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  • 圖解精益生產之看板拉動管理實戰 板拉動的知識體繫與實踐 企業生
    該商品所屬分類:圖書 ->
    【市場價】
    396-576
    【優惠價】
    248-360
    【作者】 王清滿 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115415554
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:人民郵電出版社
    ISBN:9787115415554
    商品編碼:12752453010

    品牌:鳳凰新華(PHOENIX
    包裝:平裝
    開本:16

    出版時間:2016-03-01
    代碼:49
    作者:王清滿


        
        
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    商品參數

    基本信息
    書名: 圖解精益生產之看板拉動管理實戰
    作者: 王清滿 開本: ?
    代碼: 49 頁數: ?
    現價: 見1;CY=CY部 出版時間 2016-03
    書號: 9787115415554 印刷時間: ?
    出版社: 人民郵電出版社 版次: ?
    商品類型: 正版圖書 印次: ?
    內容提要
    本書針對生產制造型企業需要解決的看板實施過程中的看板設計、運行等各種各樣問題,例如,什麼是拉動看板?每種類型的拉動看板如何工作?看板張數如何計算?看板拉動在企業實施過程中要注意哪些問題?如何在企業中實施看板拉動?等等,幫助讀者繫統學習並徹底掌握看板管理全流程的方法,通過充分領會看板實施的案例,提高看板管理能力的需求。本書適合制造業的生產管理人員(含物流、生產現場管理、制造工藝管理人員)和生產計劃人員閱讀學習。
    作者簡介
    王清滿:
    東莞精啟企業管理咨詢公司高級咨詢顧問
    十多年生產管理經驗:歷任艾默生家電應用(深圳)有限公司開發部助理工程師、Lean精益高級工程師,精益推進室主管
    擅長規劃和實施每年的成本降低項目,IE體繫的建立及實施,負責Lean-office項目開展使辦公室的流程更加的流暢和有效率,負責公司精益體繫建立及改善的輔導跟進,負責公司精益培訓體繫建立(包括教材編制,培訓,及培訓後應用)
    提供過咨詢服務的知名企業:寧波諾士敦機電有限公司、沙提(上海)熱熔膠有限公司、美的精品事業部(豆漿機)、東莞德豐電器有限公司,東莞辰達電器有限公司,清遠祥豐有限公司等

    張愛明
    豐田集團企業在職高管
    豐田授權講師
    TPS繫統實戰型專家
    精益大本營論壇創辦人之一
    曾作為公司管理骨干多次外派日本進行TPS及工廠管理技術相關研修(財務、人事總務、生產管理、生產技術、制造管理
    擅長領域:企業問題診斷、方針制定(SQCDM)與預算管理、TPS(精益生產)繫統導入、6S管理、TPM小集團活動開展及個人創意工夫提案活動、QCC活動、人纔育成(人纔教育道場的建設、班組長7大任務(安全、品質、生產、人事、保全、環境)、4M變化點管理、異常管理、安全KYT訓練、TPS思想、物與信息流程圖、看板拉動、布局紙片法、標準三票、動作改善等課程)TPS授課(理論課程+模擬遊戲+現場TPS自主研)的教育



    王海華
    東莞精啟企業管理咨詢有限公司CEO
    TPS變革實戰專家
    制造業三位一體(TPS/TPM/TQC)應用專家
    歷任某知名工藝品企業生產總監、臺灣信昌集團海南明芳制造課長、海南馬自達MAZDA-海南明芳自主研活動成員、臺灣信昌集團TPS海南自主研主導助理
    長期以來從事汽車行業TPS制造現場管理及改善方面的工作、專注於現場管理、JIT後拉式生產與班組長(督導者)能力提升輔導、專注於工廠精益持續改善、專注於現場快速換牌/換線(SMED)、專注於化/單件流構建和現場生產效率提升、從理念到實踐,專注於TS在現場的實際應用和落地。
    目錄
    DI1章 看板概述/1

    1-1看板概述/3

    1-1-1看板與超市/3

    1-1-2看板在豐田的發展歷程/5

    1-1-3推動式生產方式與拉式生產方式/7

    1-2看板定義/11

    1-3看板的種類及式樣/13

    1-3-1看板的種類/13

    1-3-2看板的各種形式/15

    1-3-3看板卡樣式/23

    1-3-4看板的懸掛方式/26

    1-3-5看板使用應用環節/28

    1-4看板功能/32

    1-5看板使用的前提條件/34



    第2章 看板運作流程/43

    2-1看板運行基礎內容/44

    2-1-1看板運行基本道具/44

    2-1-2看板使用規則/51

    2-1-3看板運行基本過程/55

    2-2工序間領取看板運作流程/62

    2-2-1 工序間領取看板運行方式/62

    2-2-2工序間領取看板運行例子/63

    2-3供應商領取看板運作流程/67

    2-3-1 供應商領取看板運行方式/67

    2-3-2供應鏈看板運行舉例/70

    2-4生產看板運作流程/75

    2-4-1一般生產看板(工序內看板)運行流程/75

    2-4-2三角看板運行流程/76

    2-4-3批量看板箱運行流程/78

    2-4-4均衡看板箱運行流程/80

    2-4-5緊急看板運行流程/83

    2-5臨時看板運作流程/85

    2-5-1臨時看板/85

    2-6看板異常處理/87



    第3章 看板張數計算/91

    3-1看板張數計算基本原理/92

    3-1-1看板循環/92

    3-1-2看板張數計算公式/99

    3-1-3看板安全庫存計算/103

    3-1-4看板張數計算表格/109

    3-2工序間領取看板張數計算/111

    3-2-1工序間領取看板張數計算公式/111

    3-2-2領取看板張數計算案例/115

    3-3外部訂貨看板張數計算/116

    3-3-1外部訂貨看板張數計算公式/117

    3-3-2外部訂貨看板張數計算案例/122

    3-4生產看板張數計算/128

    3-4-1生產看板張數計算公式/128

    3-4-2生產看板張數計算案例/133



    第4章 看板項目實施運作指南/141

    4-1看板推進總體構架概述/143

    4-2DI1步:看板前期規劃/147

    4-2-1VSM和




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