王健林說：“萬達集團是全國知名企業，社會公認萬達兩點，一是發展速度快，二是執行能力強。”
的確，萬達是一個成功的企業，它是商業地產的領頭羊，擁有雄厚的財力基礎和豐富的文化底蘊，它能夠復制自身的成功模式並將其延伸到多個領域，能通過開辦學校持續地培養優秀人纔，它懂得操作商業地產的經營核心，懂得適應時代和市場，繼而進行輕資產化轉型……萬達是一個既能與時俱進又敢於突破傳統的企業，而促使它獲得成功的關鍵，即是其自身凸顯的卓越的企業管理能力。
萬達的底氣來源於自身的能力和商業地產的特殊性，而這種底氣是通過出色的管理水平纔具備的。萬達能夠克服門檻高、風險大、組織復雜等客觀因素，在營銷、競爭、品牌建設等多方面建立起科學化、合理化的管理模塊，從而形成獨具特色的萬達管理之道。
當然，萬達在企業管理方面也犯過錯誤，曾經因定位失策賠了十幾億，然而萬達並不避諱這些“黑點”，反而通過試錯探索出了符合自身發展之需的經營管理之路。
毫不誇張地說，每一個企業的管理者都應該學習萬達的管理之道，去發現其深藏的價值，構建出多點開花、縱橫交錯的管理體繫。如今，萬達已經不再局限於商業地產，它是一個擁有商業、文化旅遊和零售等多業務板塊的商業帝國，能夠經營如此龐大的業務範圍，有賴於萬達統一有效的管理模式。
一方面，萬達能夠抓住各類企業年度計劃，比如工作計劃、資金計劃、投資計劃和開業計劃等，一年需要做什麼事情，招聘多少員工，設計多少產品，萬達都會列入計劃當中並細致安排。比如做現金流分析，萬達會細化到每一個區域公司，確保整個集團資金流向的安全和穩定。萬達通過抓住四大基本計劃，鞏固了企業發展的基礎，確保了企業維繫著穩定、高速的運轉，不會盲目計劃、衝動決策。
另一方面，萬達的計劃模塊化軟件非常成熟，萬達的每項工程和工作都會編制成計劃模塊管理軟件。從開工到開業、設計、工程等多項工作，分為多個級別和多個管控節點，處於節點上的每個人都知道未來的工作內容是什麼，都不敢怠慢，因為一旦耽誤進程，全繫統都能看到……萬達通過壓力傳導給與員工動力和執行力，萬達的計劃模塊化也讓各項工作緊張有序，因此萬達一年半就能開業一個項目，並做到有條不紊。
萬達的管理優勢讓萬達將多年的管理經驗和幾萬人的管理智慧，以信息化的手段作用在每一道工作程序上，任何人都不用關注別人，隻要按照節點要求做好，就能確保整個集團的工作鏈條有序地運轉。
成功的企業管理能提升企業的運作效率，能為企業的發展指出明確的方向，能讓每個員工充分發揮自身潛力，能讓企業的資本結構更加合理，更能為企業樹立優質的品牌形像，在產生經濟價值的同時產出社會價值。
