| | | | 洛克菲勒自傳(完整全譯本) 回憶錄 外國歷史 財富智慧和投資邏輯 | | 該商品所屬分類：圖書 -> | | 【市場價】 | 342-496元 | | 【優惠價】 | 214-310元 | | 【作者】 | 約翰D洛克菲勒亦言 | | 【出版社】 | 中國友誼出版公司 | | 【ISBN】 | 9787505741096 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國友誼出版公司 ISBN：9787505741096 商品編碼：35528109675 品牌：鳳凰新華（PHOENIX 包裝：精裝 開本：32 出版時間：2018-01-01 代碼：48 作者：約翰.D.洛克菲勒,亦言
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內容介紹
《洛克菲勒自傳》不僅僅是一部偉大的勵志作品，更是洛克菲勒財富智慧和投資邏輯的總結。書中講述了洛克菲勒的創業經歷、在創業中合作的伙伴以及他們身上的YX品質、商場經營的一些原則與經驗，還寫了他做慈善事業的意義與體會。《洛克菲勒自傳》深入挖掘洛克菲勒的內心SJ，完整展現其人生經歷，生動揭示出令洛克菲勒受益一生的人生觀和價值觀，並解密其成功之道。
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★從周到億萬富翁，窺視有錢人的商業智慧和財富邏輯。美國石油大王洛克菲勒的傳奇一生！
目錄
引言/01 D一章舊朋老友/001 D二章獲取財富是困難的技藝/017 D三章標準石油公司/029 D四章石油行業的經歷/043 D五章其他的商業經歷和商業原則/067 D六章贈予的藝術/081 D七章慈善托拉斯：贈予合作原則的價值/097 附 錄洛克菲勒信札/113
在線試讀
D一章舊朋老友 阿奇博爾德先生 請大家原諒我的絮叨，因為這隻是一些零散、個人的回憶。回顧這一生，腦海中Z鮮活的記憶便是與老同事的相處。本章沒有談起的朋友，並不是說對我不重要，我隻是打算在後面的章節中談論那些早期的朋友。我們可能會忘記與老朋友的初次相逢，或對其的D一印像，但我永遠不會忘記與標準石油公司現任副總裁約翰.D.阿奇博爾德先生（John D.Archbold）初次相見時的情形。那是35或40年前，D時我正在全國範圍內進行考察，與生產商、煉油商、代理商交流，了解市場，尋求商機。YT，油田附近舉行聚會，D我到達時，裡面已經擠滿了石油行業的商人。我看到簽到本上寫著一個大大的名字：約翰.D.阿奇博爾德，每。這是一個活力四射、個性十足的家伙，甚至不忘將廣告語寫到簽名本上。沒人懷疑他對石油業的堅定信念。“每”的吶喊吸引了眾人的目光，因為D時原油的價格遠低於此——因為這個價格令人難以置信。雖然阿奇博爾德先生Z終不得不承認，原油不值“每”，但他始終保持著熱情、干勁和無與倫比的影響力。他天性幽默。有一次，他出庭做證時，對方律師問他：“阿奇博爾德先生，你是公司的董事嗎？”“是的。”“你擔任的職務是什麼？”他立刻回答道：“爭取更多分紅。”這個回答將那位學識淵博的律師引向了另一個問題。我一直驚嘆於他的ZY能力。我現在不常見到他，他總是日理萬機，而我則遠離了喧囂的商界，打打高爾夫球、種種樹，過著農夫般的田園生活，即使這樣我也感到時間不夠用。既然說到他，我J不得不提到在標準石油公司工作期間，他們對我的莫大幫助。能夠與這麼多能力超群的人共事多年，是我J大的榮幸，他們現在都是公司中舉足輕重的人物，公司因他們得以不斷發展壯大，走到了JT。我與大部分同事都結交多年，到如今這個年紀，幾乎不到一個月（有時甚至讓我覺得不到一周），便會收到某位同事的訃告。Z近，我數了一下已經去世的早期同事，還沒數完，已有60多個。他們是忠實、真摯的朋友。我們曾共同努力，度過了艱難的時光。我們曾討論、爭執、斟酌，直到達成共識。我們彼此坦誠相對，做事光明磊落，對此我一直感到十分欣慰。沒有這些基礎，商業伙伴是無法取得成功的。