| | | | 供應鏈經營入門-圖解精益制造(048) | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 331-480元 | | 【優惠價】 | 207-300元 | | 【作者】 | 【日】籐野直明 | | 【出版社】 | 東方出版社 | | 【ISBN】 | 9787506086752 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：東方出版社 ISBN：9787506086752 商品編碼：41511007505 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝-膠訂 開本：32 出版時間：2017-11-01 代碼：42 作者：【日】籐野直明
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內容介紹
本書對供應鏈管理（SCM）、為什麼SCM成為關注熱點、SCM的實務知識等進行了解說。介紹了從供應、生產、銷售、物流到減少不良庫存、提高資金流動率的*管理方法。是企業學習如何通過SCM應對變化激烈的市場環境、實現經營革命的指南。
目錄
一 供應鏈的概念 二 經營管理環境的變化與SCM 三 SCM的基本策略 四 支持SCM的信息繫統 五 SCM的實現
在線試讀
日本企業的經營環境在九十年代後期發生了翻天覆地的變化，此前的出口ZD型經濟復蘇模式日漸式微。另外，由於泡沫經濟崩潰、金融大爆炸、GJ會計標準的導入等影響。 依靠土地本位制、間接金融的隱性資產管理無法再發揮作用，日本企業的經營環境在J短的時間內完成了結構重組，朝著“ 現金流量管理” 這一大方向轉變。 在此背景之下，將調度、生產、銷售、物流等各個業務流程結合為“供應之鏈”， 並進行管理的“Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ (ＳＣＭ)” 應運而生。 ＳＣＭ 的目標是面對市場的不確定性，迅速應對市場變化， 解決“ 錯過銷售時機” “ 不良庫存”等問題， 提高現金流量管理。 其實，隨著對ＳＣＭ 研究的深入， 筆者愈發認識到ＳＣＭ 不僅僅是一種生產管理方式，更是一種蘊含了組織管理手段、業績評估方法、交易結構、外包服務等近代企業經營管理體繫的設計理念。甚至能夠體現企業組織形式本身， 是一種本質上的革新。 此外，作為實現ＳＣＭ 的技術基礎，ＩＴ ( 信息技術) 的進步日新月異，在此之前，信息化悖論認為信息技術的進步並不能轉化為現實的經濟利益，其原因之一在於雖然導入了信息技術，但經營管理體繫的設計理念依然落後，隻有對經營管理體繫進行再設計，信息技術的革新纔能獲得豐厚的“果實”。 然而，ＳＣＭ 的概念在日本並未得到有效的普及，書店裡陳列的大多是普通人難以理解的解說讀本，或是僅從某一特定角度進行闡釋、容易引起誤解的讀物，Z終淪為繫統供應商的宣傳噱頭。長此以往， ＳＣＭ 在日本恐怕僅能停留在“流行語”階段，和ＢＰＲ、ＣＡＬＳ、ＥＲＰ、平衡記分卡等一樣， 盡管屬於有價值的XJ理念， 卻無法真正根植於企業經營管理的革。 據悉， 誕生於日本制造業生產現場的“ Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ(ＪＩＴ)” 概念是引發ＳＣＭ 革命的契機之一， ＪＩＴ 概念可謂是日本制造業具有劃時代意義的生產訣竅。美國對此進行研究， 在此基礎上運用繫統工程分析， 以ZXJ的ＩＴ 為武器，將對像範圍從生產現場延伸至產業整體的供應連鎖管理體繫， 並加以重組， ＳＣＭ 研究雖然歷時已久。但即使是在美國，真正意義上的研究也纔剛剛起步。 不過是在這兩年發表了大量的相關論文， 經營管理體繫尚未確立，導入技術革新的成果不斷向前發展纔是今後的主題。 如此看來， ＪＩＴ 的成功是從產業革命後的大量生產、大量消費模式中脫離的一次萌發。 本書將對何為ＳＣＭ、ＳＣＭ 的必要性、背景等知識進行簡單明了的入門解讀， 除理念外，還將具體介紹基於實踐的ＳＣＭ 策略。 另外，本書還J信息技術的革新進行了梳理， 讀者即使不具備專業的背景知識也能輕松把握其本質。近來， 經營管理者們通常面臨“ 盡管希望掌握重要內容， 但繫統部門的說明卻令人費解” 之類的難題， 而他們的理解和掌握對於實現ＳＣＭ而言是不可或缺的，希望本書能有幸成為切實把握ＳＣＭ 的D一步。
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