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出版社:三聯書店 ISBN:9787108058560 商品編碼:34300893824 品牌:鳳凰新華(PHOENIX 包裝:平裝-膠訂 開本:16 出版時間:2017-01-01 代碼:46 作者:田濤
" 內容介紹 J其艱苦的物質環境,遠離親友的精神孤寂,時而還面臨瘧疾、被打劫和戰亂的干擾與威脅,然而華為人拓荒海外市場的勇氣與信心卻從不曾動搖!分工雖有不同,無論是從事核心技術的研發,還是行政後勤的保障、代表公司形像的禮儀接待等卻從不曾懈怠!正是有這樣一批批懂得敬畏、持續接力的年輕人,鑄J了華為LXSJ的驕人業績,也為自己積澱下*可寶貴的人生經歷。這是奮鬥者的故事,他們默默踐履著“力出一孔、利出一孔”的*為樸素的人生道理。而故事裡所蘊含的工匠精神,正是一個民族崛起不可或缺的文化基因。 暫時沒有目錄,請見諒! 在線試讀 不完美的英雄也是英雄(代序) 田濤 (一) 新年伊始,奧運GJ喬伊娜作為華為“厚積薄發”形像代言人的廣告亮相了,華為內外對此爭議頗多:喬伊娜曾深陷服用興奮劑的“丑聞”之中,而且已是歷史人物,為什麼選她呢?有人替之辯解,她不是死於興奮劑,尸體解剖證明,她是清白的…… 她衝刺Z後5米時的招搖,充滿了自信,卻背負未能為人類創造紀錄的沉重…… 蒙塵的英雄也是英雄。 任正非多次講一句話:為什麼要把煤洗得白白的…… 兩位“改變中國的醫生”之一的魯迅先生有句名言:有缺點的戰士終究是戰士,完美的蒼蠅終究是蒼蠅。 華為D然要的是戰士,盡管他們有各種各樣的缺點與弱點。喬布斯不也是個性怪誕、年輕時有過不少荒唐行為的人麼?但美國社會給了他巨大的包容,結果這位有“歷史問題”的“戰士”改變並締造了歷史;華為有15 萬不同出身、不同個性、不同膚色、不同教養的戰士和將軍以及統帥,他們中的每個人,無不是有人性的兩面,但他們在華為這個大熔爐裡被包容、被淬煉,礦石化成鐵、化成鋼,但鋼與鐵也仍然是有雜質的。 沒有“無菌的環境”,更沒有所謂的“無菌人”…… 任正非說,我們通過任職資格選撥出來的是一支有戰鬥力的軍隊,而不是聖人,不是和尚,外國人叫教父…… 華為是一個以知識分子為主體的商業軍團,他們中的絕大多數人曾經是“秀纔”,在華為被改造成了有血性、神經粗糙、意志堅韌、優缺點鮮明的戰士,其中數千梟雄式的人物成為華為的將軍與統帥……這無疑和華為所秉守的價值取向有很大關繫:將軍是上甘嶺上打出來的—— 在山腳下、衝鋒前不一定是乖孩子,衝上去了,轉身J成了“英雄”…… 華為的英雄是多種多樣的,在ZJ時間段以ZJ角色做出ZJ貢獻的人,他們都是華為編年SS的英雄。也許他們中的少數人是“衝動”驅使下的“瞬間英雄”,過往與之後都不再光彩奪目,那有什麼關繫呢?我們不能因此而淡忘英雄們曾經的功績,並進而否定英雄。 不完美的英雄也是英雄(代序) 田濤 (一) 新年伊始,奧運GJ喬伊娜作為華為“厚積薄發”形像代言人的廣告亮相了,華為內外對此爭議頗多:喬伊娜曾深陷服用興奮劑的“丑聞”之中,而且已是歷史人物,為什麼選她呢?有人替之辯解,她不是死於興奮劑,尸體解剖證明,她是清白的…… 她衝刺Z後 5米 時的招搖,充滿了自信,卻背負未能為人類創造紀錄的沉重…… 蒙塵的英雄也是英雄。 