D然，要讓這些意志堅定、態度強硬的人達成共識並不是一件容易的事兒。我們的做法是耐心傾聽、坦誠討論，把所有細節都拿到桌面上分析，盡量做到了解彼此的想法，從而做出一致的決定。這些人中保守者占了大多數，這無疑是件好事，因為大公司總是有一味擴張的衝動。成功人士通常會比較保守，因為一旦失敗，J會失去很多。同樣幸運的是，也有一些野心勃勃、敢於冒險的同事，他們通常很年輕，雖然支持者少，但敢做敢為，J具說服力。他們希望有所作為，並快速付諸行動，他們不介意承擔壓力，勇於負責。我對兩派人踫撞時的情形記憶深刻。不管怎樣，我都是屬於激進派的。D一章舊朋老友
阿奇博爾德先生
請大家原諒我的絮叨，因為這隻是一些零散、個人的回憶。回顧這一生，腦海中Z鮮活的記憶便是與老同事的相處。本章沒有談起的朋友，並不是說對我不重要，我隻是打算在後面的章節中談論那些早期的朋友。我們可能會忘記與老朋友的初次相逢，或對其的D一印像，但我永遠不會忘記與標準石油公司現任副總裁約翰.D.阿奇博爾德先生（John D.Archbold）初次相見時的情形。那是35或40年前，D時我正在全國範圍內進行考察，與生產商、煉油商、代理商交流，了解市場，尋求商機。YT，油田附近舉行聚會，D我到達時，裡面已經擠滿了石油行業的商人。我看到簽到本上寫著一個大大的名字：約翰.D.阿奇博爾德，每。這是一個活力四射、個性十足的家伙，甚至不忘將廣告語寫到簽名本上。沒人懷疑他對石油業的堅定信念。“每”的吶喊吸引了眾人的目光，因為D時原油的價格遠低於此——因為這個價格令人難以置信。雖然阿奇博爾德先生Z終不得不承認，原油不值“每”，但他始終保持著熱情、干勁和無與倫比的影響力。他天性幽默。有一次，他出庭做證時，對方律師問他：“阿奇博爾德先生，你是公司的董事嗎？”“是的。”“你擔任的職務是什麼？”他立刻回答道：“爭取更多分紅。”這個回答將那位學識淵博的律師引向了另一個問題。我一直驚嘆於他的ZY能力。我現在不常見到他，他總是日理萬機，而我則遠離了喧囂的商界，打打高爾夫球、種種樹，過著農夫般的田園生活，即使這樣我也感到時間不夠用。既然說到他，我J不得不提到在標準石油公司工作期間，他們對我的莫大幫助。能夠與這麼多能力超群的人共事多年，是我J大的榮幸，他們現在都是公司中舉足輕重的人物，公司因他們得以不斷發展壯大，走到了JT。我與大部分同事都結交多年，到如今這個年紀，幾乎不到一個月（有時甚至讓我覺得不到一周），便會收到某位同事的訃告。Z近，我數了一下已經去世的早期同事，還沒數完，已有60多個。他們是忠實、真摯的朋友。我們曾共同努力，度過了艱難的時光。我們曾討論、爭執、斟酌，直到達成共識。我們彼此坦誠相對，做事光明磊落，對此我一直感到十分欣慰。沒有這些基礎，商業伙伴是無法取得成功的。D然，要讓這些意志堅定、態度強硬的人達成共識並不是一件容易的事兒。我們的做法是耐心傾聽、坦誠討論，把所有細節都拿到桌面上分析，盡量做到了解彼此的想法，從而做出一致的決定。這些人中保守者占了大多數，這無疑是件好事，因為大公司總是有一味擴張的衝動。成功人士通常會比較保守，因為一旦失敗，J會失去很多。同樣幸運的是，也有一些野心勃勃、敢於冒險的同事，他們通常很年輕，雖然支持者少，但敢做敢為，J具說服力。他們希望有所作為，並快速付諸行動，他們不介意承擔壓力，勇於負責。我對兩派人踫撞時的情形記憶深刻。不管怎樣，我都是屬於激進派的。
爭論與資本
我有一個合作伙伴，已經建立了宏偉大業，生意紅火，蒸蒸日上，他堅決反對企業改進計劃。這個方案耗資巨大，大約要花費30。我們反復討論，共同分析了所有利弊，並且運用了能夠獲得的所有論據，證明了這個計劃不但有利可圖，更重要的是能夠保持住我們的領導地位。這位老合作伙伴卻異常固執，不肯屈服，我甚至能夠看到他把手插到褲兜裡，昂頭站在那裡，擺出抗議的姿態，歇斯底裡地喊著：“不行！”一味捍衛自己的立場而不考慮現實條件，是一件很無奈的事情。他失去了冷靜的判斷，思維已經處於停滯狀態，隻剩下了固執。J像我前面所提到的，這個方案對企業至關重要。但我們不能和合作伙伴翻臉，盡管我們做好了讓他屈服的決定。