設計之旅
我*次接觸到的博朗產品是一臺電唱機。那是在1969年，我和同學舉辦了一場家庭聚會，那位同學的父親是一名建築師。我當時用那臺電唱機循環播放著《站起來》（Stand Up），這首歌是傑思羅·塔爾樂隊（Jethro Tull）唱片中的一首歌，我一遍一遍地反復聽，*停不下來。而在同一年，我們的藝術老師在幻燈片上做了一次主題為“*設計”的演講，毫無疑問，他是個博朗迷。他的洞察力在我這裡*芽，正是在這樣一群“自由思想者”的*下，我更加崇尚簡約。不僅如此，就連沒能為我們解釋清楚“電子原理”的高中物理老師，也用著博朗的電子設備。而我直到大學，纔有能力購買*件屬於自己的博朗產品——一個型號為370 BVC的閃存。
盡管我不是博朗的鐵杆粉絲，博朗產品卻一直悄然地伴隨著我人生的每一個階段，伴我一起成長。*，我在看一場演出時纔猛然發現，博朗已經深深地融入*常生活中。演出一開始，黑暗的舞臺上響起“哔哔”作響的鬧鐘聲，毫無疑問，這是*經典的博朗鬧鐘的聲音，一種每個人都可以識別的聲音標識。在遊走世界的旅途中，博朗的鬧鐘一直陪伴著我。從一開始我就十分欣賞博朗的聲控技術，因為它代表了在叫醒人類這件事上向人性化邁出的重要一步。當我的兒子在4歲就發現*能時，我突然意識到它還有如此有趣的一面。是的，我現在已經在用第三個博朗剃須刀了，它就在浴室裡“*待命”。
我與博朗公司的*次私人接觸是在2002年，那時我已經出版了幾本關於設計的著作，同時在做一個*能主義的廣播節目：《迪特·拉姆斯》（Dieter Rams）。其間，我向世界上*了解博朗產品歷史的專家喬·克拉特（Jo Klatt）學*量專業知識。更重要的是，在研究過程中，我拜訪了博朗公司設計部，並結識了他們當時的設*監彼得·施耐德（Peter Schneider）。萌生出版這本書的想法後，我們一起花了兩年時間，愉快地從頭至尾梳理出博朗的設計歷程。
和想像不同的是，這個如此聞名的設計部並沒有把他們的設計思路作為核心機密保護起來。現代產品設計是一個不斷探索的過程，在這樣一個創造性的過程中，結果取決於它的參與者——設計師的*個性、實力和他們為團隊帶來的特殊資質。同樣重要的還有在設計過程中與其他部門的交流，如與研發、生產和市場等部門的交流。博朗公司在*初就已經意識到，這種跨部門交流幫助設計師積累下的經驗，或許纔是他*的真正秘訣。
令我頗感驚訝的是，設計師們*行采訪時的喜悅和熱情。這可能是因為他們中的大多數從未被如此認真地提問過：他們所做的到底是什麼？博朗設計的意義在這裡*次被呈現在特寫鏡頭下，*行著深刻的剖析。同時,本書也揭示了博朗的一種嘗試：在“設計”這樣一個始終著眼於明天和未來的行業裡，既要勇於顛覆傳統，又要與過去保持些*衡和聯繫。
