過去的5年裡，我一直在謝麗爾的身邊辦公，幾乎每天都能從她那裡學到東西。她纔智過人，可以在錯綜復雜中突圍而出，為困難的問題找到解決方案。《向前一步》將她對信息的綜合能力與她的知人善任相結合。這本書機敏、坦率同時又有趣，她所說的話將幫助所有的讀者（尤其是男性讀者）成為更也更有效率的。
——馬克·扎克伯格
臉譜網（Facebook）創始人、首席執行官

誠實，勇敢……《向前一步》是一部引領職場女性的新宣言。
——奧普拉·溫弗瑞
美國主持人

謝麗爾多纔多藝、視野廣闊，是一位罕見的商界。她具備每個成功身上常見的兩個特征：好奇心和決斷力。謝麗爾在《向前一步》裡傾注了她的深刻見解，任何一個公司都可以通過這部重要的新作讓員工各盡其能。
——傑夫·伊梅爾特
通用公司首席執行官

謝麗爾·桑德伯格關於“為什麼我們的女性那麼少”的TED演講（美國的演講大會）相當了不起。如果你喜歡那場演講，或者和我一樣隻是相信會議室裡需要平等，那麼這本書就是為你而寫的。對於女性的增加為什麼會更有助於商界和社會的發展，謝麗爾·桑德伯格作為臉譜網的首席運營官完全能夠現身說法。任何有心糾正性別不平等這種社會不公正現像的人，都有必要讀讀這本《向前一步》。
——理查德·布蘭森爵士
維珍集團董事長

在我看來，這本書的作者頂著兩個頭銜：一是首席執行官，一是孩子的母。無論從哪方面而言，我覺得《向前一步》都是一本必讀書。
——穆罕默德·埃爾–艾裡安
太平洋投資管理公司（PIMCO）首席執行官

這本書做出了巨大貢獻，它同時向女性和男性傳達了重要而明確的訊息。在社會所有領域的核心崗位上，我們都需要出色的。失去競爭這些職位的人纔中的50%，其損失是我們難以承受的。這本書振奮人心、實事求是，我很受啟發！
——吉姆·柯林斯
《從到卓越》作者

讀過謝麗爾·桑德伯格的《向前一步》，我可以證明它宣告內在的壓抑，反對造成這種壓抑的外在藩籬，並且激勵女性互相扶助，共同戰勝內在和外在的壓力。它不僅論證了女性在工作場所的平等地位，也論證了男性在居家育兒中的平等地位。甚至它的評論家們似乎也在無意中表明一個要點：隻有在女性眼中，成功纔被看作是一種忠告式的障礙。
——格洛麗亞·斯泰納姆
美國作家

《向前一步》向女人拋出了一繫列頗富進取精神的挑戰：創造我們想要的生活，成為職場，成為賢妻良母，從其他女性中脫穎而出。謝麗爾給出了極具實用性的建議，她告訴21世紀的女人怎樣應對這些挑戰。我希望與我同時代的各位，不管是女人還是男人，都能讀讀這本書，為創造自己想要的生活和平等的世界而努力。
——切爾西·克林頓

謝麗爾·桑德伯格是一位多纔多藝的。她在其新書《向前一步》中展示了自己在白宮、谷歌以及臉譜網的趣味經歷和成長經驗。她用現身說法的形式告訴我們：成長不隻是職位上的晉升，也應該縱向拓展、積累經驗；好領導不隻靠魄力魅力，也需要展示其真誠感性的一面；社會和職場中對女性仍存在一些偏見和不公平，每個人（無論男女）都有義務去努力消除這些現像。讀完此書，每個人都會有不同角度的收獲和心得！
——李開復

創新工場董事長兼首席執行官

勇往直前，直至達到。這種信念對於職場中的女性尤為重要。在漫長而艱辛的路途中，女性需要不斷給自己勇氣與力量，克服重重阻力，歷練內心，終成為行業中的佼佼者。《向前一步》正是傳達出這樣一種信念，我相信它能夠幫助每一位中國女性更加清晰地規劃好自己的未來之路。
——王石
萬科企業股份有限公司董事會主席

