出版社：北京聯合出版公司 ISBN：9787559603425 商品編碼：41503386869 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝-膠訂 開本：32 出版時間：2017-08-01 代碼：36 作者：齋籐孝
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內容介紹
D被別人問到“你有什麼想法？”時經常張口結舌，不知道應該如何回答；開會討論時，面對別人詢問的眼神，思來想去*後隻能說出“我沒意見”……想要在職場中勝出，你必須懂得瞬間思考，立即提出D特的觀點！ 日本企業教育、溝通專家——齋籐孝長期教導企業、職場人士及學生如何D立思考，並快速提出自己的想法。他發現很多人一旦遇見自己不太熟悉的事物，J容易默不作聲。但是在這個快節奏的時代，沉默隻會讓你錯過好機會。因此，隻有把握先機，對任何話題都能找出重點，並立刻提出個人見解，纔能讓別人覺得你是一個“有想法的人”。 作者提出的“5 天短期集訓”的方式，能夠在短期內快速提升你的D立思考能力。比如，多寫書評，培養思考的感覺；審視生活習慣，打造“思考體質”；多讀書，給自己的想法找依據……在短短的 5 天內改造你的大腦，讓你做到任何時候都能提出真知灼見，不會再說“沒意見”。
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日本溝通大師齋籐孝的5天短期集訓，從寫書評到快速做出決斷，手把手教你如何快速整理腦中思緒，立刻說出與眾不同的意見。 17個高效能人士都在用的思考技巧，無論是在會議上還是在提案書中，都會讓上司覺得你“有想法”，有更好的工作機會時*個想到你！
目錄
序?5 天集中訓練講義：形成“自己的想法” 有“自己的想法”，人生會因此大不相同 創造現實的力量 “付諸行動”是ZJ目標 D 1 天?通過寫評論提高思考能力—形成“自己的想法”的基礎課 寥寥數行的評論，鍛煉“自己的想法” 好的評論可以“為社會做出貢獻” 提取自己“體會深刻的部分” 避免批評，多贊揚 明確自己的“背景” HP論需要“掏腰包” “手把手指導”是評論的有效方法 可以隻對一部分進行“限定評論” 說明“立場” 序?5 天集中訓練講義：形成“自己的想法” 有“自己的想法”，人生會因此大不相同 創造現實的力量 “付諸行動”是ZJ目標 D 1 天?通過寫評論提高思考能力—形成“自己的想法”的基礎課 寥寥數行的評論，鍛煉“自己的想法” 好的評論可以“為社會做出貢獻” 提取自己“體會深刻的部分” 避免批評，多贊揚 明確自己的“背景” HP論需要“掏腰包” “手把手指導”是評論的有效方法 可以隻對一部分進行“限定評論” 說明“立場” 從“制作者角度”得出的評論也很有趣 “制作者視角”會孕育真正的制作者 避免精神論和抽像表達 通過“引用”，提高價值 D 2 天?掌握思考技能的基本準備—名為思路的武器 比較①考慮“有何不同” 比較②將一篇文章分為兩部分 比較③從毫不相似的事物中尋找共同點 運用比喻①聯想比喻形像 運用比喻②借鋻“YX人物”的比喻手法 運用比喻③接觸“電影制作背後的故事” 辯證法的思考①激發思考的智慧 辯證法的思考②適用於運動和武道的訓練 辯證法的思考③硬性要求提出反對命題 現像學的思考①拋去對經驗真理的確信 現像學的思考②重新貼“標簽” 現像學的思考③以產出為前提，會更用心觀察 現像學的思考④重返童心 繫統思考①準備、靈活、反饋是社會人的基本能力 繫統思考②養成俯瞰全貌的習慣 繫統思考③圖解繫統 繫統思考④“解”在事物關繫中 實踐是理論學習的意義 D 3 天?改變行動的習慣—鍛煉溝通能力和聯想力 “頭腦聰明”的標志是詞彙能力 利用電視、廣播電臺打磨用詞的格調 嘗試將聽到的話轉述給別人 準備能夠成功加入談話的小話題 以“邊框化”的概念觀察SJ 所謂“思考”，J是熟練運用“概念” 從“概念”中得到靈感 “不按常理出牌”J手足無措 “人類要登上月球”的胡思亂想促使科技飛躍 通過“提問能力”聚焦思考點 每個人都應該成為“咨詢顧問”的時代 緩解壓力的D一步是溫暖身體 推薦公司內部團建 嘗試隨著音樂搖擺身體 “玩心”豐富想法 D 4 天?深化“自己的想法”的讀書方法—深化思考Z高效的方法 “暢銷書”是Z合適的談話素材 通過讀書掌握思想的“耐力” 在書店沐浴“知識的光輝” 不現於圖書館與網絡，僅現於書店的東西 從所買的書中“回本”的方法 古書典籍Z具XJB “古典力”的魅力使發言有分量 讀書經歷 實際經歷能夠創造D特的小話題 讀書有兩種模式 30 分鐘讀完一本書 一本書中摘取三段文字 小說的精妙之處在於“讓心愉快地玩樂” 小說因價值觀不同而有趣 推理小說是TX藥 閱讀報紙，提高對社會的敏感度 相比網絡，雜志更能高效地收集信息 如果自己是雜志編輯 D 5 天?加速決斷的思考方法 改變“現實”的力量 所有職場人士都不可欠缺的“決斷力” 與人交談，整理論點 直面消J想法 為了鍛煉決斷力，要確保“口分田” 跟隨“YX”的人 D事人意識能活躍大腦 “思考”有兩種 “D一反應”源自經驗 增加“預想情況” 決定待完成事項的優先順序 會議發言要控制在十秒以內 積J參加會議的“三要素” 各自提出具體的“想法” 持續思考的能量根源 後記 出版後記 顯示全部信息
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