| | | | 管理會計 經濟 劉俊勇主編 東北財經大學出版社 9787565434815 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 308-448元 | | 【優惠價】 | 193-280元 | | 【出版社】 | 東北財經大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787565434815 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：東北財經大學出版社 ISBN：9787565434815 商品編碼：64246035160 開本：16開 出版時間：2019-05-01 代碼：38
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 管理會計 經濟 書籍 | | 作者： | 劉俊勇主編 | | 代碼： | 38.0 | | 出版社： | 東北財經大學出版社 | | 出版日期： | 2019-05-01 | | ISBN： | 9787565434815 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 本書具有以下：
1. 內容新穎、理念。在理論聯繫實際的指導思想下，本教材與時俱進，將古典與現代相結合，經驗與國內實踐相結合。相對於傳統的管理會計教材，本書增加了商業企業、服務業相關的管理會計內容，英國特許管理會計師公會、美國管理會計師協會對管理會計的*定義，管理會計應用指引的核心內容以及管理會計領域近年來的新發展，如戰略地圖、平衡計分卡、作業成本法、經濟增加值、項目投資事後審計、業績評價與激勵機制等內容。
2. 定位準確、體繫合理。本課程設計面向本科教學，體繫完整，內容實，結構合理。管理會計的基本內容包括：（1） 成本會計，包括分批法、分步法、變動成本法和作業成本法。（2） 決策與計劃會計：主要有短期經營決策分析、長期投資決策和全面預算管理。（3） 管理控制與業績評價會計：主要有平衡計分卡與戰略執
行、標準成本、彈性預算與差異分析、管理控制繫統與責任會計。本書每章包括學習目標、引例、正文和思考題、練習題、案例分析。
3. 深入淺出、便於教學。產生於工業時代的管理會計體繫運用了許多較深的數學模型，以反映工業時代重視實物資產和金融資產的特點，這體現在本量利分析、變動成本法、決策分析等內容上；進入信息時代後，管理會計所面臨的環境發生了很大的變化，比如關注戰略執行、團隊學習和以人為本，因此我們也增加了戰略地圖平衡計分卡、全面預算管理的副作用、業績評價和激勵機制等內容。本書在安排相關章節時， 也盡量遵循由淺入深、循序漸進的原則， 以便於讀者自學和教師講授。 |
| 目錄 |
第 一章管理會計概述
學習目標
引例：中國聯通大王卡
第 一節管理會計繫統
第二節管理會計與財務會計的區別
第三節管理會計的形成與發展
第四節管理會計師
思考題
案例分析
第二章平衡計分卡與戰略執行
學習目標
引例：戰略地圖和平衡計分卡在華潤紫竹藥業的實踐
第 一節戰略概述
第二節平衡計分卡和戰略地圖
第三節基於戰略運營一體化的閉環管理繫統
思考題
案例分析
第三章成本分類與成本性態分析
學習目標
引例：集團基於價值鏈的成本管理
第 一節對外報告中的成本分類
第二節管理會計中的成本分類
第三節成本性態與混合成本分解
思考題
練習題
案例分析
第四章本量利分析
學習目標
引例：中國建材從“量本利”到“價本利”的探索
第 一節貢獻毛益和盈虧臨界點
第二節經營杠杆
第三節多品種的本量利分析
第四節利潤敏感性分析及實現目標利潤的措施
思考題
練習題
案例分析
第五章變動成本法
學習目標
引例：變動成本法在聯想公司的實踐
第 一節變動成本法概述
第二節變動成本法和成本法的比較
第三節對兩種方法的評價
思考題
練習題
案例分析
第六章作業成本法
學習目標
引例：作業成本法在徐工集團的實踐
第 一節作業成本法概述
第二節作業成本法的基本概念
第三節作業成本計算的一般程序
第四節作業管理
思考題
練習題
案例分析
第七章短期經營決策
學習目標
引例：航空制造企業短期經營決策的實踐
第 一節決策概述
第二節決策中使用的成本概念
第三節產品定價決策
第四節生產決策
思考題
練習題
案例分析
第八章長期投資決策
學習目標
引例：中海油的投資管理
第 一節長期投資決策概述
第二節長期投資決策評價指標
第三節典型投資決策分析
第四節風險條件下的投資決策
第五節投資效益的敏感性分析
第六節折舊方法和通貨膨脹對投資決策的影響
思考題
練習題
案例分析
第九章全面預算管理
學習目標
引例：中國有色的預算管理
第 一節全面預算概述
第二節全面預算的基本內容和編制原理
第三節預算編制的主要方法
思考題
練習題
案例分析
第十章標準成本、彈性預算和差異分析
學習目標
引例：長江電子的標準成本
第 一節標準成本
第二節彈性預算和差異分析
第三節彈性預算差異分解
思考題
練習題
案例分析
第十一章管理控制繫統和責任會計
學習目標
引例：“劃小”在中國聯通的實踐
第 一節管理控制繫統
第二節組織結構與責任會計
第三節成本中心的業績評價
第四節利潤中心的業績評價
第五節投資中心的業績評價
第六節激勵機制
思考題
練習題
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