在外界看來，2019年的華為處在多事之秋。然而，在華為創始人、CEO任正非看來，現在是華為Z好的時刻。

SJ經濟高低起伏，為什麼華為卻一路高歌猛進，持續增長30多年？

華為的核心治理架構與業務運作邏輯是什麼？

在業務快速擴張過程中，如何把控風險並助力業務成功？

這是很多企業家關心的問題，也是這本書嘗試回答和解決的問題。

這本書以華為的財經管理繫統為中心，多方面闡述了集團戰略、組織、治理、風控等內容，從經營管理者的視角，

分為“高管懂財報”“高管懂組織”“高管懂戰略”“高管懂財經”四部分。

作者以財經為抓手，從管理哲學到落地實操，從集團戰略層面到一線執行層面，從財經到業務，繫統梳理華為的戰略財經管理崛起之路。

推薦序一 從“FC落後”到“SJYL” // IX

推薦序二 下一個倒下的會是誰？// XIII

推薦序三 財經管理是華為Z需要解碼的部分// XVII

前言 // XXI

D一部分 高管懂財報——狼眼看財報

D一章 狼眼看財報（一） // 003

楔子：江湖四雄// 004

我隱跡江湖，但江湖仍有我的傳說// 005

存貨與固定資產// 005

政客：正經且刻薄// 007

D二章 狼眼看財報（二） // 011

錢，是什麼東西？// 011

錢，從哪裡來，到哪裡去？// 016

D三章 狼眼看財報（三） // 021

面子工程：利潤表// 022

風投：瘋了似的投// 025

財務杠杆效應// 026

D四章 狼眼看財報（四） // 033

投資收益與資不抵債// 033

非經常性損益：營業外收入和營業外支出// 038

D五章 狼眼看財報（五） // 043

一1樂詞引發的並購// 044

品牌、無形資產與商譽// 046

D六章 狼眼看財報（六） // 059

利潤，是怎麼來的？// 059

萬惡“盈”為1// 062

D七章 狼眼看財報（七） // 077

三張表的內在邏輯// 078

財報六看// 082

D二部分 高管懂組織——“以客戶為中心”的流程化組織

D一章 管理的核心：建流程、建體繫、建繫統// 097

D二章 業務有效運轉的背後：良好的治理 // 103

村自為戰，人自為戰// 112

D三章 企業發展的Z高目標：建設流程化組織// 127

D四章 華為的“川普日落法”：1130 日落法， 讓流程越來越簡單 // 131

D五章 華為的組織演變史：因“時”而變// 147

D三部分 高管懂戰略——面向未來的戰略規劃

D一章 統一編制語言：拜師 IBM，引進 BLM// 181

D一個環節：戰略制定// 185

D二個環節：戰略解碼// 206

D三個環節：戰略實施和監控管理// 208

D四個環節：戰略評估// 209

D二章 戰略要有抓手：管理戰略專題// 213

D三章 過程不能跑偏：戰略審視管理

牽引財務結果：發布戰略指引// 215

D四章 聯通業務與財務的戰略規劃：“講語文” 與“講數學”結合 // 219

規模// 220

盈利// 221

效率// 221

風險// 221

D五章 藍軍機制：組織有序的紅藍軍PK// 223

諫言 1：不能出售終端// 228

諫言 2：華為員工富貴化，20 級以上員工的工資Overpay // 230

諫言 3：炮轟任正非“十宗罪” // 247

D四部分 高管懂財經

D一章 預算管理：配置資源以對準戰略// 257

仰望星空：預算要承接公司戰略// 259

腳踏實地：預算要服務於作戰，支撐經營目標的實現// 263

面向客戶：差異化資源配置，資源向客戶傾斜// 268

自我約束：一報一會，月度例行經營審視// 270

經營基石：1 500 人的項目財務，激活Z小// 272

管理變革提升效率：每年改進 5%// 276

一張圖看懂全面預算管理變革的價值融合點// 281

財經也是生產力—“節流”增利 10// 284

把握戰略控制點是做好戰略投入預算的關鍵// 289