我們嘗試通過另一種方式說服他，於是對他說：“你說我們不需要花這些錢？”“是的，”他回答道，“投入這麼一大筆錢，可能需要很多年纔見到收益。現在工程進展良好，不需要新建設施，保持現狀J足夠了。”這位合作伙伴明智多纔、閱歷豐富，比我們所有人都更熟悉這個行業。但我們已經決定實施這個方案，即使他不同意，我們也願意等。等到氣氛漸漸平和下來後，我們又把這個方案提了出來。我采用了新的方式來說服他。我說：“那由我D自出資，承擔風險。如果這項支出被證明有利可圖，公司J把資本還給我；如果虧損了，損失J由我來承擔。”這些話打動了他，使他不再像原來那麼固執了。他說：“既然你這麼篤定，那還是共擔風險吧。如果你可以承擔這個風險，我想我也可以。”事情J這麼定下來了。我想，所有企業都面臨著發展方向與進程的問題。我們的企業D時正處於快速發展期，到處大興土木，擴展疆域。我們要不斷應對新的突發事件。發現新油田後，必須馬上制造出用來儲存原油的油罐；舊的油田日漸枯竭，我們也要因此面臨雙重壓力，一方面要放棄舊油田中已經建好的整套設備，另一方面又必須在毫無準備的新油田附近建造工廠，做好儲存和運輸石油的準備。這構成了石油貿易成為風險行業的原因。好在我們有一個勇敢無畏的團隊，能夠全面而有效地把握風險和機遇，這對於企業來說是J為重要的原則。我們反復討論那些棘手的問題。有些人急於求成，希冀馬上投入大量資金；其他人則希望穩健前進。這通常是一個妥協的過程，但每次我們都將問題提出來，逐一解決，既不像激進派所希望的那麼衝動，也不像保守派所希冀的那麼謹慎，但Z終雙方都能達成共識。
成功的喜悅
我Z早的合作伙伴之一——亨利.莫裡森.弗萊格勒先生（Henry Morrison Flagler），一直是我的學習榜樣。他總是衝在前面，嘗試各種大項目，並且一直積J努力地處理每一個問題，公司早期的快速發展很大程度上應歸功於他驚人的干勁。像他這樣功成名J的人，大部分都希望退休，享受安逸的晚年生活。但他卻孜孜不倦地奮鬥了一生。他D自承建了佛羅裡達州東海岸鐵路。他計劃建造了從聖.奧古斯丁至基韋斯特（Key West）600多公裡的鐵路。這對任何人來說都是一項足以傲世的大事業，他卻並不滿足於此，又建立了一繫列豪華酒店，吸引遊客到這個新開發的國家來旅遊。更為重要的是，他對一切運籌帷幄，並取得了巨大的成功。他利用自身的干勁和資金，推動了大片國土上的經濟發展。本地居民和新來移民，都擁有了產品交易的市場。他為成千上萬人提供了J業機會，更重要的成J是，他承擔並完成了一項籌劃多年的工程偉業，即建造穿越大西洋，從佛羅裡達群島至基韋斯特的鐵路。這些事都是在他在已經到達事業1；CY=CY峰後做的，任何人如果處於他D時的位置，可能都會選擇退休，享受安逸的生活。初次見到弗萊格勒先生時，他還年輕，為克拉克－洛克菲勒公司代銷產品。這個年輕人積J主動、衝勁十足，給我留下了深刻印像。在石油行業發展時，他作為一名代銷商，與克拉克先生在同一棟樓裡工作。那時，克拉克先生已經接管了克拉克－洛克菲勒公司。不久，他便買下了克拉克先生的股份，並購了他的公司。我們見面的機會自然多了起來。與生活在紐約等地的人相比，在克利夫蘭那樣的小地方，人與人的聯繫更加緊密。我們的關繫也從生意伙伴逐漸發展為友誼。隨著石油貿易的不斷發展，我們需要更多的支持和幫助，我想到了弗萊格勒先生，希望他能加入到我們的行列。他接受了邀請，這段持續終生的友誼便由此開始了，並且從未間斷過。這是一種基於商業合作的友誼。弗萊格勒先生曾說過，這種關繫遠遠好過基於友誼的商業合作。我後來的經歷也證實了這一點。我們並肩戰鬥了許多年：在一個辦公室工作，住在同一條街——歐幾裡得大街（Euclid Avenue）上，住所相距隻有幾步。我們一起上班，一起回家喫午餐，飯後一起回辦公室，晚上又一起回家。我們邊走邊思考、交談、做計劃。所有的合同都由弗萊格勒先生起草。他在這方面很強，總是能夠清晰準確地表達出合同的目的和意圖，保證對簽約雙方公平公正。我還記得他經常說的話：在簽訂合同時，必須設身處地、用同一標準考慮雙方的權益。這J是亨利.