| | | | 大數據背景下的內部控制與風險管理案例集謝宜章中國財政經濟出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 563-816元 | | 【優惠價】 | 352-510元 | | 【作者】 | 謝宜章 | | 【出版社】 | 中國財政經濟出版社 | | 【ISBN】 | 9787522314129 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：中國財政經濟出版社 ISBN：9787522314129 商品編碼：10057596787479 包裝：平裝 開本：其他 出版時間：2021-06-01 頁數：248 字數：null 代碼：69 作者：謝宜章
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 大數據背景下的內部控制與風險管理案例集 | | 作者： | 謝宜章 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 中國財政經濟出版社 | | 出版日期： | 2021-06-01 | | ISBN： | 9787522314129 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 其他 |
| 內容簡介 | | 湖南農業大學商學院以承辦第六屆湖南省高校MPAcc企業案例大賽為契機，在深入調研案例企業的基礎上，編寫了這本反映中國企業大數據背景下的內部控制與風險管理實踐、適應MPAcc教研要求的高質量案例集。本書收錄的案例為湖南農業大學首屆MPAcc企業案例大賽作品，並代表學校參加了第六屆湖南省高校MPAcc企業案例大賽且獲獎的案例文本，括四個案例：《“大”展宏圖，乘“風”破浪——大數據背景下A公司內部控制和風險管理研究》《掌上民豬乘風起 數智物聯護內控》《躊躇滿志，揚並購風帆 步履維艱，補風險管理短板——基於A公司並購風險管理的案例研究》《“重”轉“輕”，更好嗎？——戰略預算管理視角下華天酒店內部控制效果評價》。 |
| 目錄 | “大”展宏圖，乘“風”破浪——大數據背景下A公司內部控制和風險管理研究
第1章 青雲出岫
1.1 初窺門徑，探究背景意義
1.2 有的放矢，明確研究方法
1.3 三足鼎立，夯實理論基礎
1.4 橫空出世，引入案例公司
第2章 碧空如洗
2.1 內外兼修，明析現狀幾何
第3章 雲霧氤氳
3.1 明察秋毫，加強風險識別
3.2 塵埃落定，聚焦風險評估
第4章 雲開見日
4.1 研發環節內部控制優化
4.2 采購階段內部控制優化
4.3 人力資源內部控制優化
4.4 大智移雲臺
第5章結與啟示
參考文獻
附錄
掌上民豬乘風起數智物聯護內控
引言
第1章 日積月累搏成效，理論基礎助研究
1.1 大數據原理
1.2 戰略管理
1.3 COSO內部控制框架
1.4 風險管理
第2章 十年養豬路漫漫，初探企業尋勢態
2.1 見微知著訴歷程
2.2 養殖模式初探析
2.3 組織架構漸完善
2.4 統馭全局論戰略
第3章 春花秋月何時了？豬場往事知多少
3.1 酸甜苦辣管理人
3.2 喜怒哀樂財務情
第4章 內憂外患是常態，抓住機遇
4.1 SWOT分析通內外
4.2 內部控制是抓手
第5章 內控疑難有何解？數智時代新機遇
5.1 “智豬互聯”顯成效
5.2 財務分析曉知現狀
第6章 撥雲見日新難題，繼往開來謀遠景
6.1 運籌帷幄優戰略
6.2 控制活動保發展
6.3 風險預警穩護航
6.4 治理架構謀長遠
6.5 信息溝通聯全局
6.6 文化建設新活力
結語
尾聲
參考文獻
附錄
躊躇滿志，揚並購風帆步履維艱，補風險管理短板——基於A公司並購風險管理的案例研究
第1章 理論概述
1.1 內部控制理論
1.2 全面風險管理理論
1.3 戰略管理理論
1.4 行文思路
第2章 涉洋並購之管中窺豹
2.1 A公司並購B公司過程
2.2 A公司並購B公司動因
第3章 猛龍過江之四面埋伏
3.1 並購前籌備階段風險分析
3.2 並購實施階段風險分析
3.3 並購後整合階段風險分析
3.4 小結
第4章 危機重重之現狀
4.1 單財務指標分析
4.2 綜合財務指標分析
第5章 力挽狂瀾之優階
5.1 優化內控環境，強化品牌管理
5.2 依托大數臺，控制營業成本
5.3 提高人員素質，強化釀酒技術
5.4 借助大數據，加強風險防控
5.5 優化資本結構，控制財務風險
5.6 搭建多維市場，拓寬銷售渠道
第6章 痛定思痛之制勝未來
6.1 基於大數據背景下構建並購風險預警繫統
6.2 基於大數據背景的並購風險管理防範
結語
參考文獻
“重”轉“輕”，更好嗎？——戰略預算管理視角下華天酒店內部控制效果評價
引言
第1章 “重”——重資產戰略視角下華天酒店內部控制效果
1.1 華天酒店重資產戰略決策及實施過程
1.2 重資產戰略下華天酒店內部控制分析
第2章 “輕”——華天酒店輕資產戰略實施情況分析
2.1 華天酒店輕資產戰略決策及實施過程
2.2 輕資產戰略下華天酒店內部控制分析
第3章 輕資產戰略下華天酒店內部控制效果評價分析框架
3.1 文獻綜述
3.2 基於戰略預算管理的華天酒店內部控制評價方案設計
第4章 輕資產戰略下對華天酒店內部控制綜合評價方法
4.1 輕資產戰略下對華天酒店績效評價—衡計分卡
4.2 輕資產戰略對華天酒店風險與績效綜合評價——模糊評估法
第5章 研究結論與對策建議
5.1 研究結論
5.2 對策建議
參考文獻
附錄
|
" | | |
| | | | |
|
