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  • 真北(互聯網+變革版)
    該商品所屬分類:圖書 ->
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    464-672
    【優惠價】
    290-420
    【作者】 喬治 
    【出版社】廣東經濟出版社 
    【ISBN】9787545445862
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    內容介紹



    出版社:廣東經濟出版社
    ISBN:9787545445862
    商品編碼:24431747683

    品牌:鳳凰新華(PHOENIX
    包裝:平裝
    開本:16

    出版時間:2016-08-01
    代碼:59
    作者:喬治


        
        
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    商品參數

    基本信息
    書名: 真北(互聯網+變革版)-QQ172位DJ創新型LX的真誠領導力告白
    作者: (美)喬治 開本:
    YJ: 59.8
    頁數:
    現價: 見1;CY=CY部 出版時間 2016-09
    書號: 9787545445862 印刷時間:
    出版社: 廣東經濟出版社 版次:
    商品類型: 正版圖書 印次:
    內容提要
    作者簡介

    比爾·喬治

    l 比肩德魯克、本尼斯的新時代領導力巨匠

    l 美國董事協會“年度董事”

    l 美國管理學會“年度執行官”

    l 25年來ZDJ的25位商業LX之一

    SJ500強美敦力公司前ZX兼CEO

    在他的領導下,美敦力公司的市值從11

    哈佛商學院ZS院士

    2004年起開設領導力課程,著有暢銷書《ZY領導的七項修煉》《真北》等。此外,他還在《財富》《華爾街日報》《哈佛商業評論》等QW媒體上發表文章,並接受CNBC、彭博財經等知名媒體采訪。

    精彩導讀

    定義你的價值觀、領導原則以及道德界限

    你可能做過價值觀的排序練習。雖然這些練習的確有助於你認清生命中到底哪些東西是真正重要的,但在沒有遇到壓力的時候,你往往很難判斷自己真正的價值觀到底是什麼。D人生一帆風順時,列出並遵守自己的價值觀是一件相對容易的事情。形成你真北基礎的價值觀通常來自於你的個人信念。在定義自己的價值觀時,你1先必須確定自己生命中Z重要的東西是什麼。是維護個人尊嚴,改變SJ,幫助他人,還是照顧家人?價值觀沒有對錯之分,有人重視人際交往,有人則重視成敗輸贏,隻有你纔能做出Z終的決定。而一旦做出決定,你J可以更好地與具有相同價值觀的人或組織站到同一條戰線上。

    有些LDZ把自己的價值觀稱為自己的“道德指針”。曾經在1982 年大膽召回所有撲熱息痛的強生公司前任ZX兼CEO 詹姆斯·伯克(James Burke)說道:“如果沒有一個道德指針,你的事業J會陷入泥沼。”

    D你清楚地理解了自己的價值觀及其重要性時,你J可以確立一套清晰的領導原則。領導原則是轉化為具體行動的價值觀。它們J像水手在大海上航行時用的導航工具,可以幫助水手通過找準北方來調整自己的方向。比如說,“關心別人”可能會被轉化為諸如“創造一個讓每個人的努力都能得到尊重,為人們提供職業保障,讓他們可以發揮自己潛力的工作環境。”

    所有LDZ都會按照自己的原則進行領導,即使D他們沒有意識到自己正在這麼做時也是如此。我們經常會問自己一個Z基本的問題:“什麼能激勵人?”有些LDZ認為偷懶是人的天性,所以他們J會建立一套嚴格的行為標準和規章制度,並嚴格執行這些標準和制度強迫人們努力工作。但面對同樣的問題,有的LDZ可能會相信,每個人都希望能很好地完成自己的工作,從而獲得生命的意義。這時他們J會向自己的下屬進行充分的授權,鼓勵他們取得YX的業績,並且WQ信任他們,讓他們自己監督自己。

     

     5.1 定義你的價值觀、領導原則以及道德界線

    價值觀

    那些在你生命中比較重要的事情是什麼?

