傳統戰略人力資源管理理論主要基於人力資本理論，難以解釋員工流動和組織創新中出現的一繫列新的問題。本書從社會資本的理論出發，構建了人力資源實踐影響組織中社會資本，從而建立組織競爭優勢的新模型。本書主要分為高參與人力資源實踐對組織社會資本影響的理論框架、組織中社會資本及其組織架構、相關實證和案例研究，組織人力資源實踐創新等四個部分。

第一章 社會資本視角下的工作繫統理論基礎第一節 工作繫統對社會資本的作用機制第二節 工作繫統對人際信任的影響第三節 工作繫統對員工幫助行為的影響第四節 組織中的關繫協調機制及其人力資源實踐構建第二章 工作繫統對社會資本影響的實證研究第一節 工作繫統與組織創新績效：社會資本的中介作用第二節 工作繫統對學的影響：組織信任的調節作用第三節 工作繫統對探索式學響：家長的調節第三章 團隊績效薪酬及其對組織績效的影響第一節 團隊績效薪酬：測量、影響因素及作用機制第二節 團隊績效薪酬對團隊創新的影響：利他行為的中介作用第四章 人力資源實踐的創新第一節 明星員工管理研究：理論演化與路徑思考第二節 藝術家與企業家：文化創意產業人纔勝任力第三節 員工忠誠是不合時宜的提法嗎？第四節 彈性福利：選擇越多越好嗎？參考文獻