激情與事業，是每一個人都願意為之奮鬥的目標。《向前一步》這本書完美地結合了這兩點，並給予讀者巨大的衝擊。作為成功的女性之一，謝麗爾·桑德伯格用自己的切身經歷激發每位讀者，尤其是女性讀者，要尋找“自我”，勇敢地“往桌前坐”，做自己想做的事，並努力成為，充分實現自我價值。找到自我，纔能實現“中國夢”；而LEANIN，則是的捷徑！
——徐小平
真格基金創始人、新東方聯合創始人

謝麗爾·桑德伯格作為成功的女性之一，她的《向前一步》一書激動人心。書中闡述了人生的意義在於“奮鬥”二字！《向前一步》鼓勵每一位女性去激發人生的原動力，在職場中不斷“LEANIN”，大膽挖掘自己的潛力，找到真正的人生目標並勇敢地為之奮鬥，即是成功！我相信這將是一部轉變女性思維的新宣言，此書將激發中國女性的夢想，幫助她們無懼前行、夢想成真！
——周憶
IBM大中華區副總裁，著有《綻放》一書

每個人都有自己的夢想。《向前一步》這本書也讓我想起了自己成長的每一步，感同身受。如果每位女性都能夠大膽追求自己的夢想，不徘徊不猶豫，不躲閃不後悔，就能演好自己生命中的角色。以優雅的姿態站在成功的舞臺上，用喜歡的方式去做有意義的事，就是大的人生樂事。
——夏華
依文集團董事長、中國企業家木蘭彙執行理事長、企業家俱樂部理事

《向前一步》的確是一本中國企業家必讀的好書！作者謝麗爾·桑德伯格作為成功的女性，不僅通過本書傳達出現代女性需要在職場上突破自我設限的瓶頸，更重要的是倡議廣大男性也要對身邊的女性予以支持和鼓勵。這種理念非常值得在當今社會推廣與傳播。強烈推薦本書！
——何振紅
《中國企業家》雜志社社長、中國企業家木蘭彙會長

作為一名女性，若想在自己的天地裡有一席之地，必須堅持兩點：不抱怨，不退縮；同時做到三點：自信、睿智、溫柔地堅持。《向前一步》一書就這幾個要點，將女性的成功密碼進行了完整的解讀。此書必須推薦！
——王潮歌
印像繫列大型實景演出總導演

觀印像藝術發展有限公司聯合創始人兼CEO、中國企業家木蘭彙理事
《向前一步》改變了女性的思維態度，幫助我們勇敢面對挑戰，成就自我。
——徐巍
《COSMO時尚》雜志主編

與其說《向前一步》是總結陳詞，不如說它是開幕講話。它的出版是個值得慶賀的時刻。千千萬萬的女性，無論年輕年長，無論精英與否，都會感到《向前一步》是極具指導性的、富於新鮮感的，甚至可能是革命性的。
——《紐約客》

太鼓舞人心了！關於怎樣讓我們的工作和家庭生活變得更加成功而又令人滿意，謝麗爾·桑德伯格給出了十分具體的建議。
——《福布斯》

本書所提供的是一種視角，它向二十幾歲的年輕人展示了選擇和權衡確實存在，你不必再消磨雄心以沉淪一隅。我們每一個人都擁有對未來的發言權，包括男性。
——《大西洋月刊》

桑德伯格以其真誠的態度，詳細敘述了她自身的經歷和窘境，能夠讓不同文化不同地域的女性輕易地認同她。她闡明了那些職業女性常常面臨卻又很少釐清的問題。在她寫下的每一個字眼中，桑德伯格的真實品格都閃閃發光。
——《商業》

