出版社：古吳軒出版社 ISBN：9787554608548 商品編碼：46071997769 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 代碼：45 作者：黃志偉
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內容介紹
作為中國號召力、影響力和領導力的企業家，華為創始人任正非已經成為GN外企業管理界競相學習的標杆。任正非管理思想的D到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實。 任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過，三無自己的產品，剛開始隻是一家代理商；在任正非的帶領下，華為成為SJ通信行業LX企業。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對D今很多企業管理者都有著重要的現實意義。
作者介紹
黃志偉，商業暢銷書作家，擅長人力資源管理及電商運營，多年來致力於知名企業內部機制的研究，並把知名企業的核心工作法學以致用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業領導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業培訓出了高質量的管理人纔，提升了企業整體實力和競爭力。
目錄
D一章 戰略管理：隻有戰略聚焦，纔能有所突破 大機會時代切忌機會主義 聚焦，纔能發現更好的機會 “以客戶為中心”是顛撲不破的真理與常識 活下去，永遠是硬道理 小改進大獎勵，大建議隻鼓勵 讓聽得見炮聲的人來決策 三分天下，華為必有其一 D二章 團隊管理：職業化是華為的D二次創業 堅持以結果為導向考核員工 低調做人，本分做事 實踐＋總結＝能力提高 培育集體奮鬥的土壤 在冷板凳上坐的都是一代英豪 進了華為J是進了“墳墓” D三章 中高層管理：選撥干部要看局部貢獻和全局貢獻 “宰相必起於州郡，猛將必發於卒伍” 注重個人成J感的人不能D領導 沒有干勁的人不能進入高層 讓Z有責任心的人擔任Z重要的職務 管理者要培養能CY自己的接班人 虛位LX和輪值CEO 鐵軍是打出來的，兵是愛出來的 D四章 危機管理：危機感延續了華為的生命 華為的鼕天 居安思危，不是危言聳聽 我們的競爭對手J是我們自己 每個員工都要有危機意識 燒不死的鳥J是鳳凰 華為沒有成功，隻是在成長 D五章 市場管理：為客戶服務是華為存在的W一理由 華為的價值在於虔誠地服務客戶 客戶再小也不能忽視 市場競爭中的“壓強原則” 擴張的基礎要踩實 海外不打價格戰，共存雙贏 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 打造能在GJ上馳騁的品牌 D六章 供應鏈管理：供應鏈是企業的生態鏈 企業競爭是供應鏈的競爭 “深淘灘，低作堰” 采購的職能化、專業化 忽略質量，相D於zs或殺人 堅持普遍客戶關繫的原則 D七章 創新管理：不盲目創新，永遠LX對手半步 論貝爾實驗室的興衰 創新的宗旨是什麼 在老產品上改進優化也是創新 創新有風險，不創新必然被淘汰 合作使創新更加快速有效 D八章 財務管理：成本控制比擴大市場更有效 管理中Z難的是成本控制 並非所有成本都得降低 鐵三角：預算、統計與審計 做財務的也要懂業務 誰有棉衣，誰J能活下來 D九章 制度化管理：企業要實現流程化、制度化、規範化 向“藍血十傑”學什麼 先僵化，後優化，再固化 均衡發展，抓短木板 末位淘汰制有利於保護YX員工 持續管理優化，一輩子不動搖 D十章 文化管理：以客戶為中心，長期堅持艱苦奮鬥 華為的核心價值觀 資源會枯竭，W有文化生生不息 沒有完美的個人，但有完美的集體 我們與別人的不同之處是更努力 華為呼喚英雄 管理的Z高境界是無為而治 D十一章 資本管理：華為不上市是為了更好地服務客戶 傳統經濟學的“謬論” 華為的成功是因為沒上市 員工持股，利益分享 關於華為未來的上市問題 知識雇傭資本的時代 D十二章 灰度管理：堅持開放、妥協、灰度 不開放J會曇花一現 管理中的“七反對” 自我批判是拯救企業Z重要的行為 妥協是一種崇尚和諧的智慧 基業長青準則：開放、妥協、灰度 附錄一 任正非簡歷 附錄二 華為公司發展史 後記
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