| | | 經濟管理仿真綜合實驗教程 經濟 何旭主編 科學出版社 9787030412 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 198-288元 | 【優惠價】 | 124-180元 | 【出版社】 | 科學出版社 | 【ISBN】 | 9787030412959 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:科學出版社 ISBN:9787030412959 商品編碼:68385030303 開本:16開 出版時間:2014-08-01 頁數:300 字數:445000 代碼:38
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 經濟管理仿真綜合實驗教程 | 作者: | 何旭主編 | 代碼: | 38.0 | 出版社: | 科學出版社 | 出版日期: | 2014-08-01 | ISBN: | 9787030412959 | 印次: | | 版次: | 1 | 裝幀: | 平裝 | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 基本信息 商品名稱: 經濟管理仿真綜合實驗教程 出版社: 科學出版社 出版時間:2014-08-01 作者:何旭 譯者: 開本: 16開 代碼: 38.00 頁數:290 印次: 1 ISBN號:9787030412959 商品類型:圖書 版次: 1 內容提要 內容簡介本書是在歷經數年的經濟管理綜合實驗課程教學改革與探索的基礎上編寫而成的,是經濟管理類多專業協同的實驗課程--經濟管理仿真綜合實驗課程的參考用書,通過本書能夠實現真實競爭模擬和多專業協同,達到培養學生專業綜合能力的目的。本書共分為3篇、16章,主要內容包括經濟管理仿真綜合實驗課程的學習理念與考核評價,商業計劃書、工作手冊、商業銀行計劃書、電子商務企業策劃書等的撰寫方法,以及企業及經濟社會外國服務機構的模擬實戰指導。 |
目錄 | 目錄 篇導論 1 第 1章經濟管理仿真綜合實驗課程學習理念 3 1.1商業與公益道德 3 1.2“儒魂商纔”的實現與商業能力培養 4 1.3商科大學生能力培養的途徑 6 1.4非線性思維與自主式學習 8討論與思考 10 第 2章經濟管理仿真綜合實驗課程簡介 11 2.1仿真綜合實驗課程開展的各個階段 11 2.2仿真經營中的角色扮演及交互 13 2.3課程特點 14 2.4學習本實驗課程的意義 15討論與思考 16 第 3章經濟管理仿真綜合實驗課程考核與評價 17 3.1團隊考核 17 3.2組內互評得分 18 3.3個人昀終成績 18討論與思考 18 第二篇計劃書撰寫19 第 4章商業計劃書 21 4.1什麼是商業計劃書 21 4.2如何撰寫好的商業計劃書 25 4.3商業計劃書的結構和主要構成要素 30 4.4商業計劃書競賽 48 4.5計劃書競賽評分 49 4.6商業計劃書參考模板 51討論與思考 63 第 5章工作手冊 64 5.1工作手冊概述 64 5.2工作手冊的主要構成要素 64 5.3工作手冊撰寫參考模板 66討論與思考 105 第 6章商業銀行計劃書 106 6.1選址及服務內容 106 6.2市場調查和分析 107 6.3主要業務及產品 108 6.4商業銀行營銷方案 109 6.5市場和競爭分析 110 6.6財務規劃及融資方案 111 6.7其他因素 111 6.8商業銀行計劃書撰寫要求規範 111 6.9銀行商業計劃書目錄參考模板 112討論與思考 113 第 7章電子商務企業策劃書 114 7.1企業經營範圍 114 7.2電子商務企業概況 115 7.3企業平臺搭建 115 7.4創新型產品 115 7.5企業營銷模式及策略 116 7.6電子商務企業經營計劃書參考模版 117討論與思考 119 第 8章保險公司計劃書 120 8.1公司基本情況介紹 120 8.2市場分析 120 8.3產品制定及營銷 121 8.4保險公司計劃書撰寫體要求 121 8.5保險公司商業計劃書參考模板 121討論與思考 122 第三篇經濟社會模擬實戰 123 第 9章供應商模擬經營 125 9.1供應商沙盤模擬概述 125 9.2供應商模擬經營背景 127 9.3供應商的企業組織結構與戰略 128 9.4供應商模擬經營詳細流程 131 9.5供應商企業的初始狀態 134 9.6供應商模擬經營規則 137 9.7實戰考核 144 9.8供應商模擬經營使用的文檔 146討論與思考 