滾動預測：“3個GAP，3個List”促業務閉環// 292

構建和諧生態鏈：與供應商合理分享利益// 299

管理不確定性：可以有異常，但不可以有意外// 302

D二章 賬務管理：數出一孔，數據之美// 309

5 天出具所有報告// 309

日不落結賬：7 個賬務共享中心循環結賬// 314

對標Z嚴格的監管標準，做Z真實的財報：財報內控// 315

核算是戰爭指揮權// 320

從“外蒙估”到“內蒙估” // 324

走向公開：輪值 CEO/CFO 面向quanqiu公開披露財報// 325

D三章 運營效率和影響力管理// 329

“5 個 1”項目：經營視角驅動業務目標達成// 331

清淤，挖土豆// 333

洗鹽堿地：功成不必在我// 334

KPI 管理：平衡短期多產糧食與長期增加土壤肥力// 338

JQ到天的高層日歷管理：MC 會議、AT 會議、ST// 343

重點工作管理// 348

財經問題投訴管理// 350

一杯咖啡吸收宇宙能量// 352

打造財經的SJ級影響力：華為 ICT 金融論壇// 355

D四章 風險內控管理：從滅火到消防// 359

監管工作基於風險，對準價值創造// 360

不懂監管的代表不是好總裁：監管綱要，高管都來學// 363

三層防線：構築華為內控的點、線、面/場// 365

三角聯動：倫敦、紐約、東京// 369

三層審結：資金、賬務、CFO 組織// 373

天堂向左，中興通訊向右// 373

D五章 流程架構和簽約授權管理// 379

面向業務，貫通“縱橫” // 379

權力下沉，流程集成// 383

財務權簽，向下授權// 387

D六章 財經組織架構// 391

面向未來：“FC落後”到“SJYL”的“經線” // 392

“經線”組織要做化“雲”為“雨”的催化劑// 397

面向客戶：支撐作戰的“緯線” // 401

quanqiu布局的共享中心// 405

D七章 財經團隊管理：打造鐵血財經隊伍// 409

炸開人纔金字塔：我們要的是哈佛、牛津大纔！// 410

導師制// 414

任職資格管理// 417

TIME 模型：對財務代表的要求// 420

關鍵人員管理// 425

從二等兵到將軍的“蒙哥馬利計劃”：EMT《20 分鐘》 // 441

激勵管理：精神激勵導向持續奮鬥，物質激勵基於價值創造// 444

D八章 財經組織能力建設// 449

IFS 變革：八年磨一劍，奠定財經的江湖地位// 452

管中窺豹：海外 IFS 推行小記// 456

變革成功靠什麼// 465

quanqiu資源聚集地構築“經緯線”能力：在有鳳的地方築巢， 而不是築巢引鳳 // 482

考軍長：將軍也要接受檢閱// 489

訓戰結合：仗怎麼打，兵J怎麼練// 490

神秘的高研班// 490

QCC 管理：面向業務的課題研究// 502

→  曾任華為海外CFO、集團財經戰略規劃五級專家、華為大學高研班財經管理綱要JP講師。他曾原創繫列文章《“狼”眼看財報》，在華為內網轟動一時，長期雄踞瀏覽榜榜1。

→  中國注冊會計師、中國注冊稅務師。在華為工作7年，歷經集團財經管理部、中國地區部等多個部門。集團總部結合GN、海外一線的財經管理經歷，讓他對華為戰略財務有了深刻透徹的理解。

→  2014年1月，登陸華為“微訪談”論壇（總D五期），成為華為集團財經體繫登陸公司級訪談的高端財經專家。

→  2015版華為大學高研班財經管理綱要優化小組成員。參與編寫了華為大學高研班2015版財經管理綱要《經營管理論壇》教材，主編了高研班2015版財經管理綱要《財報分析》教材。2015年10月起，兼任華為大學高研班財經管理綱要繫列課程講師，是《財報分析》課程FC受學員歡迎的JP講師。 

→  先後應邀為中國聯通、中國新高教集團、中國華戎集團、江西正邦集團、記憶科技集團等眾多公司中高層授課。 

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