| | | | 觀念啟迪未來:從南山博士論壇看深圳經驗 經濟 陳康侯主編 科學出 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 286-416元 | | 【優惠價】 | 179-260元 | | 【出版社】 | 科學出版社 | | 【ISBN】 | 9787030256959 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：科學出版社 ISBN：9787030256959 商品編碼：68390059960 開本：16開 出版時間：2009-11-01 頁數：318 代碼：48
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 觀念啟迪未來:從南山博士論壇看深圳經驗 | | 作者： | 陳康侯主編 | | 代碼： | 48.0 | | 出版社： | 科學出版社 | | 出版日期： | 2009-11-01 | | ISBN： | 9787030256959 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 深圳——地處南海之濱，與香港山水相連。在短短的29年裡，深圳從一個小漁村發展成為中國第四大城市，創造了城市化、工業化和現代化的奇跡……
本書的創作團隊是一個以博士為主體的社會精英群體，他們大都是長期奮鬥在線的創業者、科研工作者和管理者，既有豐富的實戰經驗又有較高的理論水平。書中如實記錄了深圳創新群體在經濟發展中的探索與思考、成熟與成長，在字裡行間折射出的思想火花和創新激情，將留給讀者無盡的啟迪和思考。
本書適合全國廣大創業者、科技工作者、企業管理人員、各干部以及關心和研究深圳科技、經濟發展規律的人士參考閱讀。 |
| 目錄 | 序
把握企業發展的節奏——深圳達實自動化工程有限公司創業回顧
中小企業發展概述
戰略——中國企業的世紀難題
新經濟時期企業管理的發展趨勢
中美創業環境的比較
基因現狀與發展
深圳發展高技術產業的若干思考
民營科技企業發展過程中的問題與案例
跨國公司的研發投資趨勢
美國硅谷對深圳高新技術產業發展的啟示
通信制造業的機遇與挑戰
南山區中小科技企業發展軟環境及其研究
看好你的秘密——談高科技企業商業秘密的保護戰略
生命科學展與創建生物技術企業的市場機遇
企業家的使命
樹立化思維模式提升競爭力
留學生來深創業現狀調查及政策研究報告
科技創業公司的成功要素
專利之火與利益之油
深圳的空間格局與持續發展
改入新時期
建設與發展公共技術平臺的戰略研究
自主創新，實現化
網絡的科學哲學觀
創新與競爭優勢
中魂西智的融合——中國企業管理的然選擇
科技企業創業及風險投資
信息技術的展與產業發展建議
知識產權的保護策略與技巧
邁向化的企業知識產權
專利、標準與市場
軟件產業與中國文化
南山參與深港創新圈建設，打造產業園的對策研究
優化產業結構，大力發展知識服務業
附錄：知識產權概論 |
| 編輯 | 深圳——地處南海之濱，與香港山水相連。在短短的29年裡，深圳從一個小漁村發展成為中國第四大城市，創造了城市化、工業化和現代化的奇跡……
本書的創作團隊是一個以博士為主體的社會精英群體，他們大都是長期奮鬥在線的創業者、科研工作者和管理者，既有豐富的實戰經驗又有較高的理論水平。書中如實記錄了深圳創新群體在經濟發展中的探索與思考、成熟與成長，在字裡行間折射出的思想火花和創新激情，將留給讀者無盡的啟迪和思考。 |
| 前言 | 南山位於深圳特區西部，依山環海，面積約193平方公裡。
南山高科技企業、高等院校和科研院所雲集，很難不讓人產生對硅谷的聯想、憧憬和衝動。南山人傑地靈，高端人纔雲集。工作和生活在南山的博士有數千人，約占深圳博數的60％，他們大部分拼搏在創業線。也許，這有助於說明為什麼南山會產生那麼多膾炙人口的創業故事。南山創新活動活躍，不同地域和國家的思想、文化和理念在這裡閃耀、踫撞、升華，從而形成發展的不竭源泉和動力。在深圳頗具影響、連續舉辦12年量達數百場的南山博士論壇，就是南山創新活動的一個縮影。
《觀念啟迪未來——從南山博士論壇看深圳經驗》的大部分內容選自南山博士論壇的演講素材，反映的是一個以博士為主的社會精英團隊在深圳發展過程中充滿激情的探索和思考。這些探索和思考既包括演講人在各自單位行的研究成果，也包括博士團隊集體完成的軟科學研究成果。整體而言，這本書在一定程度上折射了深圳發展的軌跡，也折射了深圳創新群體的成長。
提到南山博士論壇，自然要提到深圳市南山博士協會（以下簡稱博士協會）。博士協會於1995年成立時所確立的公益宗旨和稍後提出的“傳播文明、回報社會、打造事業、實現理想”的理念始終沒有改變。正是基於此，博士協會纔有可能在市場經濟大潮中默默構築平臺——南山博士論壇。 |
| 摘要 | 今天演講的題目是“把握企業發展的節奏”，我想主要以達實自動化工程有限公司（以下簡稱達實公司）的發展歷程為例，結合公司的自身經歷，談談企業在創業初期如何加快創業步伐的問題。
先，從企業發展經的三個主要階段說起。
個階段，屬於創業階段。在創業階段主要是者個人能力的發揮者的能力將直接影響他所帶領的團隊的發展方向，管理模式也一般以人情化管理為主。第二個階段屬於內部管理階段。在這一階段主要行規範化管理，團隊式的管理模式和團隊精神在這一階段顯得尤為重要，然而，往往這一階段也是容易暴露問題的階段。第三個階段屬於企業的內外部資源整合階段。這一階段企業已經度過了危險期入良性循環的軌道，面臨的問題則主要是來自外部環境的變化，因此這個時期應該強調如行戰略規劃，以及如何加強外部資源的利用和整合，排除局部利益，使整體效益達到大化。在實際發展過程中，上述三個階段又都是相互交叉和的過程。
其次，企業的運作過程同樣也需要經歷三個階段，它會經歷產品運作階段、資產運作階段和資本運作階段。
在產品運作階段，一切以產品為中心，產品貫穿在整個生產和運作過程中，如建立產品質量監督體繫、制定產品定價方針、完善產品的銷售配套體繫和售後服務制度等環節；在資產運作階段，將著重研究如行資產的運用和管理，使既有資源得到更合理的利用和配置，以期獲得企業規模效益大化；資本運作階段面對的是強大可利用的資本市場，應實施積極的籌融資措施和建立強大的資金保障體繫，使企業的長期可持續發展成為可能，為企業提供良好的資本環境。 |
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