出版社：中國友誼出版公司 ISBN：9787505747470 商品編碼：55647377404 代碼：96 作者：李太林
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內容介紹
《全優績效》是中國績效研究院院長、績效導師李太林繼《績效核能101》、《績效核能（行動版）》之後的又一力作。全書從經濟放緩的大背景下企業利潤遞減乃至消失這一現像入手，為我們分析了企業利潤流失的主要原因，指出企業要想做大做強，必須做到向內盈利，注重人纔和激勵機制的搭建和創新，強化內部分配模式，盤活人纔，挖掘人效，實現人纔資本化。 ????圍繞“人纔資本化”這一核心主題，作者提出了適合本土企業的9大績效創新模式：KSF 薪酬全績效模式、 PPV產值量化模式、積分式價值量化管理模式、 K目標行動計劃模式、IOP內部事業合伙人模式、 POP內部項目合伙人模式、PSP增值股份激勵模式、小濕股類股權目標激勵模式、全面預算管控模式。全書圍繞這9大模式予以詳細闡述，全面解決企業績效難題，充分挖掘人纔潛力。其模式已在上萬家企業落地實踐，讓30萬學員從中受益。
作者介紹
李太林 中國人力資本ZS專家 中國績效研究院院長 宏成咨詢集團創辦人、1席導師 中國人力資源研究會人力資源分會副會長 專注“薪酬、績效、股權、合伙人”26年，傾力於繫統研究、實踐與落地D創KSF、PPV、OP合伙人、積分式、PSP股權、全面預算等模式，建立聞名全國的“宏成咨詢全優績效繫統”。迄今已擁有上千個成功案例、十數萬名學員，模式運用於上百個行業、千餘家企業，取得ZY成J。
目錄
D一章?績效考核為何失敗，如何走出困局 D一節 為什麼企業必須推行績效考核 /3 D二節 為什麼多數企業的績效考核不成功 /7 D三節 績效考核有哪些方法及利弊分析 /13 D四節 中小企業為什麼要放棄 KPI/16 D五節 案例分析：KPI 運用中的 10 個典型案例與深度剖析 /18 D六節 員工為什麼反對績效考核 /24 D七節 績效管理的核心是考核還是激勵 /27 D八節 為什麼說利益驅動是Z好的績效考核 /29 ? D二章?薪酬機制，定位成本與資本 D一節 國企正在推動薪酬變革，民企豈能落後 /35 D二節 薪酬變革的深刻意義 /36 D三節 薪酬其實是員工定的，機制纔是老板定的 /39 D四節 給員工發多少工資是合適的 /41 D五節 加薪的 10 個常見問題，個個都是難題 /43 D六節 激勵、獎勵、福利、管控的重要區別 /48 D七節 員工加薪 18 種方式，推薦Z後 3 種 /52 D八節 企業要打造一套怎樣的薪酬機制 /57 ? D三章?薪酬績效模式：KSF+PPV D一節 常用薪酬模式大盤點 /63 D二節 案例研讀：KPI 為何不適合中小企業？ /67 D三節 企業為何要突破薪酬績效變革 /76 D四節 KSF 與 PPV 模式的DTJ值 /77 D五節 KSF 的設計原理及案例 /83 D六節 PPV 設計思維原理 /89 D七節 PPV 設計案例與實踐 /91 D八節 如何破解薪酬變革必須解決的 10 個難題 /104 ? D四章?K 目標計劃，一切為了目標而戰 D一節 有目標的人生纔是豐盛的 /115 D二節 目標、計劃、行動、激勵 /117 D三節 目標管理的三個主要工具 /123 D四節 K 目標計劃與傳統計劃管理的區別 /129 D五節 以 K 計劃為導向的目標管理體繫 /131 ? D五章?積分式管理，文化驅動績效 D一節 積分與評分有何區別？ /142 D二節 積分式管理的價值 /144 D三節 積分式管理素 /146 D四節 如何訂立積分標準 /149 D五節 員工積分管理繫統落地運行 /151 ? D六章?內部經營報表，數據經營未來 D一節 企業盈利為何減少？老板是否及時洞察？ /160 D二節 內部經營報表代表的是精細化管理 /161 D三節 內報表與財報，不是兩套賬而是兩種思維 /164 D四節 內部經營報表的基本格式 /165 ? D七章?全面預算，直接提升利潤 30? D一節 企業沒做好預算與激勵會怎麼樣 /170 D二節 做好全面預算，對企業有哪些好處？ /172 D三節 什麼是全面預算，與傳統預算有何區別 /174 D四節 全面預算的兩隻手：一手抓開源，一手抓節流 /177 D五節 預算管控如何實現降本減費 /182 D六節 預算繫統如何搭建 /188 ? D八章?內部合伙人，實現全員經營 D一節 年終獎、年薪制、干股分紅 /206 D二節 為什麼企業需要的不是員工，而是合伙人 /210 D三節 讓員工先成為合伙人，還是先成為股東 /215 D四節 中小企業為何要推行內部合伙人模式 /217 D五節 宏成 OP 合伙人模式為何強大 /222 D六節 IOP 內部職業合伙人 /224 D七節 POP 內部項目合伙人 /226 ? D九章?股權股份，留人更要激勵人 D一節 企業靠什麼留住人纔 /232 D二節 企業為什麼要推行股權股份激勵？ /236 D三節 傳統股權激勵到底有多大的激勵性 /241 D四節 股權激勵的設計與操作方法 /247 D五節 股權激勵常用的 32 種操作方式 /249 D六節 股權布局與設計 /268 D七節 如何分配股權、股份 /271 D八節 有限合伙企業：Z好的持股平臺 /276 ? D十章?小濕股與 PSP，宏成創新股權激勵模式 D一節 小濕股：從單向驅動走向雙向驅動 /282 D二節 股份期權激勵 /284 D三節 PSP 經營倍增股份激勵模式 /287 ? 特別寄語： 績效變革，讓企業必須先活下來 /289
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