、什麼是企業核心競爭力 企業真正的核心競爭力? 企業的核心競爭力是什麼?是業務?技術?還是管理? 如果是業務，業務強人可以通過高薪挖過來。在唐僧、劉備、宋江三個團隊中，宋江團隊高級人纔最多，但生不逢時，也因缺乏戰略和管理方法最終失敗。 如果是技術，技術團隊也可以被挖過來，可以被模仿和。華為就是一直在學信、思科、蘋果，然後。 如果是管理，管理咨詢機構很多，管理標準化、科學化、KPI考核等一堆度，這也不難。 既然業務、技術、管理都可以通過錢來解決，似乎能用錢解決的問題已不是問題， 但為什麼沒有出現很多像華為這樣全員奮鬥拼搏的企疊？ 華為背後神秘力量面對美國攜全球力量的打壓，華為這個企業團隊依然不屈不撓， 志，背後是什麼樣的力量在凝20 萬人的團隊? 組織驅動激勵機制 面對美國攜全球力量的打壓，華為這個企業團隊依然不屈不撓、充滿鬥志，育E是什麼樣的力量在凝20萬人的團隊？ 華為告訴我們是組織驅動激勵機制。 有了這樣的激勵驅動機制，沒有人纔，可以通過機制激發人的活力、全員奮發醫認真學苦攻關，研發出技術。 沒有業務，可以通過機制激發每個人的活力，全員營銷、集思廣益、增效降本渡過難關、創出天地。 沒有管理，可以通過機制激發每個人的活力，大家一起改善提案、合理化建議。 三個臭皮匠勝過諸葛亮，學出管理體繫。 二、企業管理的本質就是管人 企業管理本質企業管理的本質——管人 管人的本質——構建激活員工思想活力的驅動機制 ...... 思想、行為數字化，讓績效激勵管理落地簡單、易橫、可執行！借助信息工具，肥老板慰在心裡的話傳遞給員工，讓不擅長演講的老板，借助信息繫統去時刻鼓舞、動員、 表能員工。 結該體繫，作者走訪、拜師很多資深管理專家、學者和企業家。感謝任老 前助理豆世紅老師多次指導，讓我學為從組織結構角度設計的驅動激勵機制； 感謝營銷品牌李光鬥老師，其“把品牌戰略上升到國家戰略”志言讓我銘記；感謝股權設計陳學兵老師，摩天之星創始人李厚德董事長，給予我股權和團 隊設計的指點；感謝實戰派管理專家楊愛玲老師和邵雨大哥，輔導我目標管控體繫，繪畫企管框架；感謝稻盛先生大弟子森田直行先生分享的阿米巴故事，感謝阿米巴專家馮柏忠老師，關於阿米巴應用的實踐分享；感謝雅迪電動車前HR創始人趙淑璟老師，關於人力資源薪酬績效體繫的指導；感謝和君咨詢戰略顧問程耀霆老師，從戰略角度指導我寫公司簡介；感謝單仁集團董事長、營銷專家單仁老師，感謝720營銷策劃專家劉松老師，分別從不同角度指導營銷的策劃投放；感謝湖南省衛生繫管理專家汪榮華老師，對臺的批評和建議；感謝廣西民間青芽老師，帶我入門中醫基礎理論；感謝溫州佛學永春大哥，其“道在廣博、佛在精深”解答我道和佛的關繫，佛門中醫王寶林大師一步理解中醫、道、佛關繫一步體會稻盛的阿米巴經營哲學；感謝積分管理創始人李榮老師、得分制創始人姚老師，止我想到了用積分落地經營哲學，結合我17年的信息化管理經驗，設計出了“員工行為數字化”臺。 七、作者履歷 2004年開始從事信息化管理應用工作，陸續實施過SAP、用友、鼎捷、正航等多種品牌繫統，服務企業超百家，任多家企業和商會咨詢顧問。 2010年在清華大學出版社出版《圖解ERP——輕松跟我學企業管控》一書，通過 漫畫風格、宣傳普及ERP管理模式原理。 2016年在清華大學出版社出版《圖解ERP——輕松跟我學企業管控Ⅱ》，通過漫 畫風格、將管理咨詢（企業文化、目標管控、績效、ISO、精益等思想方法）和管理軟件（PDM、ERP、OA、HR、MES、CRM、BI等管理工具）相融合、形成一體化管理體繫結落地執行步驟 2017年開始，為使ERP操作落地更簡單，性改計出一體化管臺 （把SOP.規章制度、培訓手冊、體繫文件、均位職責等巧妙地入ERP繫統中）； 讓管理標準化傳承簡單、易懂、可執行。 2018年，全國開發出“員工行為數字化臺，把阿米巴、OKR、PDCA。 行為積分。組織驅動機制、KPI等體繫融合在一起，為績效考評提供綜合數據支撐， 讓管理落地簡單、易懂、可執行。獲得2項國家發明專利。 2020年，針對中小工業企業，開發簡單實用的雲車間、雲供應臺，讓小企業也能實現智能制造。
| 
