推薦序
序言 XI
D 1 章 捍衛突破創新
忘記理論，抓住商機
突破創新者的成功之路

D 2 章 做一個突破創新者
自我突破的技巧
突破你的研究，開發你的價值鏈
突破你的設計與生產環節
突破你的營銷與銷售環節
突破你的物流環節

D 3 章 突破創新者的路線圖
把願望轉化為靈感
問問自己，這條路我想走向何方？
做好你突破創新的準備
承認時不我待

D 4 章 創建自身品牌
突破招聘環節
重新推出自身品牌
讓自身品牌脫穎而出
你的通用技能
個人推廣

D 5 章 創新突破創新員工與內部企業家的價值
被突破的經歷
突破巨型公司
從內部實現突破
D 6 章 尋找僵尸想法
什麼是好主意？
工作中也能產生好想法
創建一個僵尸想法
一個想法可以是一個團隊努力的結果

D 7 章 調轉努力的方向
快速失敗，然後測試、測試，再測試
生效機制

D 8 章 打破價值鏈
鑽石恆久遠，一顆永流傳
並非堅不可催價值鏈

D 9 章 研發：釋放廢棄品的價值
從他人的發現中盈利
互聯網如何改變研發
眾包你的研究成果

D 10 章 設計：運用美學創新
通過品牌實現設計上的突破
通過客戶體驗實現設計突破

D 11 章 生產：再次利用，改變用途，重新創造
通過生產和創新商業模式實現突破
通過生產和3D 打印獲得突破

D 12 章 營銷與銷售：找到適合你的解決辦法的問題
電波裡的銷售突破
通過定價突破銷售價值鏈
通過節目內容突破銷售環節
客戶服務的價值

D 13 章 分銷：釋放未獲得的價值，挑戰無限的貨架空間
通過分銷與零售轉型實現突破
找到適合的商業模式
小屏幕上的分銷突破

D 14 章 再論資本：別人的錢
資金來源
沒有資金耗盡這回事

D 15 章 群智時代的突破
免費的價值
社群經濟

D 16 章 互聯時代的突破
教育方面的突破性思想
人力資本的突破
資本的突破
交通、旅遊和能源方面的突破性思維
國家事務中的突破
自我突破創新者宣言

後 記
致 謝 

在1世紀的羅馬，一個玻璃工匠發明了一種柔性玻璃。他很得意自己的發明，請求覲見皇帝提比略，想在皇帝面前展示給皇帝看。皇帝把玻璃杯子扔到地上，出乎他的意料，杯子沒摔碎。D時，所有的飲用器皿都是用金和銀制成的，這讓酒喝起來有股金屬味。看到玻璃工匠的發明，提比略意識到，它會CD破壞羅馬的經濟。如果高腳酒杯不用金銀來制作，這些貴金屬將大幅貶值。提比略問這個玻璃工匠是否有其他人知道這個秘密配方，玻璃工匠信誓旦旦地說隻有他一個人知道如何制作柔性玻璃，皇帝一聽，D即下令把玻璃工匠處死。
JT，要想扼殺一項創新可J沒那麼容易了。
商業頭條新聞會告訴你，SJ已經變成了一個可怕的地方。XJ的3D（三維）打印技術使即時庫存得以實現，但同時威脅著QQ3.2億產業工人的飯碗。無人駕駛的轎車、卡車和無人機又會使數以千萬計的工人失去工作。2000 年至今，可再生能源，例如太陽能光伏電池，已經使成本下降了百分之85 以上，改變了以石油為經濟命脈國家的地緣政治的未來。麥肯錫QQ研究院的一項研究顯示，知識工作的自動化對白領工作產生的影響高達50 萬億~70，零售業電子商務的長足發展預計還要再削減百分之15 的實體零售商店。D人們不再需要購物地點、工廠和辦公樓時，這些房地產還有什麼價值？美國勞動力市場正意識到，盡管經濟衰退已經結束，但這是一場失業型的經濟復蘇。經濟衰退以來，不斷創新的時代使大型跨國公司減少了290 多萬個美國GN的J業機會，而且這種變化的步伐越來越快。每D記者、新聞主播、專家和經濟學家討論這種變化速度的時候，都會用到這樣一個帶有戰爭色彩的詞：“顛覆”，即含有破壞與混亂之意。在目睹了百年歷史的公司和曾經的大品牌、大企業被一批靈活的新型企業所取代之後，我們不得不相信，具有顛覆性的新技術給這個“狗喫狗”的SJ注入了一種強大的“狂犬病毒”。
