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出版社:中信出版社 ISBN:9787508678092 商品編碼:23863900156 品牌:鳳凰新華(PHOENIX 包裝:精裝 開本:32 出版時間:2017-08-01 代碼:49 作者:安迪格魯夫,巫宗融
" 內容介紹 《格魯夫給經理人的*課:英特爾創始人自述》是硅谷科技企業人手一冊的管理聖經。 管理早餐店的生產線與管理科技公司有什麼相同之處? QQ*大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題? 為什麼對於大多數經理人來說,*重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話? 每個人都無法避免各種會議,中層經理人如何做可以讓會議更為有效率? 《格魯夫給經理人的*課:英特爾創始人自述》是硅谷科技企業人手一冊的管理聖經。 管理早餐店的生產線與管理科技公司有什麼相同之處? QQ*大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題? 為什麼對於大多數經理人來說,*重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話? 每個人都無法避免各種會議,中層經理人如何做可以讓會議更為有效率? 在組織中,中層經理人肩負著承上啟下的關鍵責任,是組織的中流砥柱。但相對於一線員工或是位高權重的高層LDZ,經理人經常面對超負荷的工作,永遠有忙不完的事情,而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性,經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外,經理人還需要在有限的時間內,把精力放在*能促進整個組織產出的活動上。 在《格魯夫給經理人的*課》中,安迪?格魯夫傾囊相授執掌QQ1計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗,1次將制造業的“產出”概念導入企業經理人的工作核心中,創造性地提出了“高杠杆率”的管理方法,幫助經理人大幅度提升管理效率,獲得*的管理產出。 本書從生產和管理的基本概念入手,深入淺出地講解了從開會、決策、規劃、組織架構,到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題,對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。 顯示全部信息 關聯推薦 ?1次增加硅谷ZM風險投資家、《創業維艱》作者本·霍洛維茨激情澎湃的數千字推薦序; ?比爾·蓋茨、馬克·扎克伯格、彼得·德魯克、布萊恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter聯合創始人)等硅谷創投精英都是這本書的CJ粉絲; ?本書的作者安迪·格魯夫是英特爾前董事長及CEO。硅谷GR有影響力的人物之一; ?《格魯夫給經理人的*課:英特爾創始人自述》是硅谷科技企業人手一冊的管理聖經。 目錄 本?霍洛維茨推薦序 重溫《格魯夫給經理人的D一課》 導讀 格魯夫教你高產出管理 // III 序言 從20世紀80年代的巨變談起// IX D一篇 早餐店的生產線 D 1 章“生產”包含什麼? // 3 D 2 章從早餐店的庫存談起 // 17 D二篇 打好團體戰 D 3 章管理杠杆率 // 41 D 4 章管理的必經之路:開會 // 77 本?霍洛維茨推薦序 重溫《格魯夫給經理人的D一課》 導讀 格魯夫教你高產出管理 // III 序言 從20世紀80年代的巨變談起// IX D一篇 早餐店的生產線 D 1 章 “生產”包含什麼? // 3 D 2 章 從早餐店的庫存談起 // 17 D二篇 打好團體戰 D 3 章 管理杠杆率 // 41 D 4 章 管理的必經之路:開會 // 77 D 5 章 不揮舞權杖的決策 // 97 D 6 章 規劃是為了明天 // 113 D三篇 推動組織的巧手 D 7 章 D早餐店開始繁衍 // 129 D 8 章 混合型組織 // 135 D 9 章 雙重報告 // 145 D 10 章 每個人都聽命於三個“長官” // 159 D四篇 謀事在人 D 11 章 激勵下屬參加比賽 // 173 D 12 章 工作成熟度 // 191 D 13 章 再難也得做:績效評估 // 203 D 14 章 招人與留人 // 229 D 15 章 報酬的誘惑 // 243 D 16 章 別等火燒眉毛纔培訓 // 253 期末考 Z後的叮嚀 // 263 顯示全部信息
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