| | | 經營戰略-MBA輕松讀 | 該商品所屬分類:圖書 -> | 【市場價】 | 297-432元 | 【優惠價】 | 186-270元 | 【作者】 | 青井博幸著趙海濤王玉華譯 | 【出版社】 | 北京時代華文書局 | 【ISBN】 | 9787569911992 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京時代華文書局 ISBN:9787569911992 商品編碼:57310878032 品牌:鳳凰新華(PHOENIX 包裝:平裝-膠訂 開本:大32 出版時間:2017-06-01 代碼:39 作者:青井博幸著,趙海濤,王玉華譯
" 內容介紹 《MBA輕松讀·經營戰略》是MBAzui核心六門課之一,根據作者講義編寫而成,本書以MBA科目內容為基礎提煉精華編纂成書,與實際課堂內容並非WQ一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。 經營戰略顧名思義J是要改善現實中的經營,本書旨在通過簡明扼要的敘述和解說,1先對上述定式的本質部分進行經營戰略上的研究與探討,並且不拘泥於問題常規解決方法,給處於21世紀的人們更為必要的建議指導。 關聯推薦 ★方向永遠比努力更重要! 帶你洞悉未來商業環境演變的各種可能路徑,與你一起明辨市場需求和技術演變將如何深刻影響組織的未來,規劃與執行“取勝的策略”,順勢而為,創造企業以及個人的競爭優勢。 ★日本ZM商學院超人氣課程GN1次引進出版;日文原版累計銷量超1400000冊 ★一周快速掌握MBA商務精華,升級商業認知,切換MBA思維,提升知識經濟時代的個人競爭力 ★創業、企業管理、MBA課程學習BB經典 更多精彩好書請點擊: 目錄 前?言/ 序章何為經營戰略?/ 戰略即為了取勝的策略/ D1章何為戰略性思考/ 1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”/ 2.成為基礎分析的具體手法/ 3.市場分析(3C)的方法/ 4.思考的速度越來越被重視/ D2章定式①:規模化戰略/ 1.規模化的優點/ 2.規模化戰略的推行/ 前?言/ 序章何為經營戰略?/ 戰略即為了取勝的策略/ D1章何為戰略性思考/ 1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”/ 2.成為基礎分析的具體手法/ 3.市場分析(3C)的方法/ 4.思考的速度越來越被重視/ D2章定式①:規模化戰略/ 1.規模化的優點/ 2.規模化戰略的推行/ 3.作為規格標準的規模化戰略/ 4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成/ D3章定式②:差異性戰略/ 1.成熟期的競爭者的行動/ 2.差異化戰略探究/ 3.領導的QFW戰略與合理的矛盾/ D4章創造價值和市場/ 1.市場定位的局限性/ 2.藍海戰略/ 3.延續藍海的“新常規戰略”/ 4.罕見的逆襲現像(商品經濟VS網絡經濟)/ D5章為了創造新市場的戰略性方法/ 1.什麼是開拓“新市場”的設想/ 2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法/ 3.有關“新市場”的分析/ 終章全公司制定創造性的組織/ 1.產生好創意的組織/ 2.醞釀愉悅情緒的方法/ 3.讓職員快樂工作的人纔戰略/ 後記/214 參考文獻/221 顯示全部信息 在線試讀 維持現狀也可能出現高風險 現在,以日本為1的其他國家也迎來了迄今為止尚沒有經歷過的通貨緊縮。另外,以中國為1的新興國,正在以猛烈的氣勢發展,勢頭迅猛。 在這樣WQ嶄新的環境中進行商業競爭,J會經常見到至今為止全然不同的規則。不僅如此,在探索規則的過程中自己也會自然而然地成為這種狀態。 但是,依然有很多人沒有注意到“規則會變化”。作為專家,Z失望的J是聽到說“對於這種不景氣是沒有辦法的”之類的話。 也許因為經濟不景氣,商品不能賣掉已經是客觀事實。但把“業績不好,WQ歸結為“經濟的不景氣”,以此作為借口,我並不能WQ認同。在這裡,不如說不景氣是被給予的客觀條件(宏觀環境)。不是僅僅這些人在面臨不景氣,大家都必須在不景氣和經濟緊縮的趨勢中競爭著。或者,在日本以外的國家,比如以中國為1的新興國家正在異軍突起(廣義上的競爭對手)這已經是不能成為借口的事實。一起去捕捉共同的商業規則,這纔是接下來我們該去做的事情。 不景氣和中國興起都是客觀存在的外部環境。因為它是不斷變化著的,所以從試著思考它怎樣變化來開始制定我們的運營戰略。在變化激烈的JT,“怎樣做纔能萬事大吉呢?”這麼想的人很可能會使自己公司陷入FC危急的狀況。