| | | | 領導力心理學 洞察人心 激活團隊 管理決策應用寶典 助力領導科學 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 552-800元 | | 【優惠價】 | 345-500元 | | 【作者】 | 艾倫·卡特勒 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115470478 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115470478 商品編碼：57168032462 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝-膠訂 開本：16 出版時間：2017-12-01 頁數：273 代碼：69 作者：艾倫·卡特勒
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商品參數
| 領導力心理學-洞悉人心.激活團隊 |  | 定價 | 69.00 | | 出版社 | 人民郵電出版社 | | 版次 | 1 | | 出版時間 | 2017年12月 | | 開本 | 16開 | | 作者 | [英]艾倫·卡特勒（Alan Cutler） | | 裝幀 | 平裝-膠訂 | | 頁數 | 273 | | 字數 | 0 | | ISBN編碼 | 9787115470478 |
內容介紹
管理的本質J是管人，管人的本質J是贏得人心。本書綜合了馬斯洛、麥格雷戈、阿戴爾、弗洛伊德等人的領導力和心理學理論，以麥D勞、聯合利華、寶潔、普華永道等SJ知名企業為案例，簡明清晰地提出了掌握核心領導技能的七個工具，介紹了應對管理創新、人纔爭奪等未來挑戰的五個領導力方法，分析了洞察人心、激勵員工的四套工具、兩個模型。本書真正從實踐層面上指引LDZ借助心理學原理與方法，提高自身的領導情商、發現員工的真實期望、激發員工的潛能和創新力、妥善應對危機和衝突。 本書可以引導企業管理者、職業經理人和人力資源從業者有效提升領導技能，幫助他們掌握應對危機的經驗和心理方法，是SJ 500 強企業LDZ推崇的經典之作。
關聯推薦
領導力的關鍵在於影響力,LDZW有抓住員工的真實期望和內在需求，纔能真正激發員工的敬業度和創造力，吸引和留住人纔。 艾倫·卡特勒用手術刀一般的文字和強大的邏輯，層層解析了心理學在管理公司、領導團隊中的強大作用，為LDZ應對充滿復雜性和不確定性的商業環境提煉出卓有成效的方法、工具以及一整套實操性的LDZ教練計劃，他剖析了應對生存危機甚至戰爭衝突所需的領導力纔能，也為LDZ塑造激勵性的組織文化和前瞻性的戰略規劃給出了一針見血的建議，讓LDZ們做得更少而收獲更多。
目錄
D一章 領導力理論——提升領導力的七種理論工具 01 偉人理論：LDZ是生而注定的 02 領導性格理論：成功LDZ的性格特質 03 領導行為理論：LDZ行為是可以後天習得的 04 情境領導理論：LDZ應根據具體情境調整其領導風格 05 功能領導理論：平衡好任務、團隊和個人 06關繫理論：關繫和激勵下屬，引導員工同心協力 D一章 領導力理論——提升領導力的七種理論工具
01 偉人理論：LDZ是生而注定的
02 領導性格理論：成功LDZ的性格特質
03 領導行為理論：LDZ行為是可以後天習得的
04 情境領導理論：LDZ應根據具體情境調整其領導風格
05 功能領導理論：平衡好任務、團隊和個人
06關繫理論：關繫和激勵下屬，引導員工同心協力
07 社會認同理論：建立共同願景，調動員工的主觀能動性
D二章 未來LDZ所面臨的挑戰——從管理創新到quanqiu化的人纔爭奪
01 創新：員工和客戶的聲音是企業創新的源泉
02 人纔管理：人纔爭奪戰成為商業現實
03 社交媒體：科技讓人與人的距離變得很近
04 quanqiu化：不同的文化背景要求不同的領導風格
D三章 員工激勵理論——帶團隊，J是激勵人心
01 馬斯洛的需求層次理論：要留住人纔，J幫他實現更高階的內在需求
02 麥克雷戈的X-Y理論：參與式的管理模式激發員工創造力
03 赫茨伯格的雙因素理論：成J感和職業發展空間，比薪資更能激勵員工
04 積J心理學：提升員工的幸福感，他們的工作效率會更高
D四章 情商型LDZ——洞察人心，纔能激活團隊能量
01 情商測量：評估情商的兩大模型
02 組織氛圍：擔D情緒LX，引導組織文化
03 團隊規範：LDZ的情商，決定團隊的層次
04 戈爾曼模型：管好團隊需要自我認知、自我管理和同理心
05 性別因素：男性LDZ與女性LDZ的優勢差異
06 影響商業成功的五大因素：高情商LDZ能帶來更高的利潤
D五章 領導力提升術——挖掘和提升核心領導技能的四個方法
01心理測試：劃分人格類型的四個維度和八個分類
02 360度評估：Z有效的LDZ自評方法
03 人格測試：測試性格特征的七個維度
04總裁教練術：卓有成效的一對一LDZ訓練計劃
D六章 心理契約——LDZ與跟隨者間未言明的期望
01 管理人纔，J要抓住他的真實期望
02 組織文化對心理契約的影響
03 雇員出現違約意向的幾點征兆
04 雇員違約給組織帶來的傷害
05 心理契約的時代烙印
D七章 戰略領導力——為組織確立前進的方向
01 戰略思維——跳出思維定式，預測商業未來
02 戰略規劃——將長期目標細化，給予員工清晰指引
03 戰略型LDZ的三種核心品質
04 戰略型LDZ的五大基本技巧
D八章 J致領導力——化解生存危機，應對戰爭衝突
01 生存領導力：化解生存危機下的十項經驗
02 政治領導力：國家層面的LX魅力
03 危機領導力：危機LDZ的三大共同特質
04 作戰領導力：戰爭衝突下的特殊領導纔能
05 適用於危機情境的兩種領導力理論
D九章 未來LDZ前進的方向
01 投入型領導力：合理分配知人善用，讓員工盡情釋放潛能
02 綜合心理學方法：培養領導力魅力和風度
03 服務型領導力：將員工需求放在1位，確保人心穩固
04 真誠型領導力：堅持真我，追求多方共贏
05 倫理型領導力：以身正人，用品質折服員工
結語
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