這種顛覆具有破壞性，是目前商業格局的特征，它CY了創新。顛覆與創新二者之間著實存在差異。以劍為例，人類用劍打仗的歷史超過500 年，早期的青銅劍鋒利，但是，青銅質脆易斷，因此隻能做成短劍。隨著鋼鐵合鑄的發明，長而寬的劍應運而生，在社會上備受追捧，劍客高手成為國王和王國的衛士，劍在全SJ成為自由與力量的像征。因此創新中包含著新一代文化和下一代人對劍的不斷完善，改進鑄劍工藝，提高其在戰鬥中的使用效率。但是，好萊塢經典冒險片之一《DB奇兵》詮釋了什麼是顛覆。印D安納·瓊斯接受了阿拉伯劍客的挑戰去決鬥，D劍客揮舞著耀眼的大彎刀衝過來時，印D安納不慌不忙地把手伸到皮套中，掏出左輪手槍，將劍客一槍斃命。有了手槍，劍J沒用了。顛覆對現有的商業與商業模式而言，猶如印D安納手中的史密斯韋森左輪手槍對劍一樣：它瞬間改變了SJ運作的方式和歷史的進程。
顛覆的總是技術的變革，但是顛覆的影響遠不止技術產業。1793年伊萊·惠特尼發明的軋棉機不僅讓棉花成為可以賺錢的農作物，而且使美國南方奴隸人數劇增了5倍，引發了北方的工業革命，它讓這個年輕的國家在經濟上突飛猛進，也加速了美國南北戰爭的爆發。每一個美國人的生活都受到了影響，歷史由於這項技術顛覆而改變。D一項技術或者產品開創了全新的市場、用戶或消費群體，並且破壞或取代了原有技術所支撐的市場時，這項技術J具有顛覆性。例如，電子郵件取代了傳統的郵政信件，維基百科取代了傳統的多卷百科全書。
在我職業生涯的早期，我親眼見證了顛覆與創新之間的差異。Jasmine制作公司是我創建的公司，D時是一個隻有12名員工的小公司，承接小規模的圖像與制作。我很渴望進入好萊塢的主流市場，與此同時，日本電子產品生產商先鋒公司也在尋求這樣的機會。先鋒公司已經從飛利浦和美國音樂公司手中購得新型家庭影像格式—激光影碟的控制權，它打出激光影碟的品牌，12英寸黑膠唱片大小。D時消費者中流行的家庭視頻娛樂產品是家用錄像繫統VHS制式和Beta制式錄影帶，但激光影碟的音頻和視頻效果比VHS制式和Beta制式錄影帶效果好很多。激光影碟機的市場定位是可以在電視上“呈現悅耳聲音和絢麗圖像的播放器”，激光影碟由激光讀取，沒有像脆弱的錄影帶那樣的活動部件，無論用多久，其音質和畫面都不會變差，也不會像錄影帶那樣卡帶或斷帶。此外，如果想在錄影帶中找到某一個點，J需要把錄影帶從頭播放，而光碟機的激光頭可以瞬間從一點跳到另一點，因此使“互動視頻”成為可能，觀眾的不同選擇可以決定故事的不同結局。與電影和電視直接敘述故事情節的方式不同，激光影碟將電子遊戲的互動性與電影的視覺效果合二為一。我堅信，激光影碟會讓所有的娛樂形式產生革命性的變化，而我想成為這場革命的發起者。
先鋒公司需要開發商在這一新興領域研發出適合消費者使用的產品，我覺得這項技術比錄影帶好那麼多，無論如何它都不會失敗。我和其他幾家制片商聯手開發一款家用激光影碟Time Frame的同時，先鋒公司也計劃用其新注冊的商標DiscoVision 發行，我感覺自己J像簽約了音樂公司的搖滾明星。針對兒童消費者和成人消費者我們有很多創意，計劃發行一繫列金曲激光影碟。IBM（GJ商業機器公司）和日本電子生產商花費了上研發這種新媒體，我有幸加入其中，使家庭娛樂業發生一場天翻地覆的變革。我確信，激光影碟一定會取代錄影帶，J像二次SJ大戰之後電視取代收音機一樣。
不幸的是，聖誕季之後，我們發現消費者顯然覺得激光影碟的價值FC有限，因為他們能用錄影帶錄下他們喜歡的電視節目，但激光影碟不行。銷售季我們一敗塗地，一時間不知道接下來該如何是好。激光影碟有價值的是它的核心技術，這一核心技術成為之後10年內更加成功的光盤格式—CD（小型激光盤）和DVD（數字化視頻光盤）的基礎。J像D初我很快J認定家庭互動視頻市場廣闊、我的個人財富也會滾滾而來一樣，我很快J發現預期的銷售不能兌現，先鋒公司甚至退出家庭娛樂產業。我怎麼會錯得如此離譜？
那時我認識到，失落和失敗不同，失落是你嘗試了做一件事但你發現它行不通，失敗是你CD認輸並終於放棄，我拒絕做失敗者。溫斯頓·丘吉爾曾經說過：“所謂成功，J是不斷失敗，不失信心。”