| | | 創新簡史:從石斧到 楊旸 九州出版社 9787510859922 經濟 書籍 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 243-352元 | 【優惠價】 | 152-220元 | 【出版社】 | 九州出版社 | 【ISBN】 | 9787510859922 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:九州出版社 ISBN:9787510859922 商品編碼:10027173727948 包裝:平裝-膠訂 開本:大32開 出版時間:2017-11-01 頁數:296 字數:210000 代碼:45
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 創新簡史:從石斧到 | 作者: | 楊旸 | 代碼: | 45.0 | 出版社: | 九州出版社 | 出版日期: | 2017-11-01 | ISBN: | 9787510859922 | 印次: | | 版次: | | 裝幀: | | 開本: | 大32開 |
內容簡介 | 互聯網時代的創業素以創新和速度為主,如何尋找一個有效的創新點對於創來說具有關鍵性作用。 本書把“創新”作為一門學行研究,圍繞“創新”一個點,從人類發明石斧開始,講到當今互聯網經濟催生的各種,完整再現了創新在人類歷史中的發展歷程,並通過“北美鷹”汽車、開心網倒閉、柯達破產、Walkman謝幕、諾基亞覆滅、發現青霉素、阿波羅探月計劃、發明流水線、iPhone、數字貨幣等等案例,總結出了“根創新”“域創新”“維創新”三個創新的基本邏輯,得出了創新的基本方法和思路。 同時,本書也展望了未來商業可能發生的變化,希望為對創新、創業感興趣的朋友提供一些啟發和幫助。 作者會告訴你,創新不是頭腦間一閃念的靈感,而是在長期的知識、經驗積累中從量變到質變的瞬間爆發。創新是有方法有思路的。
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目錄 | 序章創新的秘密 005的創新項目——“北美鷹”汽車 011創新層的秘密 016的底層邏輯 ? 第一部分創新的起源 第一章創新的起源 030人區別於動物的根本原因 036用雜交水稻來解釋人類的黑武器——經驗融合 045人工取火的發明和經驗的交換讓人入發展快車道 052為人類打開了一扇門——農業革命來了 057以物易物——商業雛形的產生 ? 第二章 商業的啟蒙 064需求不對稱——以物易物走向終結 071社會發展開啟加速度模式——貝幣和私有制的誕生 078城市為什麼存在? ? 第三章根創新 086神奇的大腦 093創新的偶然與必然 099什麼是根創新?——從青霉素的發現說起 107根創新的窘境——以阿波羅探月計劃為例 ? 第二部分創新的發展 第四章 農業與創新延續 116商業被創新支配起來——金屬貨勞 123金屬貨幣帶來的巨變——以流水線和宋朝造船業為例 131金屬貨幣打開了商業的大門 ? 第五章工業時代的創新 138恐龍滅絕與柯達破產——淘汰的邏輯 142紙幣這道“聖旨” 145該來的一定會來——貨幣標準化與工業革命 154證券助推了創新的爆發——以Facebook與為例 ? 第六章域創新 166影響創步的關鍵——節點因素 174iPhone的故事和硅芯片工藝的瓶頸 183Walkman的謝幕 189給創業者的提醒——對域創新的思考 ? 第三部分創新的升級 第七章互聯網金融革命 200數字貨幣的誕生——中國正入無現金社會 205創新改變自己,改變未來——的神話 211創新的關鍵——以P2P為例 ? 第八章 維創新 216突破創新瓶頸的方法——維創新 222獨角獸Uber的誕生 226顛覆式創新——從0到1 ? 第九章維創新2.0 232創率不足1%的原因 234認知不足,後果很嚴重——論諾基亞的衰落 245站在風口上——小米的神話 ? 第十章新商業的認知戰場 262商業創新,是頂層認知的較量 267沒有獨角獸企業,就沒有創新的未來 273思維決定出路——用思維做戰略,用勤奮奪戰場 277為什麼未來屬於中國? ? 283結束語
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編輯推薦 | 互聯網行業人士總結的互聯網時代的創新方法論。 時代剛需:“大眾創業、萬眾創新”的新形勢下,創新不僅是職場人士工作的基本技能,也是創業者的必備素質。創新,是這個時代的生存邏輯,也是所有企業必須時刻銘記的商場法則。 激發創新靈感:運用本書的理論,你可能隨時都會根據以往的經驗產生出靈感,從而捅破那層窗戶紙,產生出絕妙的點子。本書對於啟發智慧、調整思路、產生創意有很好的指導作用,將會對你的工作或創業帶來幫助。 切入角度新穎:本書不局限於堆的案例,更多的是側重於分析失敗的案例,從中總結其失敗的教訓與規律的理由千千萬,是不可學但失敗的原因就那麼幾種。 裝幀精美:全四色印刷,內外雙封,40餘張精美插圖,為讀者帶來閱讀體驗。 |
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