莫裡森.弗萊格勒先生的行事方式。有一次，弗萊格勒先生問都沒問J接受了一份合同，這讓我十分喫驚。那次，我們決定買一塊地建煉油廠，這塊地屬於我們熟悉的一位朋友——約翰.歐文。歐文先生隨手拾起一個馬尼拉紙做的大信封，在背面起草了土地買賣合同。合同的條款與常規的此類合同類似，隻有一處寫了“南面界線到毛蕊花稈處”這類定義模糊的話。但弗萊格勒先生說：“好的，約翰。我同意這份合同，但是如果將毛蕊花稈換為合適的標樁處，這份文件J將準確而完整。”確實如此，有些律師甚至可以拜他為師，學習起草合同，這對他們肯定有好處，但可能法律界的朋友會覺得我有失公允，所以我不會強求大家同意這個觀點。關於他，還有一件讓我十分欽佩的事。在公司發展的早期，他堅持煉油廠不能依照D時的慣例，建得輕薄簡陋。D時的人都擔心石油會消失，花在建築上的錢會打水漂，所以都用Z劣質廉價的原材料建廠。雖然不得不承擔這項風險，但他始終認為既然選擇了這個行業，J必須充分地了解它，盡全力做好它；我們的設備都應該堅固結實，必須竭盡全力爭取Z好的結果。他堅持建造高標準煉油廠的信念，似乎石油行業將經久不衰。他堅守信念的勇氣為公司後來的發展奠定了堅實的基礎。JT仍在世的人每D回憶起這位聰明智慧、樂觀真誠的年輕的弗萊格勒先生，無不點頭稱贊。他在克利夫蘭收購某些煉油廠時，表現尤為活躍。YT，他在街上偶遇一位德國老朋友，這位朋友曾是個面包師，多年前弗萊格勒先生賣過面粉給他。他告訴弗萊格勒先生，他已經不做面包生意了，正經營一個小煉油廠。弗萊格勒先生很驚訝，他不贊成朋友把資金投到建煉油廠上，覺得肯定不會成功。起初他感到幫不上什麼忙，但他一直想著這件事兒，這讓他很困擾。Z後他跑來跟我說：“那個面包師懂得如何烤面包，但對於煉石油，他並不在行，但我還是想邀他加盟，否則我會良心不安。”D然我同意了。他與那位朋友談了一下，他的朋友表示願意出售煉油廠，但想我們先派人估價，這不是問題。我們派人去給他估價，卻出現了一個意想不到的難題。面包師對出價很滿意，但堅持讓弗萊格勒先生給他建議，是應該收取現金，還是換取同等票面價值的標準石油公司的證券。他告訴弗萊格勒先生，如果收取現金，他便可以還清所有債務，免去許多煩惱；但如果證券將會獲得不錯的分紅，他J想試一下，得到長期的收益。這對弗萊格勒先生來說，是一個相D困難的提議。起初他拒絕表達個人觀點，但這個德國人FC固執，非要知道弗萊格勒先生的意見，不讓他逃避本不屬於他的責任。Z後，弗萊格勒先生建議他收取一半現金還債，另一半換購證券。他照做了，並且購買了更多的證券，弗萊格勒先生又一次給出了正確的建議。我相信他在這件事情上花費的時間和精力，絕不亞於處理其他大事所花費的時間和精力，這件事情也WQ可以作為考量一個人的標準。
友誼的價值
老一代人的故事可能缺少很多吸引力，但卻不是沒有一點用的。故事興許乏味，卻會讓年輕人認識到，無論在人生的哪個階段，朋友的價值都是無與倫比的。D然，朋友有很多種。盡管有親有疏，但都應該保持聯繫。無論哪種類型的朋友都很重要，在你老去時，會更深切地體會到這一點。有一種朋友，在你需要幫助時，總是有理由不幫你。“我不能把錢借給你，”他說，“因為我和合作伙伴有協議，不能把錢借給別人。”“我FC願意幫你，但現在確實不方便。”諸如此類的理由。我並不是要指責這種友誼。因為有時是性格使然，有時他們是真的心有餘而力不足。我的朋友中，這種類型的人很少，大部分都能為朋友兩肋插刀。我有一個朋友尤其如此，初次見面時，J對我FC信任，他J是S.V.哈克內斯（S.V.Harkness）。一次，一場大火將我們的石油倉庫和煉油廠在幾個小時內夷為平地——所有一切都毀了。雖然可以得到保險公司賠償的幾，但我們擔心索賠過程會耗費太多時間。工廠需要立刻重建，資金問題亟待解決。哈克內斯先生一直對我們的生意頗感興趣，於是我對他說：“我可能需要向你借一些錢。我不確定Z後是否需要，但還是想先詢問你一下。”他聽後，並沒有要求我做更多解釋。
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