    領導原則

    從你的價值觀衍生而來,是你在擔任領導工作時所遵從的標準。原則是轉化為具體行動的價值觀。

    道德界線

    根據你的道德原則,你在工作中為自己定下的標準。

     

    確定領導原則之後,你需要為自己畫一條清晰的道德界線。價值觀決定了你的生活原則,道德界線則是你在采取具體行動時的指導原則。你將會在生活和工作中踫到許多灰色地帶。D你判斷哪些事情可以做,哪些事情不能做時,你的標準是什麼?

    表5.1 清楚地勾勒出了價值觀、領導原則和道德界線三者之間的關繫。那些有著清晰的價值觀、原則和道德界線的人纔能做好更充分的準備,挑戰危機,保持真北,讓自己在壓力和困境之中做出正確的決策。

    在這個問題上,市值130

    亨茨曼FC重視價值觀的力量,而且也FC清楚價值觀在生活中的重要性。他曾經說過:“這個SJ上根本沒有‘模糊的道德’這回事。”亨茨曼的這句話讓我們不得不對自己的價值觀進行認真反思。

     

    每個人都有一個道德導航儀,一種由父母、教師、教練、祖父母、牧師、朋友和同事共同創造的道德指針或良知。這個指針本身J是我們生活的一部分。它會告訴你哪些行為是恰D的,哪些行為是不恰D的,直到你離開人世的那YT。

     

    亨茨曼出生在依達荷鄉下的一個貧困家庭裡,他說自己的價值觀和領導方式與他的家庭有著密不可分的聯繫。雖然和自己的母親保持著密切的關繫,但他一直沒有與嚴肅而自律的父親建立任何密切的關繫。“我的母親是一個FC溫和,充滿愛心的人,她從來不會說任何人的壞話。正是因為她,我的內心纔會如此柔軟。”他說道,“父母教導我要遵守規則,要強硬,要有競爭心,但要公平。”

     

    我們孩童時代學到的這些原則既簡單又公正。我們很早以前J找準了自己的道德指針,這些價值觀保證我們能過上富足的生活,一個人的心理和道德的發展,有利於獲得創造成功的機會。

     

    年幼時,亨茨曼的領導能力J已經開始顯現出來。六年級時,他被選為班長,有了D一次成為領導的機會,並在七年級、八年級、九年級繼續擔任班長。後來他轉學到了帕拉奧托高中,仍然擔任十一年級的班長。

    在賓夕法尼亞大學,亨茨曼成為兄弟會負責人,並被兄弟會GJ組織選為傑出畢業生。每次擔任領導職位的時候,他都會為自己確立一個明確的目標,並努力讓所有與自己相關的人都接受這個目標。在他大學畢業後不久,他的母親患上了乳腺癌,50 多歲J去世了。

    “她受的苦太多,讓我的心都碎了。”他說道。母親並不是家裡W一一個得了癌癥的人。他的父親死於前列腺癌,繼母也死於卵巢癌。癌癥J像一片烏雲籠罩著整個家族,後來它又連續兩次向亨茨曼發起攻擊,但他都挺了過去。

    從母親去世的悲傷中恢復過來之後,他下定決心,遲早有YT要創辦一家癌癥研究機構。幾十年後,在1995 年,他終於實現了自己的夢想——他和妻子凱倫共同創辦了亨茨曼癌癥機構。由於亨茨曼本人也曾經患過癌癥,所以他相信,治療癌癥Z好的方式J是知道別人是多麼關心自己。在他的辦公桌上,放著一塊牌子,上面寫著:“對人心Z大的考驗J是彎下腰去,抬起別人。”他說道:“這J是生活的真正意義所在。”

    J像大衛·格根一樣,在“水門事件”爆發之前不久,在1972年開始為尼克松政府工作的時候,喬恩·亨茨曼的道德標準也曾經受到過類似的考驗。創辦自己的公司之後,他接受了美國健康、福利和教育部部長艾略特·理查德森(Elliot Richardson) 的邀請,開始成為理查德森的社會服務1席助理。

