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  • 寶塚劇團經營戰略 藝術 [日]森下信雄 , 譯者:方瑜 後浪 四川
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    419-608
    【優惠價】
    262-380
    【出版社】四川人民出版社 
    【ISBN】9787220113130
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    內容介紹



    出版社:四川人民出版社
    ISBN:9787220113130
    商品編碼:57568934540

    開本:32開
    出版時間:2015-12-12
    代碼:52


        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:寶塚劇團經營戰略 藝術 書籍
    作者:[日]森下信雄 , 譯者:方瑜 後浪
    代碼:52.0
    出版社:四川人民出版社
    出版日期:
    ISBN:9787220113130
    印次:
    版次:
    裝幀:精裝
    開本:32開

      內容簡介

    寶塚劇團,是日本屈一指的演藝團體,團員是清一色的未婚女性,卻以“男役”聞名於世。它擁有十分成功且特殊的其舞臺表演和經營模式十分成功,在日本,乃至的舞臺上有著極為特殊的地位。寶塚也是一片人纔輩出的沃土,培養過黑木瞳(《失樂園》《白色巨塔》)、涼風真世(《浪客劍心》)、檀麗(《武士的一分》)天海佑希(《女王的教室》《老大》)等超一線魔王級女演員等,我們耳熟能詳的無數明星都來自這裡。時至今日,星光熠熠的寶塚劇團已經活躍了超過百年,並且還將繼續活躍下去。

    本書由曾擔任寶塚總經理的森下信雄親自撰寫,從劇團經營方針開始談起,揭曉在風雲變幻動蕩沉浮的娛樂戰場上,寶塚模式能夠延續超過百年的原因。同時,書中將寶塚劇團與掀起女性偶像熱潮的AKB48相比較,解析寶塚劇團如何以“清純、正直、美麗”為出發點,結合戲劇與歌舞秀的商業模式建立跨越百年的娛樂王國,帶領觀眾進入豪華炫麗的夢幻。

      目錄

    前言5
    寶塚基礎知識
    1 共計 400 名女性組成的單一性別劇團3
    2 五組平等的業務單位7
    3 專科,是珍貴的寶藏9
    4 組別更替及舞臺新生的分配10
    5 寶塚大劇場與東京寶塚劇場14
    6 活領域的畢業生們18
    7 娛樂作品的“表”和“裡”21
    第二章寶塚歌劇團的商業模式
    8 創業初期(創期)戰略25
    9 由安逸的立足點延伸而出的利基市場定位28
    10 外部環境變化導致須變革29
    11 “公共演藝廳”濫建,為成就寶塚歌劇獻上 “臨門一腳”31
    12 基干公演:寶塚大劇場公演與東京寶塚劇場公演33
    13 舞臺管理可能產生哪些問題35
    14 主公演以外的售票演出39
    15 船演藝廳公演的功能41
    16 東京公演43
    17 主辦活動所帶來的經濟利益44
    18 何謂“輸出演出”47
    19 全國巡演49
    20 “中日劇場”公演與“博多座”公演51
    21 梅田藝術劇場“大劇院”公演53
    22 梅田藝術劇場 Theater Drama City 公演57
    23 以行程與演出者的“當季”程度來決定的晚餐秀 61
    24 阪急電鐵與寶塚歌劇的關繫63
    25 寶塚歌劇事業對阪急集團的利益貢獻度 66
    第三章寶塚歌劇經營模式的特征
    26 何謂寶塚歌劇垂直整合繫統71
    27 采用垂直整合繫統的根據 76
    28 作品創作上的優點82
    29 以垂直整合繫統進行全國巡演的優點84
    30 在銷售與營銷上所面臨的課題 87
    31 魔鬼般的平日六場公演88
    32 二次和三次商品的定位與危險 90
    33 寶塚的未來型:《Dream Trail:寶塚傳說》 92
    第四章寶塚歌劇與AKB48
    34 “素人”與“未完成”97
    35 何謂素人神格化?98
    36 未完成即代表“新鮮感” 101
    37 比一比!寶塚歌劇團與 AKB48 的五大異同 105
    38 海選的然與偶然105
    39 利用“偶然”的 AKB48107
    40 專用劇場所產生的“偶然” 109
    41 AKB48 與秋葉原 111
    42 寶塚的“封閉” 113
    43 隻在開演前和散場後纔有人跡的街區115
    44 AKB48 的近距離接觸 118
    45 寶塚歌劇的近距離接觸 119
    46 寶塚大劇場的演員休息室出入口121
    47 “銀橋”在寶塚歌劇中所代表的意義122
    48 值得注意的概念:心理距離124
    4康從小貓俱樂部時代,就意識到了寶塚的 存在? 125
    50 寶塚席明星的“畢業”與“代表作” 128
    51 AKB48 的畢業商業模式將會如何發展? 133
    52 “聖地”寶塚大劇場的存在 135
    第五章寶塚今後的動向與業界的未來展望
    53 不變的真理仍將維持 141
    54 強調“創作、制作、銷售”的垂直整合 144
    55 分享過程:活化“聖地” 146
    56 利用“不均衡”與“偶然”刺激粉絲社群 ?151
    57 前味、中味、後味153
    58 制作人今後的工作154

      編輯

    日本演藝圈中的*貴族人設——寶塚,是紛繁復雜的演藝圈中一座“清正美”的像牙塔,也是粉絲等級制度和明星養成制度的金字塔。她吸引無數人爭相“一睹芳容”,票券以秒為單位售罄是百年常態。

    寶塚濃烈的風格,在戲劇舞臺上占據著的地位。這裡盛產“戲骨”演員,撐起日本影視界中堅階層的女演員——大地真央、黑木瞳、天海祐希都來自這裡。

     為了“取悅”觀眾,寶塚可謂“壕”情萬丈,一擲千金。但在這種的巨大商業成功背後,華麗的舞臺、巧妙的市場定位、驚人的執行力,缺一不可。

    原寶塚總經理森下信雄在本書中起底這艘日本演藝界的航母,從階級制度到公演排場,從粉絲經濟到偶像養成,寫盡驚濤駭浪與無限風光。告訴你娛樂戰爭中的勝利者,永遠既能為觀眾提供至高的舞臺美學享受,也能輕松打好*可觀的每一筆算盤。

    跨越一個世紀,長盛不衰的花園;解鎖開票立罄,一票難求的“票券營銷法”:

     一步找準市場定位,與其“紅海拼死廝”,不如“藍海自成一體”。

     塑造支撐演出內容的“觀”與“美學意識”。

     緊抓觀眾心理,達成營造期待感·推進觀賞感·回味幸福感的“前味·中味·後味”三段式營銷策略。

     凝聚粉絲認同感,打破社會身份差異。闡釋“無緣社會”對娛樂的衝擊,從社會學角度指揮偶像經濟“排兵布陣”,未來方向一覽無餘。

     垂直整合繫統和著作權管理法雙管齊下,“創作、制作、銷售”一條龍產業玩轉舞臺作品“定制”。
     





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