生動、有趣，緊迫甚至勇敢無畏，《向前一步》在激進的同時又令人易於接受。顯而易見，女性將從桑德伯格的書中獲益匪淺，同時，男性也是一樣，甚至他們可能受益更多。《向前一步》是一場重要而又期待已久的對話的開端，但隻有當男性也盡到他們的本分並且積極進取時，這纔會是一場國民性和持久性的對話。
——《衛報》

評級：A。這是向職場女性發出的集結吶喊。《向前一步》是我遇到的具有說服力的著作，作者在此分享的智慧正是女性（以及支持她們的工作伙伴和家庭成員）應該贈送給她們自己的禮物。
——《娛樂周刊》

本書所傳達的信息事關重大：它力圖帶來一個可以改進所有女性生活狀態的文化巨變。
——《時代周刊》

這是一篇針對職場領域的性別不平等現像發出的強有力的宣言。桑德伯格深具洞察力的觀察讓她與貝蒂·弗裡丹站在同一條線上：性別世界並非全部，而我們的當務之急是討論應該如何改善一切。
——《洛杉磯時報》

桑德伯格擁有成為的意願，必要的決心、智慧，進取的職業信念，這一點但凡讀過這本書的人都不會懷疑。然而，桑德伯格還富於同情心、幽默、誠實、討人喜歡。重要的一點是，桑德伯格願意拉開帷幕袒露自己的不安全感。《向前一步》裡的那些警句箴言，可供有進取心的女性摘錄下來貼在牆上。當我一頁一頁翻看這本書時，桑德伯格的很多描述都讓我帶著認同，點頭稱是。
——《紐約時報書評》

這本書至關重要。對於我們所有人而言——無論是女性還是男性，這都是一個重要的時刻，我們得以了解當下男性主導的成功模式對女性並不奏效，對男性來說也是如此。世界需要女性對越金錢和權力的成功模式進行重新定義。我們需要第三種度量標準，這種標準基於我們的幸福、健康、放空和刷新自己的能力，以及在工作和生活中找到愉悅感的能力。
——《福布斯》

我敢打賭，絕大多數女性都會被《向前一步》激勵振奮。我懷疑至少有一小部分男性會在讀過這本書之後這麼想：哦，她們正在奮起直追呢。
——《名利場》

清晰的寫作，充分的論證，涵蓋女性和工作，充滿作者生活中的實例。
——《美國》

《向前一步》獲得了廣大女性的喝彩——她們也因此受益。我很高興桑德伯格能夠暢所欲言，我很高興她能夠利用自己的平臺給予女性成功的工具，並且鼓勵所有女性都走出家門，獲得她們想要的東西。《向前一步》真正的力量蘊含於它的宣言：“是的，你能！”
——《衛報》

無畏生活的號角……《向前一步》是一部回憶錄，一部自救書，一部職業規劃指南，一部女性的宣言。讓我們期待這部書獲得與它所談及的內容相匹配的廣泛閱讀。
——《新聞日報》

