出版社：中國紡織出版社 ISBN：9787518045891 商品編碼：46233277479 包裝：平裝-膠訂 開本：16 出版時間：2018-04-01 代碼：36 作者：唐孝華,編者#cln#唐孝華
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內容介紹
故事讓我們感動，讓我們融入其中，也能夠激勵我們。LDZ運用故事思維來管理企業，通過講故事來打動人心，比抽像的數字和批判思維更有效。 《不會講故事，怎麼做管理：YX的領導都是會講故事的人》從LDZ的日常管理工作開始，帶領LDZ進入故事思維，並從LDZ的生活、經歷和常識中找尋故事，分析他們如何將這些故事巧妙運用到管理中，幫助LDZ有效地帶領團隊，提升領導魅力，進而實現ZY的人生。
目錄
D一部分用故事思維重新思考 D1 章別再講那些大道理了，試試講故事 002 你為什麼無法說服下屬 002 喬布斯在斯坦福大學的演講 005 美國ZT都善於講故事 010 “故事大王”斯蒂芬·丹寧 013 品牌建設需要一個好故事 017 D2 章企業需要故事，講故事是企業文化的新載體 022 企業為什麼需要故事 022 講故事是一項關鍵的領導技能 025 企業領導講故事有講究 028 LDZ在企業管理中需要講故事的幾種情況 031 領導講故事的六種類型 033 D３章在團隊中講故事，增強團隊凝聚力 039 給出一個能為下屬指引方向的共同願景 039 講感恩的故事，鼓勵消J的員工積J起來 042 講付出的故事，鼓勵員工積J提升自己 045 講合作的故事，激勵下屬的合作意識 047 D二部分如何講好故事，成為會講故事的LDZ D4 章有調查纔有發言權，有事實根據的故事更有說服力 052 做好調查和研究，讓故事更有說服力 052 故事材料的選擇與運用 055 講講自己的親身經歷 058 將你要講的故事變為圖畫 062 講故事時多使用視覺輔助工具 064 清晰列舉實例更有說服力 067 D５章要簡潔不要煩瑣，講故事需要簡潔明了 074 牢記你所講故事的主題是什麼 074 講故事要字字珠璣，言簡意賅 077 指出問題的關鍵，直接向聽者提出請求 080 講故事不妨主觀一點 083 點到為止，適D留白 086 D6 章進入故事模式，掌握講故事的一些技巧 090 講故事要真切感人 090 從聽者角度講故事，迅速產生共鳴 094 開開玩笑，講講幽默小故事 097 將豐富的肢體語言注入到你的故事中 100 闡述故事細節，讓聽者產生深刻體會 104 D7 章有開頭有結尾，領導講故事的三大步驟 107 講話以故事開場，更易帶動聽者興趣 107 以事實開頭，引起聽者共鳴 110 好故事需要一個精彩的開頭 112 故事的中間，形式和內容同等重要 115 故事結束，提出你的訴求 119 D8 章表達力練習，如何把你的故事講得更立體生動 123 調控聲音的大小，讓你的故事更有感染力 123 巧用聲線，讓聽者聽得動容 126 故事語言要凝練，字字珠璣 129 勤做活舌操讓你口齒伶俐 132 D三部分講故事在現代企業中的具體應用 D9 章小故事大能量，言語激勵讓下屬奮發努力 136 用故事闡述下屬業績表現，令下屬感受到你的肯定 136 實事求是地贊揚你的下屬，表揚聲中獲得激勵 139 講自己的故事，以身作則激勵下屬 142 講其他員工的故事，激發下屬的競爭心理 146 講積J正面的故事，激勵下屬努力向上 148 D10 章批評他人，故事比責罵更有效 152 批評下屬，用故事引導更委婉 152 批評有根據，不可捕風捉影 156 動用幽默故事，批評也能說得悅耳動聽 159 講激勵下屬的故事，讓其心生感激 162 適度自我批評，講講自己犯的錯 165 不會講故事，怎麼做管理：brYX的領導都是會講故事的人004 D11 章說服他人：用故事引導對方讓其心悅誠服 169 借力打力，故事和例子更易讓對方明白你的用意 169 講道理之前，先講個故事 172 醞釀氛圍，講感性的故事打動人 175 擺事實故事，更易收服人心 177 QW效應：利用QW故事，讓你的話有分量 179 D12 章權力下放，授權過程中如何講故事 182 形成感召力，贏得下屬尊重 182 為企業“瘦身”講一個故事 185 講效率的故事，引導下屬更高效地工作 189 鼓勵創新，激勵是創新的源泉 192 講思維的故事，強化員工的思考意識 195 D13 章學會傾聽，傾聽是講故事之外的藝術 199 不會傾聽的領導是講不好故事的 199 想要故事言之有物，J要傾聽有道 203 傾聽是溝通的開始 206 在傾聽中捕獲有價值的信息 209 及時給予準確回應，反饋的言語少而精 212 參考文獻 216
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