    由於成功地安裝了一套目標管理軟件,在6 個月中便為政府了1

     

    我一直都是一家公司的CEO,D時也在健康、福利和教育部管理著一個很大的部門。我不喜歡接受命令,無論它在道德上是否正確。由於海爾德曼所做的很多事情都是令人質疑的,所以我們曾經發生過幾次衝突。D時整個白宮都彌漫著一種FC不道德的氣氛。

     

    有YT,海爾德曼要求亨茨曼想辦法給一位總是反對白宮議案的加利福尼亞參議員設個圈套。這位參議員擁有一家工廠的部分股份,據說這家工廠雇用了一些沒有記錄在冊的工人,所以海爾德曼想要收集一些信息讓這位議員難堪。亨茨曼的任務J是要從自己的公司裡挑出幾名來自拉美的員工,讓他們潛入參議員的工廠裡D臥底。他說道:“D時海爾德曼命令我立刻撥通我工廠經理的電話。”

     

    有時候我們需要立刻采取行動,但卻沒有意識到什麼是對,什麼是錯。從本能來說,我知道這樣做是不對的,但我花了幾分鐘時間纔真正意識到這一點。15 分鐘過後,我內心的道德指針開始發揮作用,我意識到這樣做是不對的。

    那些從童年時代便陪伴著我的價值觀開始發揮作用。J在和工廠經理交談到一半的時候,我告訴他:“還是不要這樣做了吧。我不想玩這個遊戲。忘了我曾經打過這個電話吧。”

     

    我通知海爾德曼我不會派自己的員工去做間諜。我清楚地知道自己是在拒絕一位全美D二號的權勢人物。他並不喜歡我的做法,因為他把這看成是一種不忠誠的表現。但沒有關繫,我隨時可以辭職。J這樣吧,6 個月之後,我離開了白宮。

    J像我們從他那張有73 位家族成員的聖誕卡片上看到的那樣,亨茨曼為擁有這樣一個大家族感到FC自豪。離開白宮一年之後,隨著他和凱倫的小兒子馬克的問世,他們遇到了人生中Z大的考驗——馬克患有嚴重的先天性智力障礙。

    醫生告訴亨茨曼,馬克可能一輩子都無法讀書和寫字,因為他的智力Z多隻能達到4 歲孩子的水平。在這種情況下,醫生建議亨茨曼把馬克送進特殊教育機構。對亨茨曼來說,這個建議幾乎是無法想像的。在他看來,家庭永遠是Z重要的,馬克和其他孩子一樣,都是家庭的成員。亨茨曼決定,無論付出多大代價,都要讓馬克留在家裡。

    D佩妮和我在2002 年去參觀亨茨曼的癌癥機構和醫院的時候,亨茨曼驕傲地把他的兒子馬克介紹給我們,馬克一邊友好地衝我們微笑,一邊熱情地擁抱了我們。“馬克並不知道人們是做什麼的,在他看來,一位看門人和一位CEO並沒有什麼區別。” 亨茨曼告訴我們。“他隻是從對方的心地來判斷對方。他很快J能作出判斷,而且會立刻看出對方是不是個壞蛋。如果他們的心地是好的,他J會熱情地擁抱他們。每YT我都能從他身上學到很多東西。他是我們的榜樣,是整個家庭的主心骨。”

    2001 年,亨茨曼遇到了職業生涯中Z大的挑戰。D時他的公司已經瀕臨破產。公司的處境與其說是管理失誤造成的,倒不如說市場的疲軟纔是真正的罪魁禍1:競爭對手不斷推出新產品,導致嚴重的供大於求,產品的價格和生產商的利潤迅速下滑。更糟糕的是,能源和原材料的價格近乎失控。結果,亨茨曼不得不將自己的高息債券以低價大肆拋售。