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前言

內心的革命
2004年夏天，我懷上了個孩子，那時，我正在負責管理谷歌公司的在線銷售與運營團隊。我是在3年半以前加入谷歌公司的，當時它剛剛起步，前景模糊，員工不過幾百人，在一棟破爛的寫字樓裡辦公。在我懷孕3個月時，谷歌的員工已經發展至幾千人，還遷入了一個多建築園區。
這次懷孕很辛苦。一般隻在頭三個月纔會發生的晨吐，我在孕期的每都在經歷。這期間我的體重增加了差不多70磅，雙腳腫脹得大了兩個碼，形狀變得很怪異，而且我隻有將腳搭在咖啡桌上纔能看到這兩個腫塊兒。一位很“懂事”的谷歌工程師說，我正在醞釀一個“巨鯨”項目。
早晨，在對著馬桶吐了半天之後，我開車趕去見一個重要的客戶。谷歌的快速成長導致員工的停車問題成了大麻煩，通常我能找到的停車位都相當偏遠。我以孕婦“衝刺”的速度穿過公司停車場，胃裡越發感到惡心。進入會場時我不停地祈禱：待會兒從嘴裡冒出來的，除了與銷售業務相關的內容之外，千萬不要有別的什麼東西。那天晚上，我向丈夫戴夫（Dave）大倒苦水。當時還在雅虎公司工作的戴夫告訴我，雅虎在每座辦公樓前都為公司的準媽媽們專門預留了停車位。
第二天，我擺起了示威的架勢（其實就像是鴨子那樣搖搖擺擺），走進了谷歌的兩位創始人拉裡·佩奇（LarryPage）和謝爾蓋·布林（SergeyBrin）的辦公室。隻見地板上到處散落著玩具、小零碎和衣服。在房間的角落裡，謝爾蓋正努力地保持著一個瑜伽姿勢。我大聲地向他們聲明：公司需要孕婦停車位，而且越快越好！他抬起頭看看我，立刻就同意了，還說他以前從來沒有考慮到這一點。
直到，我仍然覺得難為情，因為隻有在歷了孕期雙腳的腫痛後，我纔意識到公司需要為孕婦預留停車位。作為谷歌的女性高管之一，我不是本該就有責任去考慮這個問題嗎？但是，和謝爾蓋一樣，我壓根兒就沒想到過這些。公司裡其他的準媽媽們對於這種情況，肯定都是在默默忍受，卻從沒想過要求特殊待遇；或者說，也許她們缺乏自信或自認為沒有資歷去要求解決這個問題。然而，如果高層管理人員中有一個孕婦（哪怕看起來像頭巨鯨），情況就會有所不同。
在的美國和發達國家，女性的境況是有史以來好的。我們站在從前女性的肩膀上，理所當然地享受著她們曾為之奮鬥的一切。1947年，我多年的良師益友拉裡·薩默斯（LarrySummers）的母安妮塔·薩默斯（AnitaSummers）作為經濟學家被標準石油公司（theStandardOilCompany）聘用了。當她入職時，老板對她說：“我很高興雇了你,因為我花更少的錢得到了一樣聰明的好員工。”她當時覺得受寵若驚。說她和男人一樣聰明已然是莫大的贊美，再要求與男人享受同樣的薪酬則是難以想像的事。
現在，如果拿我自己的生活與世界上許多國家的女性相比，我會覺得自己很幸運。目前，在不少國家，女性的基本公民權利還得不到承認，世界各地大約有440萬名女性仍受困於性交易。在阿富汗和蘇丹等國家，女孩幾乎沒有可能接受教育，妻子被看作是丈夫的私有財產。女性如果遭到強奸，依照慣例會被趕出家門，因為她會讓家族受辱；一些遭遇強奸的女性甚至還會因“道德犯罪”的罪名被送進監獄。比起這些國家的姐妹們，我們已經了幾百年。
當然，實際情況也許更糟，但這不應阻止我們采取行動讓世界變得更好。當一部分女權主義者上街遊行時，她們都在設想實現一個男女真正平等的世界。一個世紀後，我們仍在霧裡看花，試圖將這個願景看得更清楚。
