聚焦供應鏈人發展的三個階段

初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積累第一手實踐經驗。這也包括讀好書、參加繫統的培訓認證。

在平臺期，如何彌補能力上的短板，特別是領導力，盡快適應、跨越平臺期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

在專家層面，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專家，解決老問題。

反復闡述的“專家三部曲”

繫統學過，而且學到極好；

繫統做過，而且做到極好；

繫統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。

在供應鏈領域，我們面臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地困擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯了——傳統的智慧代表平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一面；對於平臺期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專家，把個人成功轉化為團隊成功。