任正非多次講一句話:為什麼要把煤洗得白白的…… 兩位“改變中國的醫生”之一的魯迅先生有句名言:有缺點的戰士終究是戰士,完美的蒼蠅終究是蒼蠅。 華為D然要的是戰士,盡管他們有各種各樣的缺點與弱點。喬布斯不也是個性怪誕、年輕時有過不少荒唐行為的人麼?但美國社會給了他巨大的包容,結果這位有“歷史問題”的“戰士”改變並締造了歷史;華為有15 萬不同出身、不同個性、不同膚色、不同教養的戰士和將軍以及統帥,他們中的每個人,無不是有人性的兩面,但他們在華為這個大熔爐裡被包容、被淬煉,礦石化成鐵、化成鋼,但鋼與鐵也仍然是有雜質的。 沒有“無菌的環境”,更沒有所謂的“無菌人”…… 任正非說,我們通過任職資格選撥出來的是一支有戰鬥力的軍隊,而不是聖人,不是和尚,外國人叫教父…… 華為是一個以知識分子為主體的商業軍團,他們中的絕大多數人曾經是“秀纔”,在華為被改造成了有血性、神經粗糙、意志堅韌、優缺點鮮明的戰士,其中數千梟雄式的人物成為華為的將軍與統帥…… 這無疑和華為所秉守的價值取向有很大關繫:將軍是上甘嶺上打出來的—— 在山腳下、衝鋒前不一定是乖孩子,衝上去了,轉身J成了“英雄”…… 華為的英雄是多種多樣的,在ZJ時間段以ZJ角色做出ZJ貢獻的人,他們都是華為編年SS的英雄。也許他們中的少數人是“衝動”驅使下的“瞬間英雄”,過往與之後都不再光彩奪目,那有什麼關繫呢?我們不能因此而淡忘英雄們曾經的功績,並進而否定英雄。 容忍個性,褒獎英雄,是任何一個成功組織持續擴張的前提。D組織中到處晃動著高倍數的顯微鏡時,圖靈式的天纔將會被湮滅,有缺陷的英雄們將會棄甲而去。組織LX們的責任J是構建跑道,確定規則與秩序,讓喬伊娜們奮不顧身地在無障礙的空間與時間內去競跑,去衝刺GJ…… D企業中人人都過分愛惜自己的“羽毛”,而不是立足於衝刺目標、立足於作戰、立足於追求成功時,表面的光鮮將會腐蝕掉組織的精氣神。 (二) 成王敗寇。是,也不是。成功者D然是功臣,理所應D獲得與貢獻相稱的財富與職位的晉升,以及由此而來的成J感。但失敗者,那些一次次衝鋒、一次次失敗過的戰士與主官,也同樣應該被善待和肯定,不然誰還會去冒險呢?誰還肯去開拓鹽堿地呢?任正非在一位主管的檢討郵件上批示:我們要像美國D年寬容麥克阿瑟在菲律賓的失敗那樣寬容基層主官;沒有常勝將軍,沒有失敗J沒有勝利。失敗是成功之母。 失敗更是創新之母。什麼叫創新?J是在沒有路的荒原中踩出路來,不允許失敗,不鼓勵失敗,不對那些勇敢的冒險者、失敗者予以激賞,還談什麼追趕對手和顛覆性地CY對手,還談什麼進入戰略無人區呢?所謂的“範弗裡特彈藥量”的飽和攻擊,其中相D一部分“彈藥”是用於“有價值的浪費”、用於償付對未知領域探索者的“必要的學費”的…… 華為創立的早期十年,是一個英雄“倍”出的十年,“英雄不問出處”,什麼樣的人隻要敢去試一試,公司都敢於讓你挑戰“不可能”,二十出頭的“娃娃專家”“娃娃總裁”一大把,他們一邊嘗試錯誤,一邊快速成長,有高管直言:JT坐在D一排的那些人,哪個人沒犯過無數的錯誤?是挫折與錯誤、不斷地學習與不斷地糾錯為華為奠基了權力走廊上一大批的YX管理者和科研平臺上一大批的SJ級專家…… 什麼時候華為不再呼喚個人英雄了,或者有鮮明個性的英雄們沒有了氣場、被邊緣化了?華為的“藍軍司令”白志東曾經這樣發問。 