現實的真相是，世界仍然由男性在掌控。這就意味著，當要對這個世界做出真正有影響力的決策時，女性的聲音並沒有得到平等的對待。在195位國家首腦裡，隻有17位是女性。3在世界各國的議會中，女性隻占20%的席位。42012年11月的美國大選中，女性贏得了比以往更多的議會席位，這個比例上升到了18%。5在中國，人民代表大會中女性人數占21%。6但是，這些數字離50%都還很遙遠。
在全世界範圍內，企業領導層的女性比例就更低了。財富500強的首席執行官裡僅有4%是女性。7在美國，企業主管人員和董事會中女性分別約占14%和17%，十多年來這個比例都沒有什麼變化。8對有色人種來說，這種差距更懸殊，女性僅占企業高管的4%、董事會席位的3%、議會席位的5%。9在中國主要的上市公司裡，企業董事會中的女性占8.5%，而擔任董事會主席的女性不到4%。
薪酬待遇方面的改善也同樣遲緩。1970年，美國女性與男性同事的薪酬比是0.59∶1。到2010年，女性的抗議、奮爭以及拼命工作的結果使得這個比例上升到了0.77∶1。11正如2011年馬洛·托馬斯（MarloThomas）在同酬日（EqualPayDay）上所說：“40年來，薪酬隻增加了18美分，而一打雞蛋的價格漲幅卻是它的10倍。”12與許多發展中國家、發達國家相反，中國的性別收入差距在過去幾十年裡有所擴大，其城鎮女性職工目前的平均收入比男性低26%。13在經合組織（OECD）成員國，女性平均收入比男性低16%。
我一直以近的距離觀察著這些令人沮喪的現像。我1991年從大學畢業，1995年從商學院畢業，畢業後在我從事的每一份入門級工作中，我的同事們在性別比例上都很均衡。然而，我也發現高層幾乎都是男性，我認為這是對女性的傳統歧視所造成的結果。公認的”玻璃天花板”開始破裂，幾乎每個行業裡的情況都是如此。我相信我們這代人能夠實現男女平等地分享高層領導席位，這隻是時間早晚的事。但每過一年，我身邊女同事的數量就會減少一些，漸漸地，我成了房間裡的女性。
成為的女性高層管理者，我遇到過一些讓人難堪卻又頗具啟發性的狀況。在我作為首席運營官加入臉譜網兩年後，公司的首席財務官突然離職，於是我不得不參與完成一項融資工作。由於之前一直從事運營而非財務方面的工作，所以籌集資金的過程對我來說既新鮮又有些讓人害怕。我和我的團隊飛往紐約，初步接觸和遊說私募公司。我們次開會的地點和電影裡的辦公場景相差無幾：會議室內的辦公家具精美，通過落地窗還能一覽曼哈頓的美景。我概括地介紹了公司的業務，並回答對方提出的問題。一切都進展得很順利。然後，有人提議休息幾分鐘。於是我問合作伙伴，女士洗手間在哪兒。他很茫然地盯著我，看來這問題把他給問住了。我又問：“你在這兒工作多長時間了？”他回答：“一年。”“難道我是一年中來到這裡談生意的女性嗎？”“我想是的，”他說，然後又補充道，”或者說你是一個需要使用女士洗手間的人。”
我參加工作已經20多年了，情況依舊沒有什麼改變。是時候面對現實了，我們的革命停滯不前，15允諾平等並不等於真正的平等。
在一個真正平等的世界裡，國家與企業的管理者中有一半是女性，家庭事務的主持者中有一半是男性。我相信這將會是個更好的世界。經濟學理論以及化的不少研究都顯示，如果我們能充分利用一般人纔和傑出人纔的話，那麼將會帶來更好的工作業績。沃倫·巴菲特很坦誠地說過，他之所以能取得這麼大的成功，原因之一在於他隻需要和這個國家的一半人口——男性進行競爭。我們這一代人中的巴菲特們仍然在很大程度上享受著這個優勢。當參加賽跑的人越來越多，就會有更多的紀錄被打破，而這樣做的益處不僅在於個人取得的成就。