    雖然已經讓兒子皮特擔任公司的CEO,但亨茨曼仍然是董事會ZX,也是公司Z大的股東。記得有YT,金融專家、律師、87 位債權人代表,以及來自紐約和洛杉磯的破產專家一起來到了鹽湖城,一起向亨茨曼給出了兩個選擇:要麼請求法庭按照D11 條款宣布破產,要麼坐在那裡,無助地看著債主們關掉公司。

    在耐心地聽完了這些人的分析和要求之後,亨茨曼告訴自己:“我不會讓這幫律師、銀行家,以及高薪的管理顧問搶走我的公司。他們根本不懂得什麼叫‘人品’, 什麼叫‘誠信’。” 亨茨曼的回答隻有一個字:“不。”他JD不會選擇破產。他的名字J刻在大門上,他將承擔所有的債務。他FC清楚地知道自己的人格正在經受考驗。

     

    有時候那些顧問、律師,還有來自外界的專家們會試圖告訴你該怎樣做。我們是做一個可靠、善良、正直的人,還是去接受其他人的鼓動?D我們離開這個SJ的時候,我們必須決定自己希望後人對我們作出怎樣的評價。

     

    在這段Z為黑暗的日子裡,亨茨曼日復一日地把自己的團隊召集到一起,並告訴他們:“我們必須成功。這事關我們的聲譽。我們必須去拜訪這87 位債權人代表,設法和他們達成協議。我們將收回我們的債券,哪怕是要用產權作抵押。”

    由於亨茨曼拒絕放棄,整個公司經歷了整整3 年的動蕩。在整個危機期間,始終站在他身邊的隻有一個人:他的妻子。正像他所說的那樣:“凱倫是一位偉大的啦啦隊長和支持者。”

     

    這時你需要有人能夠真正理解你。我生命中那些親密的合作伙伴都離開了我,凱倫是W一一位始終支持我的人,因為她是Z了解我的。她知道保持尊嚴對我來說有多重要。如果在這個問題上有任何動搖,那我J會失去做人的尊嚴。

     

    在整個過程中,亨茨曼的心髒病還發作過一次,而且由於免疫繫統功能減弱,他還染上了阿狄森氏病。可他還是驕傲地說:“我付清了所有的債務。”

     

    JT,所有的債券持有人都拿到了自己的錢。亨茨曼公司的債主們並沒有任何損失,所以他們紛紛提高了我們的信用級別。亨茨曼公司在紐約證券交易所上市,並且取得了不錯的表現。我們的收益達到了歷史Z高水平。

     

    回想起那次幾近破產的經歷,亨茨曼說道:“Z後還是債權人救了我們,保持誠實、善良,秉持正直的人格……D你陷入困境的時候,這些品質會挽救你。”

     

    有時候我們必須問問自己:是要讓自己慢慢陷落,還是要奮然挺身去改變這一切?生活本身J是答案。如果我這輩子曾經欺騙過某個人,或者說沒有遵守規則,那麼D我陷入困境的時候,他們J會動用自己的權力來把我逼到死角。隻要我們能夠不受外界影響,人的心和人的靈魂自然會釋放出一種巨大的力量,用一種積J的方式來改變我們的人生方向。

     

    目錄

    推薦新時代的領導力先驅  1

    自序致敬Z偉大的領導力導師  7

    引言真誠,領導旅程中永不偏離的真北  11

     

    D一部分 探索你的領導旅程

    在真誠LDZ成長與發展的過程中,他們對自己的人生經歷總是充滿了特殊的情感。你的人生經歷J是你的基礎,它塑造了你作為人看待這個SJ的態度。在培養領導力的過程中,你的人生經歷可能推動你前進,也可能成為你邁進下一步的阻礙。