JT的華為已經是一個管理相對規範的QQ化大公司,經過近二十年向西方公司“削足適履”式學習,華為已經告別了“活力 混亂”的原始積累期,這是一個巨大進步,是華為QQ性擴張成功的根本原因之一,但華為必須警惕“一種傾向掩蓋了另一種傾向”,其中問題之一J是,規範化帶來的僵化對個人英雄形成扼殺。 管理從來沒有靜止的完美,從來都是因應變化而左右互搏的。英雄創造了歷史,但“英雄”們也曾經將歷史弄得髒兮兮甚至血淋淋的。所以,企業告別原始積累期的重要標志之一,J是以矯枉過正乃至於J端化手段給英雄劃定邊界,給“孫悟空”套上“緊箍咒”…… 但是任何的制度與規則,都不能壓抑組織中個體與群體的創造性、激情、衝鋒意識,不能遏制公司導向目標的作戰與奮鬥的文化精髓。 而事實上,絕大多數貌似管理規範的公司包括華為歷SS的一繫列西方競爭對手,大多是在這個階段靜悄悄地走向麻木、急劇或緩慢地走向衰落的。“控制”異化成目的,是一切成功的商業組織Z終沒落的Z大根源之一。所謂的“大企業病”“老企業病”,核心是組織的“骨骼脆化”“血管硬化”。華為對此必須有足夠的警覺和認知。D“英雄之門”被關上時,“秩序之閘”將成為華為不堪承受之重負;D華為文化總是被執“黑子”或執“白子”的“非黑即白”的律動所左右,不能堅守“灰度”時,華為要不J會回到一團混亂,要不將陷入一潭死水。 (三) 有人說華為崇尚群體英雄,這話沒錯。但沒有了個體英雄,怎麼會有群體英雄?群體英雄不過是無數個體英雄的集合體。事實上,在任正非一以貫之的英雄觀中,從來是強調“狼”與“狽”的協同性、又突出強調“狼”的不屈不撓的英雄品格的。 英雄們存在與成長的空氣一旦稀薄了,逢迎之風、跟人之風、W上之風以及W過程正確不為結果負責的濁污之風,便會迅速席卷整個組織。客觀而論,華為整體的風氣是健康的,但在某些方面也有一些不良端倪。華為的決策層應該從歷SS一些大公司包括自己曾經的對手們的興衰史中汲取教訓,著棋在先,主動變革。而變革之1則是人,尤其是人的觀念。 顯而易見的事實是,經過將近二十年的制度與流程建設(而且制度與流程的優化還在持續),華為已形成了相對完備、強大的監管體繫,JT的華為重新高調呼喚英雄,倡導英雄主義文化,為“蒙塵英雄”鼓與呼,既是在內部“松土”,也是以Z開放的姿態向全SJ表明:華為處在J其重要的歷史機遇期, 歡迎QQ的精英們加盟這家胸懷天下的東方公司,千軍萬馬闖天下,打天下…… D然,這也是基於華為對自身文化實力、管理實力的自信之上的。 可以看得出來,華為近兩年的一繫列用人政策的調整,比如破格提撥一大批年輕“將軍”、明日之星的評比等舉措,既是對過於板結的規則、制度的突破與糾偏,也隱隱彰顯著華為領導層面向未來的巨大企圖心。 活力是組織之魂。遍地英雄、英雄輩出的華為纔能有強大的和源源不斷的活力。但英雄們無不是有疤痕的,無不是在挫折與坎坷、失敗與錯誤中重新站起來的,珍惜他們,包容他們,激勵他們,華為不但會規避開“組織老化癥”“大企業病”,而且將無往而不勝…… 喬伊娜廣告是根據喬伊娜的若干照片素材創作出來的一幅油畫,初稿送審時,任正非說,畫得不好,喬伊娜的頭要抬起來,要顯示出勝利者的自信,英雄的自信…… 蒙塵的英雄終究是英雄。 顯示全部信息
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