2011年，萊曼·古博韋（LeymahGbowee）因引領利比裡亞婦女推倒獨裁者的抗議運動而被授予諾貝爾和平獎。獲獎的前一晚，她參加了在我家舉辦的新書聚會，我們專門為她慶祝她的自傳《我們女人力量大》（MightyBeOurPowers）一書的出版。但是，那晚的氣氛很冷清。一個客人問她，美國女性怎樣纔能幫助像利比裡亞那樣遙遠的國家中正飽受戰爭的折磨和掠奪的女性。她的回答很簡單：“讓更多的女人獲得權力。”萊曼和我的背景有極大的差異，但我們的觀點卻不謀而合。當更多女性進入領導階層、用有力的聲音表達她們的需求與關注時，世界上所有女性的處境也將隨之得到改善。
問題顯而易見：怎麼做？我們怎樣纔能拆除阻止女性進入社會高層的壁壘？
在職場中，女性面臨著真正的障礙，包括公然或隱性的性別歧視、差別待遇和性騷擾。極少有公司能夠提供彈性工作制的崗位，讓那些在撫養孩子的同時又追求事業發展的女性抽出必要的時間照顧孩子、休產假；而且，女性找到合適的人生導師和贊助者也需要時間，男性在這方面則比女性更輕松。事實上，這二者對個人事業的發展有著難以估量的價值。除此之外，女性需要比男性花費更大的精力去證明自己。這可不是在想當然。2011年麥肯錫的一項報告指出，男性的晉升基於其自身的潛力，而女性的晉升則是基於其已獲得的成就。
除了社會的外部壁壘，女性還受制於內在的自我障礙。由於缺乏自信、不敢爭取表達的機會、在應該向前一步時往後退，我們總會或多或少地讓自己退縮。我們將一直以來接收到的負面信息內在化了：女人說話坦率是錯誤的，女人有進取心是錯誤的，女人比男人權力更大也是錯誤的。於是，我們隻有降低對自己取得的成就的期望值。我們繼續包攬了大多數家務，孩子也通常由我們來照顧。我們為了另一半，甚至為了備孕而在事業上做出妥協。與男同事相比，我們更少渴望獲得高層管理職位。我並不是在列數其他女性的錯誤，這些彎路我都走過，而且我現在仍然會犯同樣的錯誤。
我已經說過，克服上述的內在障礙便是女性獲得權力的關鍵。有人會認為，隻有破除了制度的障礙之後，女性纔能躋身高層。這說到底是個“雞生蛋蛋生雞”的問題。“雞”是指，女性一旦實現了的角色，就能夠擺脫外部障礙。我們可以徑直走進老板辦公室，提出諸如設置孕婦停車位等合理要求。更重要的是，我們自己就可以成為老板，確保所有女性的需求都能得到滿足。“蛋”是指，我們首先要消除那些阻礙女性成為的因素。這兩者都是對的，我們沒有必要陷在哪個在先或是哪個更重要的哲學辯論中，而是要達成共識，同時在兩條戰線上並肩作戰。我既鼓勵那些忙於前者的女性，也完全支持那些為後者而努力的女性。
實際上，女性內在障礙的影響很少被談及，而且常常被人們一筆帶過。在我的職業生涯中，我總是聽到女性談論工作環境中的男女是如何不平等、事業與家庭如何難以兼顧等。不過，我卻很少聽到讓她們猶豫不前的原因。這些內在的障礙理應得到更多重視，因為這是我們可以控制的因素。如今，我們能夠卸下內心的包袱，我們現在就可以開始行動。
我從沒想過自己會寫書。我不是學者、記者或社會學家，但我曾與許多女性交談、了解並分享我們彼此的糾結，認識到我們的收入並不充裕甚至還在下滑，因此我決定坦率地表達心聲。本書第1章列舉了女性面對的挑戰，此後每章集中談論一個我們所能做出的調整或改變，包括：增強自信（“往桌前坐”），讓我們的伴侶多分擔些家務（讓你的另一半成為真正的“人生搭檔”），而不是勉強自己去達到難以實現的標準（“全能女人”是個神話）。我不會誇口我能提供完美的方案來解決這些深刻而復雜的問題，我所依賴的是學術研究成果、真實的數據、自己的觀察以及多年來的經驗教訓。
這本書不是一本回憶錄，盡管裡面有很多我自己的故事；它不是一本勵志自助書，盡管我真心希望它能夠幫助讀者；它也不是一本關於職業生涯管理的書，盡管我在書中提出了一些這方面的建議。它更不是一部女性主義宣言……好吧，它有點像，但我希望它不僅能夠激勵女性，同時也能激勵男性。
