| | | | 企業戰略管理(第2版) | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 387-560元 | | 【優惠價】 | 242-350元 | | 【作者】 | 舒輝 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115431394 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115431394 商品編碼：16180874263 包裝：平裝 開本：16 出版時間：2016-08-01 頁數：280 字數：437000 代碼：45 作者：舒輝
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內容介紹
全書共分4篇11章：DⅠ篇介紹企業戰略和戰略管理的基本概念；DⅡ篇介紹戰略管理過程D一階段“戰略分析”的內容，主要包括外部環境分析、內部條件分析、企業使命與目標；DⅢ篇介紹戰略管理過程D二階段“戰略選擇及制訂”的內容，主要包括公司戰略、競爭戰略、戰略制訂與選擇、戰略要素與戰略文件；DⅣ篇介紹戰略管理過程D三階段“戰略實施與控制”的內容，主要包括戰略實施要點，領導、組織和文化，戰略評價與控制。
關聯推薦
按戰略管理過程組織教學內容，分緒論、戰略分析、戰略選擇及制訂、戰略實施與控制四大板塊。 通過案例閱讀與分析、補充閱讀材料、題型豐富多樣的練習題等形式幫助讀者深入理解並掌握企業戰略管理理論知識、分析方法，同時培養靈活運用各種方法的能力，力求讀者學習本書後能基本掌握解決現實問題的思路與技巧。 利用鏈接及其二維碼擴展讀者閱讀範圍、提高學習趣味性、加強與現實企業戰略管理的聯繫。
目錄
目 錄 DⅠ篇緒論 D一章企業戰略與戰略管理 學習要點及目標 關鍵概念 引導案例：順豐跨界電商：豪賭還是機遇 目 錄
DⅠ篇緒論
D一章企業戰略與戰略管理
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例：順豐跨界電商：豪賭還是機遇
D一節企業戰略管理面臨的挑戰
一、國際經濟秩序調整帶來的挑戰
二、環境問題帶來的挑戰
三、人文環境帶來的挑戰
四、國際政治秩序帶來的挑戰
D二節企業戰略的含義與內容
一、企業戰略的含義
二、企業戰略的類型與內容
D三節企業戰略管理的過程
一、戰略管理的含義
二、企業戰略管理的過程模型
三、環境分析
四、戰略制定
五、戰略實施
六、戰略控制
D四節戰略管理理論的演進過程
一、戰略管理理論的演進階段
二、戰略規劃理論
三、環境適應理論
四、競爭戰略理論
五、資源與能力理論
六、動態競爭與動態能力理論
本章小結
復習思考
案例分析：百年通用死於戰略
DⅡ篇戰略分析
D二章外部環境分析
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例：萬得城電器敗走中國
D一節外部環境分析基礎
一、環境分析的意義
二、環境分析的內容
三、環境分析的過程
D二節宏觀環境（PEST）分析
一、政治法律因素（P）
二、經濟因素（E）
三、社會文化因素（S）
四、技術因素（T）
D三節行業環境分析
一、行業結構—行為—績效模型（SCP）
二、行業生命周期
三、行業競爭結構（波特五種力量模型）
D四節競爭對手分析
一、競爭對手分析的含義與內容
二、競爭對手分析的主要步驟
D五節戰略環境分析技術
一、產業分析：外部因素評價(EFE)矩陣
二、競爭態勢矩陣（CPM）
三、外部因素評價矩陣和競爭態勢矩陣比較
四、戰略環境預測方法和技術
本章小結
復習思考
案例分析：紅星·美凱龍的成長之路
D三章企業內部條件分析
學習要點及目標
關鍵概念
引導案例：馬來西亞RHB銀行：簡產品、高效率的便捷銀行品牌
D一節企業內部條件分析的性質
一、企業內部條件分析的目的
二、企業內部條件分析的重要性
D二節企業內部關鍵條件審視
一、企業資源和能力
二、企業核心能力的概念和標準
三、企業核心能力的內容
四、企業內部資源審視的關鍵要素
D三節企業價值鏈與競爭優勢
一、價值鏈的基本概念和原理
二、價值鏈的內在聯繫
三、價值鏈間的聯繫
四、價值 顯示全部信息
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