出版社：科學出版社 ISBN：9787030334367 商品編碼：12741377161 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：平裝 開本：16 出版時間：2012-03-01 代碼：39 作者：廣兼修
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基本信息 | 書名： | 漫畫項目管理 | | 作者： | (日)廣兼 修 | 開本： | | | 代碼： | 39.8
| 頁數： | | | 現價： | 見1；CY=CY部 | 出版時間 | 2016-05 | | 書號： | 9787030334367 | 印刷時間： | | | 出版社： | 科學出版社 | 版次： | | | 商品類型： | 正版圖書 | 印次： | | 內容提要 作者簡介 廣兼修
FUSION股份有限公司代表董事長社長，美國PMI（項目管理學會）認可PMP（項目管理專業人員），東京都立新宿高等學校畢業，東京工業大學研究生院碩士。早期在外資咨詢公司企業經理、制造、人事等業務中利用計算機繫統從事策劃、設計、開發等工作。此後，作為外資ERP經銷商負責咨詢部門的組建、銷售、物流軟件的引進等工作。1999年成立FUSION股份有限公司，為生產業務及各大繫統提供咨詢服務、項目管理支持、IT戰略策劃、企業CIO（1席信息官）輔佐等幫助。公司網址：http://www.future-vision.co.jp/。電子信箱：hirokane@future-vision.co.jp。 精彩導讀 目錄 序章
DI1章 項目管理
1.1 什麼是項目
1.2 什麼是項目管理
1.3 項目的目的與成功標準
1.4 項目管理者的職責
1.5 什麼是利益相關者
跟進補充
項目的特征
項目管理的知識體繫
明確項目的目的與成功標準
項目管理者的職責與必備能力
利益相關者的職責分工
第2章 項目策劃
2.1 項目規劃
2.2 利益訴求的收集整理
2.3 工作安排
跟進補充
項目規劃案
利益訴求
範圍及WBS
第3章 項目計劃
3.1 工作步驟及估計
3.2 制作日程表
3.3 成本估計與制定預算
3.4 制作項目計劃書
跟進補充
活動
制作日程表的注意事項
成本估算的方法
制作項目計劃書的注意事項
第4章 項目實施
4.1 項目啟動
4.2 外包管理
4.3 品質管理
4.4 風險管理
4.5 項目團隊管理
跟進補充
啟動會議
外包
品質
風險
成員及團隊的管理
第5章 項目控制
5.1 確認項目進展情況
5.2 向利益相關者說明
5.3 調整項目計劃書
跟進補充
適D的進度報告
利益相關者的應對方法
修改項目計劃
第6章 開花結果、項目完成
6.1 項目完成
6.2 項目成果確認及總結
跟進補充
項目完成
項目掃尾工作
結尾
附錄 婚禮的項目管理
參考資料
內容介紹
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