不管這是本什麼樣的書，我都想寫給那些希望進入管理層或是竭力追求自己人生目標的女性，不論她們處於怎樣的事業階段——剛剛起步，或是暫時休息但也許某天還會重返職場。我也想寫給那些想要理解周圍女性（女同事、妻子或是姐妹）所面臨的困難、願意為推動世界平等貢獻力量的男性。
這本書充分支持積極進取的女性，支持雄心勃勃地追求自己人生目標的女性。我相信增加擁有權力的女性數量是實現真正平等素，但我並不認為成功或幸福隻有一種定義。不是所有的女人都想要事業，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人兩者都想要。我從不主張我們應該擁有同樣的目標。許多女性沒有興趣追求權力，不是因為她們缺乏進取心，而是因為她們已經過上了自己想要的生活。很多人之所以能夠做出一些對世界有重要貢獻的事，正是因為他們心中有愛。我們必須詳細地規劃自己獨特的人生航線，為我們的人生觀、價值觀和夢想制定恰當的目標。
我很強烈地意識到大多數女性並沒有試圖獲得領導地位，而是努力在為生計奔波，並兼顧家庭。書中部分內容對某些女性很有參考性，她們受命運垂青，能夠自主選擇工作的強度、時間和地點。書中還有些內容則適用於女性在任何工作環境、社區和家庭裡都會面臨的情況。如果我們能夠成功地讓更多女性在高層發出聲音，那麼我們將為所有的女性提供更多的機會，為她們爭取更加公平的待遇。
許多人尤其是一些在商界工作的女性，都勸我在公共場合談論這些話題時要謹慎。當我終還是坦率說出自己的觀點時，一些人對此表示不滿，其中有男人，也有女人。他們認為，我過於關注女性自身的改變、鼓勵她們向前一步、積極進取，這會顯得我好像在為目前的制度和社會風俗開脫責任。更糟的是，這些人因為我“責備受害者”而對我大加譴責。批評我的人會說，我之所以更容易“向前一步”是因為我有資本獲得任何我所需要的幫助，所以，我有什麼資格給那些身處環境與我截然不同的女性提供建議呢？
我過去聽到過這樣的批評，將來還是會聽到，而且還會有更多的批評。然而，我仍然希望人們能夠實事求是地判斷我所傳達的訊息。這些問題是具有普遍性的，而且我們社會應有的變化也遲遲沒有實現。我們早該鼓勵更多女性追求可觸及的夢想，鼓勵更多男性在工作中、在家庭裡給女性以支持了。
引發革命的力量可以來自我們的內心深處。如果人人都去努力，世界就會往更平等的方向發展。如果每位女性都能夠向前一步，我們就離“真正的平等”這個宏大的目標又近了一步。

媒體評論

對於如何處理和克服職業發展“方格架”上出現的挑戰，謝麗爾給出了非常實際的建議。在讀《向前一步》時，我時常會點頭、大笑。這是本很棒的書，詼諧幽默，率直敢言，對各個年齡階段的女人和男人來說都是一本有意義的讀物。
——康多莉扎·賴斯
美國前國務卿

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謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg） 

    1969年8月26日出生於華盛頓。曾任克林頓政府財政部長辦公廳主任、谷歌在線銷售和運營部門副總裁。現任臉譜網（Facebook）首席運營官，被媒體稱為“Facebook夫人”。她也是位進入Facebook董事會的女性成員。同時，她還是福布斯上榜的前50名“有力量”的商業女性精英之一。2013年，她榮登《時代周刊》雜志封面，並被《時代》雜志評為具影響力的人物之一。目前，她已經成為千百萬女性眼中集家庭與事業於一身的成功典範。

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