151 第 10章制造商模擬經營 152 10.1制造商模擬經營概述 152 10.2制造商模擬經營流程 154 10.3制造商模擬經營背景 157 10.4制造商模擬經營規則 159 10.5制造商模擬經營競賽繫統說明 168 10.6制造商模擬經營運行手冊 173 10.7模擬經營中涉及的戰略管理知識 176 10.8模擬經營中涉及的決策及博弈 182討論與思考 191 第 11章機構模擬運營 192 11.1機構模擬概述 192 11.2機構模擬運營的業務流程和相關規定 192 11.3機構模擬經營度安排 194 11.4企業開辦 195 11.5企業經營納稅 201 11.6企業年檢 206 11.7實戰考核 208討論與思考 209 第 12章銀行模擬經營 210 12.1銀行經營概述 210 12.2銀行經營工作內容 210 12.3商業銀行模擬經營規 |
編輯 | 編輯《經濟管理仿真綜合實驗教程》可作為高等學校本科生,是經濟管理類專業學生的教學用書,也可作為相關人員的參考用書。 |
摘要 | 篇導論 第 1章經濟管理仿真綜合實驗課程學習理念 在本章,你將了解到以下內容: —商業的發展,以及商業能力的培養是大的公益 —儒魂商纔主要指什麼 —知識、技能、能力與素質有什麼不同 —經濟管理類專業的學生應該注重培養自己的哪些能力或技能 —怎樣纔能培養和提升自己的能力(技能) —非線性思維與自主式學習是如何上述能力培養目標的實現的 1.1商業與公益道德 正如孟德斯鳩所說,“有商業的地方,便有美德”。確實,商業的繁榮和發展,將大大提升資源使用的效率,並有助於昀終向民眾提供滿意及低成本的產品和服務。但長期以來,人類社會幾乎都本能地痛恨商業和商人,認為“無商不奸”。於是,就出現了這樣的怪像,人類一面享受著發達的商業社會所帶來的數千年歷從未有過的富足安逸的生活,一面痛罵著商業和商人,以此為“政治正確”,占據道德制高點。這種對商業和商人的絕大多數誤解,如哈耶克所言,是出於“一種原始的本能”,這種休戚與共和利他主義的本能隻能適用於原始的小團體內,而擴展秩序中的規則與把小團體結合在一起的本能直覺是相互衝突的。其實,我們對商業和公益慈善稍加深入對比和分析即可發現,正是基於表面利己的商業,我們纔能做到昀好地服務於他人,服務於全社會的共同利益。 亞當·斯密在《國富論》中告訴我們,通過市場這隻看不見的手,可以有效地把眾多經濟人(逐利者)整合在一起,實現社會的有效運轉、資源的合理調配。同時,現代商業也強調一方面為客戶提供滿意的產品或服務,一方面獲得正常的利潤,以達成雙贏。從這個角度說,商業比公益(或慈善)還要好,商業昀核心目的就是服務於他人,但免費的公益活動(或慈善)並非如此。在公平的競爭環境下,在眾多相競爭的選擇中,要讓消費者選擇某一商家,高高興興地掏出錢來,的辦法就是盡其所能滿足消費者昀迫切的需求,唯有昀能滿足消費者的人纔是昀賺錢的人。商人既然是以營利為目的,然會以滿足消費者為其昀大的追求,調動他所能采用的一切手段,時時刻刻關注消費者千奇百怪、變化多端的需求,並據之調整行為,提供相應的產品和服務。 但免費的公益或慈善與此相反。既然是免費,不要求從所服務的對像那裡獲取回報,那麼,服務的提供者其行動方式的設計通常不是以服務對像的各種需求為核心,而是“我要去做什麼事”,“我想去做什麼事”。即使慈善家或公益人誠心實意地要“為人民服務”, 但因為缺少了市場價格這一至關重要的信號,他們缺乏指引,不知道怎樣做的效果纔是昀 好。人的需求是無限的,而能滿足需求的手段是有限的。公益或慈善常常面臨需要幫助的人太多,而手上的資源太少的窘境。這種窘境是然的,因為沒有價格信號,很難人為地為許多看上去都迫切的需行排序。 同時,由於商業是財富之源,那麼需要消耗財富的公益事業然要有商業作為物質基礎,商人是慈善家的昀大來源,商人中當然也有一心向善,憐貧濟苦的“好人”,也有期望滿足直接“利他”的道德本能的需求,但這不是昀重要的,昀重要的是行善也符合成功商人的利益,如果這是他的消費者或潛在消費者對他的要求。商人可在提供時,附帶地提供無償服務,甚至把某些服務的免費提供作為一種商業模式。如 24小時營業的連鎖快餐店為流浪者免費提供棲身之地,大型商場也會提供諸多免費服務,又如谷歌公司、 360公司等企業,幾乎所有的軟件產品都是免費的,這極大地改善了消費者的整體福利。因為消費者希望自己選擇的商家是有“社會責任感”的“有良心”的商家,為了響應消費者的這種要求,許多成功的企業或企業家在慈善活動中都 |
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