡，不如說不景氣是被給予的客觀條件（宏觀環境）。不是僅僅這些人在面臨不景氣，大家都必須在不景氣和經濟緊縮的趨勢中競爭著。或者，在日本以外的國家，比如以中國為1的新興國家正在異軍突起（廣義上的競爭對手）這已經是不能成為借口的事實。一起去捕捉共同的商業規則，這纔是接下來我們該去做的事情。
不景氣和中國興起都是客觀存在的外部環境。因為它是不斷變化著的，所以從試著思考它怎樣變化來開始制定我們的運營戰略。在變化激烈的JT，“怎樣做纔能萬事大吉呢？”這麼想的人很可能會使自己公司陷入FC危急的狀況。我建議采取“維持現狀”的策略，或者自己什麼也沒做、去心平氣和地傾聽外部的人來做解釋。他們都在說：“現在不想敗給風險。”誠然，現狀維持在有時候是伴隨著很大的風險的。
D然什麼都不做，增加了自身優勢的例子也不是沒有。“原地休息也是一種戰略”，總之，在急劇變化的大社會環境中，采用自己並不擅長的規則去參與強制競爭的話，與其在參加之後遭受疲憊，還不如靜觀其變，這樣確實可以說是一種戰略。比如，因為“產業衰退，競爭對手漸漸停業的過程中，一聲不響地忍受著、努力著，成為隻有本公司D占市場”的例子也有。但是，之所以選擇不動的戰略，正是因為這關繫到將來企業運營的勝利。
並且，在此之中還有偶然的作用。實際上，制造彈簧的小公司，盡管在那之前幾乎沒什麼存在價值了，但因為彈簧能應用於手機，於是突然又能夠重振雄風了。雖然能夠制作質量好的零件，但對於不知道在什麼時候纔能產生市場需求的企業們而言，因為這個意義，J會把維持現狀D作一種備選的戰略。D然了，他們D中運氣大好、獲得成功的例子也不少見。
可是，雖然一般外部環境在不斷地變化，但還是沒有實施“不深刻思考，而繼續到此為止的戰略”風險的程度大。
“可以的話，我想成為成功企業的榜樣。”我認為這麼想的企業有很多。不過，這個變得不能放之四海而皆準是為什麼呢，容易抓住過去成功要因的人很多，這是不爭的事實。產生一種焦慮心理也是可以理解的，但還是容易使經營者陷入FC危險的狀況。
高度成長期的話，即使不去思考各種各樣的困難，例如“什麼纔是更好的呢”，也是無關緊要的。因為人們追求“更好喫的東西”“行駛更快的汽車”“更便宜的商品”，所以即使沒有貫徹戰略，公司職員們自身也應該努力去明白這一點。並且需要存在於飽和狀態前的成長期，因為企業要爭奪規模上的統治權，J必須明確“以店鋪數日本D一為目標”“銷售額要達到1位”等清晰的目標。朝著一個具體的目標一個勁兒地工作的話，J會得到
想要的結果。
但是，現在的市場幾近達到1；CY=CY點、變得成熟。可以說，和以前相比，“怎樣做纔能勝利”更難以讓人領會了。
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