| | | | 現代大型煤炭企業經典管理教學案例 中國煤炭學會經濟管理專業委 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 750-1088元 | | 【優惠價】 | 469-680元 | | 【出版社】 | 中國經濟出版社 | | 【ISBN】 | 9787513648394 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國經濟出版社 ISBN：9787513648394 商品編碼：10027778967507 包裝：平裝-膠訂 開本：16開 出版時間：2017-11-01 頁數：272 代碼：98
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 現代大型煤炭企業經典管理教學案例 | | 作者： | 中國煤炭學會經濟管理專業委員會 | | 代碼： | 98.0 | | 出版社： | 中國經濟出版社 | | 出版日期： | 2017-11-01 | | ISBN： | 9787513648394 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 |
在中國的管理學界，還沒有成熟的煤炭企業經典管理案例，煤炭類高校經管學院在教學過程中，隻能用非煤企業的管理案例輔助教學，同時，煤炭企業很多的管理實踐亟待總結提煉，向學術界和社會各界傳播煤炭行業有代表性的、的管理經驗。為了解決這兩方面的現實問題，《現代大型煤炭企業經典管理教學案例》由煤炭類高校經濟管理學院老師牽頭編寫，煤炭企業提供調研和管理素材支撐，共編寫案例24個，歸納總結了24家煤炭企業集團的管理案例，每個案例配備使用說明，以便更好地結合高校的課堂教學，引導學生學考。
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| 目錄 |
第一部分企業戰略管理
戰略重組，創新藍海，實現跨越式發展——神華寧夏煤業集團公司重組與創新實踐3
案例介紹3
引言3
一、公司背景3
二、第一次深度重組及原因分析4
三、第二次深度重組及原因分析5
四、深度重組策略分析6
五、企業重組的“五力要素”8
六、尾聲9
案例使用說明9
一、教學目的與用途9
二、啟發思考題9
三、分析思路10
四、理論依據及分析1pan>
五、關鍵要點14
六、課堂計劃建議14
江蘇礦業工程集團公司戰略抉擇16
案例介紹16
引言16
一、公司發展概況16
二、公司面臨的挑戰與機遇18
三、公司面臨的困境與探索20
四、 思考與抉擇22
案例使用說明23
一、教學目的與用途23
二、 啟發思考題23
三、分析思路23
四、理論依據及分析25
五、課堂計劃建議27
現代大型煤炭企業
經典管理教學案例
目錄
神華集團並購創新之路——以神華並購國網能源為例28
案例介紹28
引言28
一、並購雙方背景28
二、政策指引，大勢所趨29
三、知己知彼，運籌帷幄30
四、深思熟慮，凸顯趨勢3pan>
五、冰山一角卻高瞻遠矚32
六、神華並購擴張之思33
案例使用說明34
一、教學目的與用途34
二、啟發思考題34
三、分析思路34
四、理論依據及分析35
五、 關鍵要點37
六、課堂計劃建議37
徐礦集團市場營銷戰略動態理念與實踐39
案例介紹39
引言39
一、公司背景與營銷發展現狀39
二、徐礦集團煤炭營銷戰略歷程40
三、 圍繞市場動態變化，優化煤炭產品結構，更新營銷理念42
四、煤炭行業寒鼕背景下徐礦集團面臨的內外環境46
五、 徐礦集團的營銷實踐47
六、尾聲48
案例使用說明48
一、教學目的與用途48
二、啟發思考題49
三、分析思路49
四、理論依據及分析50
五、關鍵要點5pan>
六、課堂計劃建議5pan>
第二部分全面預算與成本管理
開灤集團全面預算管理55
案例介紹55
引言55
一、公司背景56
二、開灤集團全面預算管理思路56
三、開灤集團全面預算附加效應59
四、開灤集團全面預算升級舉措60
五、尾聲6pan>
案例使用說明6pan>
一、教學目的與用途6pan>
二、啟發思考題62
三、分析思路62
四、 理論依據及分析62
五、關鍵要點65
六、課堂計劃建議65
煤炭施工企業全面預算管理創新與實踐66
案例介紹66
一、全面預算管理概念解讀66
二、實施案例企業背景67
三、實施全面預算管理的初步成效與存在問題68
四、企業層面的全面預算管理實踐70
五、項目層面的全面預算管理實踐72
六、企業內部全面預算管理信息臺構建73
七、尾聲76
案例使用說明77
一、教學目的與用途77
二、啟發思考題77
三、分析思路77
四、理論依據及分析79
五、課堂計劃安排8pan>
山東能源棗礦集團高煤公司成本管控模式82
案例介紹82
引言82
一、集團公司背景82
二、面臨困境83
三、高煤公司原有成本管控模式84
四、高煤公司目前的成本管控模式85
五、結語88
案例使用說明88
一、教學目的與用途88
二、啟發思考題88
三、理論依據及分析89
四、關鍵要點9pan>
五、課堂計劃建議9pan>
河南大有能源新安煤礦成本管理92
案例介紹92
一、新安煤礦背景92
二、義煤煤礦的難題93
三、新安煤礦應對困難的基本思路93
四、新安煤礦創新成本管理的做法94
五、取得的成效96
案例使用說明98
一、教學目的與用途98
二、啟發思考題98
三、課堂計劃建議98
第三部分人力資源管理
圍繞企業重組戰略，構建人力資源管理創新模式10pan>
案例介紹10pan>
引言10pan>
一、公司背景10pan>
二、重組歷程102
三、重組過程中人力資源的主要矛盾及策略103
四、人力資源體繫的構建104
案例使用說明108
一、教學目的與用途108
二、啟發思考題108
三、分析思路108
四、理論依據及分析109
五、關鍵要點109
六、課堂計劃建議109
開灤某礦業公司青年管理干部培養路徑11pan>
案例介紹11pan>
引言11pan>
一、公司的人纔理念112
二、員工滿意度問卷調查發現的問題113
三、公司的青年干部培養體繫114
四、尾聲116
附表：唐山礦青年干部職業生涯管理滿意度調查問卷116
案例使用說明120
一、教學目的與用途120
二、啟發思考題120
三、分析思路120
四、理論依據及分析12pan>
五、關鍵要點12pan>
六、課堂計劃建議122
裁員之困——×× 礦業公司“兩定一清”工作方案與實施123
案例介紹123
引言123
一、“兩定一清”工作內容、程序、標準124
二、“兩定一清”工作遇到的阻力126
三、采取的措施及成效126
四、對“兩定一清”工作的認識127
五、結論129
案例使用說明129
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