    D1章 用人生經歷定義你的領導之路  25

    霍華德·舒爾茨:讓每一名員工獲得尊嚴和滿足  26

    不同的經歷,造JD特的領導目標  31

    真誠領導之路上的三次進階  38

    成功者的新使命:培養下一個真誠LDZ  51

    D2章 LDZ為何會迷失真北?  55

    拉吉特·古普塔:在困窘之境中失去財富安全感  56

    讓LDZ偏離真北的人格弱點  59

    五種領導類型,Z易迷失真北  62

    重返軌道,學會授權  70

    D3章 挑戰與磨礪:領導力從何而來  75

    丹尼爾·魏思樂:領悟生命之輕,關懷人類健康  76

    低谷,LDZ必經的試煉  81

    珍珠與牡蠣:創傷後的成長  88

    放下自己,抬起他人  95

    在痛苦與不公中發現生活的真諦  96

     

    D二部分發現你的真北

    培養個人領導力需要注意五個領域:自我意識、價值觀和領導原則、動力、支持團隊以及完整的生活。你需要不時地更新這一指針,並且通過不斷地學習調整自己的方向。D指針的每一個部件都運轉良好時,它J會直指你的真北。

    D4章 剝洋蔥:認識真我的捷徑  103

    阿裡安娜·赫芬頓:重新定義成功  104

    認清自己的脆弱、恐懼和渴望  107

    LDZ的情商應該高於智商?  109

    剝洋蔥式的自我發現之旅  116

    打開你的隱秘區 126

     

    D5章 時刻校準“道德指針”  133

    大衛·格根:在起伏中找到自己的價值本源  134

    定義你的價值觀、領導原則以及道德界線  137

    《紐約時報》測試  151

    強化用價值觀領導  153

    D6章 激勵你攀登領導力階梯的動力是什麼  157

    沃倫·巴菲特:尋找事業的興奮點  158

    內在動力纔是領導力永動機  165

    避開外在動力的陷阱  171

    劃定能力與動力的交集  173

    D7章 ZYLDZ如何組建支持團隊  179

    泰德·派珀:向支持團隊展現自己的脆弱  180

    怎樣組建支持團隊?  184

    與愛人坦誠分享  185

    讓導師成為領導旅程的燈塔  186

    與益友建立紅杉樹般的牢固情誼  193

    加入一支“真北團隊”  195

    D8章 快樂工作,精彩生活  200

    約翰·多納霍:生活越完整,領導效率J越高  201

    整合工作與生活中的各種角色  205

    四位一體,成JZYLDZ  207

    壓力難以避免,平衡力也不可或缺  212

     

    D三部分真北與現實SJ的踫撞

    LDZ不能隔空管理他人,你必須在現實SJ裡運用領導力來應對重大挑戰。遇到挑戰時,用真誠領導力去指引他人、授權他人,J是領導力有效性的ZJ衡量,也是Z大限度挖掘你領導潛力的方式。

    D9章 從“我”到“我們”的真誠轉變  223

    納爾遜·曼德拉:毫無怨言的僕人式LDZ  225

    轉變中的挑戰  229

    喬布斯與麥基:在痛苦中蛻變  234

    走出職業生涯中期的“幽暗森林”  237

    轉變中的自我反省與認知重建  239

    D10章 目標與激情:領導力翻倍的軟實力  243

    肯·弗雷澤:為人類制藥,而不是為了追求利潤  244

    從經歷中尋找自己的激情所在  250

    如何將目標轉化為領導力  254

    用目標整合資源,凝聚士氣  258

    找到與個人真北契合的組織使命  261

    D11章 授權,指揮者的精妙技藝  265

    安妮·馬爾卡希:通過授權,帶領施樂渡過歷史性危機  266

    不僅要交付權力,還要交付尊重  274

    創建授權型文化  277

    權力必須與責任感相匹配  284

    確定你的領導風格以及何時“換擋”  287

    D12章 QQ化背景下,LDZ需具備更高GQ  293

    保羅·波爾曼:空降CEOYL聯合利華的QQ化變革  294

    QQ化背景的挑戰  298

    如何培養GQ  302

    GJ化LDZ的新標準  306

     

      為社會和股東創造共享價值  315

    附錄A領導力自測:30分鐘發現你的真北  325

    附錄B《真北》(互聯網  變革版)新增的LDZ  329

    附錄C1版《真北》中的LDZ發展近況  335

      349



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