互聯網時代，我們為何還要讀傑克·韋爾奇？

工業時代走向終結，互聯網浪潮強勢來襲，

當一切都被顛覆，一切都被重新定義，

究竟哪些東西是我們依然需要堅持的？

當O2O已死，資本寒鼕來臨，

當創業成功依然隻是小概率事件，

如何纔能在這個時代，始終處於“贏”者的地位？

時代變了，商業的本質始終未變，增長依然是王道。

如何做一個互聯網時代的優秀領導者？

如何帶好90後團隊？如何選撥人纔，留住好員工？

如何做產品，如何做營銷？

如何做好風險管理，應對危機？

這些，依然是每一個管理者亟待解決的問題。

傑克·韋爾奇，在《商業的本質》中給出了答案！

八十載豐富閱歷，以時間丈量商業的本質。

傳承工業經濟文明商業本質思想，啟發信息經濟文明商業創新發軔！

1. 管理巨匠傑克·韋爾奇十年磨一劍，全新力作。

韋爾奇曾出版享譽全球的經典書籍《傑克·韋爾奇自傳》與《贏》。此次，全新的作品《商業的本質》不僅是《贏》的延續，更是升華。

在《商業的本質》中，傑克·韋爾奇指出，互聯網時代，商業的本質始終沒有改變：

比如領導力，曾經等級分明的領導者從未消失，隻不過如今隱藏在了技術精英的外殼之下；

比如營銷，互聯互通的網絡世界，讓營銷更接近本質的狀態，那就是高度的接觸性；

比如公關危機，網絡的傳播隻是讓它變得更快、更糟了；

傑克·韋爾奇總結道，盡管科技革命給市場帶來了諸多雜音，然而你不能迷失商業中核心的東西。這一點在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然會是真理。

2.致敬工業時代，回歸商業本質。

2016年經濟增長放緩，回歸實體經濟，企業如何實現增長是廣大商界人士共同面臨的難題。傑克·韋爾奇總結八十載的豐富閱歷，提煉工業時代管理範式的精華，結合互聯網時代的連接特性，釐清商業中基本的規則。

如何重新定義創新？

如何分配有限的資源？

如何改變薪酬體繫的僵化？

為何要熱愛數據、依賴數據？

新創公司需要設置人力資源管理崗位嗎？

技多不壓身是正確的嗎？

3. 一部互聯網時代的“贏”家指南。

《商業的本質》通過揭示商界人士真正在想什麼、說什麼以及擔憂什麼，韋爾奇分析了真實的商業困境，綜合互聯網時代的社會經濟環境，提出了全新的見解和解決方案。

●解決日常瑣碎的挑戰，專注於真正提升業績的因素；

●發現並釋放公司的增長潛力；

●防止競爭失利，並在失利氣；

●理解和分析財務數據背後的真正含義；

●巧妙應對社交媒體的轟炸；

●培養當代商界必備的領導模式；

●管理好天纔型的員工和擁有創業夢的員工；

●打造一個兢兢業業的團隊，更大限度地發揮他們的能力；

●徹底革新人力資源管理工作，改變當前的遊戲規則；

●擺脫職場上的桎梏，發現全新的命運。

2.傑克·韋爾奇專文中文版序言，吳曉波、領英中國總裁瀋博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學商學院馬旭飛教授、中國人民大學工商管理學院徐二明教授、德勤中國首席經濟學家許思濤先生深刻解讀！

3.面對經濟增長放緩，管理巨匠韋爾奇提供應對經濟低迷的6大突破口，特別分析了中國的經濟發展及前景，為廣大讀者支招。

2005年全球暢銷書《贏》出版後，經歷了劇烈變革的10年，也是互聯網蓬勃發展的10年。這期間，傑克·韋爾奇訪問了世界各地不同大小、不同行業的公司，提供商業領域的教學和咨詢服務，深度接觸了數百家企業。

《商業的本質》是傑克·韋爾奇對過去十幾年商業變革的反思和總結。他指出，科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音，但作為管理者，不能迷失商業中核心的東西。在當今的新商業環境下，要想“贏”，就必須遵從商業的規則，回歸商業的本質。

《商業的本質》不談空洞的理論和概念，因為在現實中，商業成功的關鍵在於妥善解決那些層出不窮、生死攸關、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經濟狀況，對中國企業的發展做出了點評和展望。

傑克·韋爾奇，1960年加入通用電氣公司（GE），1981至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE歷史上年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從13增長到超過400，高居世界前列。2000年韋爾奇被《財富》雜志評為“世紀經理人”，他還被譽為“全球CEO”、“受尊敬的CEO”、“美國當代成功、偉大的企業家”。他撰寫的《傑克·韋爾奇自傳》與《贏》暢銷全球。2010年，他創辦傑克·韋爾奇管理學院，這一在線MBA項目獲得了廣泛贊譽。

蘇西·韋爾奇，曾就讀於哈佛商學院，畢業後供職於貝恩管理咨詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》編輯，發表過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方面的文章，與傑克·韋爾奇合著了《贏的答案》。現任傑克·韋爾奇管理學院顧問。

如果說我在寫《贏》這本書時對商業有所了解，那麼在撰寫《商業的本質》時我對商業了解得更多了，也更深刻了。因為自那時起，商業環境已經發生了很大的變化，我很幸運能夠緊跟時代的變化而沒有落伍。

——傑克·韋爾奇

傑克·韋爾奇的管理思想曾經啟迪了一代中國企業家，在互聯網時代，我們終於有機會重讀韋爾奇。對於商業文明的奠基和信息文明的重建，我們有太多的內容需要補課。韋爾奇告誡我們，商業的本質並沒有因為互聯網和科技而改變，工業時代應該遵循的基本商業規則，在今天仍然應該被傳承。

——著名財經作家 吳曉波

《商業的本質》是對《贏》的延續和進化。傑克·韋爾奇在行雲流水之間把管理學的精髓簡單而直接地刻畫了出來，他帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住商業中本質的東西走向贏的路徑。

——領英中國總裁 瀋博陽

互聯網思維和萬眾創新席卷中國，從膜拜到迷茫，從浮躁到滾燙——在我們探索的過程中，《商業的本質》提供了一個自省的視角，一個激發潛能的角度。

——搜狗首席執行官 王小川

如果要用八個字總結《商業的本質》的脈絡，我想應該是：案例為表，理論為裡。本書大道至簡——也許淺顯易懂的道理，纔是真正推動商業實踐不斷前進的真經。

——人民大學商學院 徐二明教授

看過商業管理泰鬥傑克·韋爾奇的新作《商業的本質》，即可明白戰略管理理論不但沒有被互聯網+顛覆，而且顯得格外重要。實際上，企業生長仍然需要戰略管理。正如韋爾奇總結的那樣，科技和互聯網的進步與推廣，使得戰略管理理論能在公司、團隊、個人身上更快發揮效果。

——香港中文大學商學院 馬旭飛教授

導讀 管理之美在於亦步亦趨的踐行

中文版序言 商業是探求真實、建立互信的過程

前言

第一部分 商業篇

第一章.讓痛苦煙消雲散

第二章.越挫越強

第三章.增長是王道

第四章.錯綜復雜的全球化

第五章.財務其實很簡單

第六章.如何做好市場營銷

第七章.大數據時代的危機管理

第二部分 團隊篇

第八章.領導力2.0

第九章.建立一個卓越的團隊

第十章.天纔、流浪漢與小偷

第三部分 職業管理篇

第十一章.我的生命應該如何度過

第十二章.走出事業低谷

第十三章.心若在，一切就在

致謝