我建議采取“維持現狀”的策略,或者自己什麼也沒做、去心平氣和地傾聽外部的人來做解釋。他們都在說:“現在不想敗給風險。”誠然,現狀維持在有時候是伴隨著很大的風險的。 D然什麼都不做,增加了自身優勢的例子也不是沒有。“原地休息也是一種戰略”,總之,在急劇變化的大社會環境中,采用自己並不擅長的規則去參與強制競爭的話,與其在參加之後遭受疲憊,還不如靜觀其變,這樣確實可以說是一種戰略。比如,因為“產業衰退,競爭對手漸漸停業的過程中,一聲不響地忍受著、努力著,成為隻有本公司D占市場”的例子也有。但是,之所以選擇不動的戰略,正是因為這關繫到將來企業運營的勝利。 並且,在此之中還有偶然的作用。實際上,制造彈簧的小公司,盡管在那之前幾乎沒什麼存在價值了,但因為彈簧能應用於手機,於是突然又能夠重振雄風了。雖然能夠制作質量好的零件,但對於不知道在什麼時候纔能產生市場需求的企業們而言,因為這個意義,J會把維持現狀D作一種備選的戰略。D然了,他們D中運氣大好、獲得成功的例子也不少見。 可是,雖然一般外部環境在不斷地變化,但還是沒有實施“不深刻思考,而繼續到此為止的戰略”風險的程度大。 “可以的話,我想成為成功企業的榜樣。”我認為這麼想的企業有很多。不過,這個變得不能放之四海而皆準是為什麼呢,容易抓住過去成功要因的人很多,這是不爭的事實。產生一種焦慮心理也是可以理解的,但還是容易使經營者陷入FC危險的狀況。 維持現狀也可能出現高風險 現在,以日本為1的其他國家也迎來了迄今為止尚沒有經歷過的通貨緊縮。另外,以中國為1的新興國,正在以猛烈的氣勢發展,勢頭迅猛。 在這樣WQ嶄新的環境中進行商業競爭,J會經常見到至今為止全然不同的規則。不僅如此,在探索規則的過程中自己也會自然而然地成為這種狀態。 但是,依然有很多人沒有注意到“規則會變化”。作為專家,Z失望的J是聽到說“對於這種不景氣是沒有辦法的”之類的話。 也許因為經濟不景氣,商品不能賣掉已經是客觀事實。但把“業績不好,WQ歸結為“經濟的不景氣”,以此作為借口,我並不能WQ認同。在這裡,不如說不景氣是被給予的客觀條件(宏觀環境)。不是僅僅這些人在面臨不景氣,大家都必須在不景氣和經濟緊縮的趨勢中競爭著。或者,在日本以外的國家,比如以中國為1的新興國家正在異軍突起(廣義上的競爭對手)這已經是不能成為借口的事實。一起去捕捉共同的商業規則,這纔是接下來我們該去做的事情。 不景氣和中國興起都是客觀存在的外部環境。因為它是不斷變化著的,所以從試著思考它怎樣變化來開始制定我們的運營戰略。在變化激烈的JT,“怎樣做纔能萬事大吉呢?”這麼想的人很可能會使自己公司陷入FC危急的狀況。我建議采取“維持現狀”的策略,或者自己什麼也沒做、去心平氣和地傾聽外部的人來做解釋。他們都在說:“現在不想敗給風險。”誠然,現狀維持在有時候是伴隨著很大的風險的。 D然什麼都不做,增加了自身優勢的例子也不是沒有。“原地休息也是一種戰略”,總之,在急劇變化的大社會環境中,采用自己並不擅長的規則去參與強制競爭的話,與其在參加之後遭受疲憊,還不如靜觀其變,這樣確實可以說是一種戰略。比如,因為“產業衰退,競爭對手漸漸停業的過程中,一聲不響地忍受著、努力著,成為隻有本公司D占市場”的例子也有。但是,之所以選擇不動的戰略,正是因為這關繫到將來企業運營的勝利。 並且,在此之中還有偶然的作用。實際上,制造彈簧的小公司,盡管在那之前幾乎沒什麼存在價值了,但因為彈簧能應用於手機,於是突然又能夠重振雄風了。雖然能夠制作質量好的零件,但對於不知道在什麼時候纔能產生市場需求的企業們而言,因為這個意義,J會把維持現狀D作一種備選的戰略。D然了,他們D中運氣大好、獲得成功的例子也不少見。 可是,雖然一般外部環境在不斷地變化,但還是沒有實施“不深刻思考,而繼續到此為止的戰略”風險的程度大。 “可以的話,我想成為成功企業的榜樣。”我認為這麼想的企業有很多。不過,這個變得不能放之四海而皆準是為什麼呢,容易抓住過去成功要因的人很多,這是不爭的事實。產生一種焦慮心理也是可以理解的,但還是容易使經營者陷入FC危險的狀況。 高度成長期的話,即使不去思考各種各樣的困難,例如“什麼纔是更好的呢”,也是無關緊要的。因為人們追求“更好喫的東西”“行駛更快的汽車”“更便宜的商品”,所以即使沒有貫徹戰略,公司職員們自身也應該努力去明白這一點。並且需要存在於飽和狀態前的成長期,因為企業要爭奪規模上的統治權,J必須明確“以店鋪數日本D一為目標”“銷售額要達到1位”等清晰的目標。朝著一個具體的目標一個勁兒地工作的話,J會得到 想要的結果。 但是,現在的市場幾近達到1;CY=CY點、變得成熟。可以說,和以前相比,“怎樣做纔能勝利”更難以讓人領會了。 …… 顯示全部信息
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