9787513667364 9787501787654 9787513655453

書名：三井帝國在暗戰：揭開日本財團的美國博弈

作者：白益民，喬梓效 著

ISBN：9787513667364

出版社：中國經濟出版社

出版時間：2022-5

代碼：78.00

頁碼：374

字數：500千字

開本：16開






《三井帝國在暗戰》是書《三井帝國在行動》《三井帝國在布局》的姊妹篇。繫列叢書提出了“日本是中國的老師，中國是日本的祖師”這一論斷，認為我們在發展進步的過程中，既要虛心學習別國經驗、優勢，也要樹立充分的文化自信，認識到很多當今的智慧其實就植根於中國傳統文化，從而注意從中汲取養分、指導的發展。本書提出，信息的收集能力和選擇分析能力對制定合理的企業戰略至關重要，往往決定著企業前進的方向。當今社會是信息的社會，很多時候，國與國之間、企業與企業之間所比拼的早已經越了實際的產品，而升級成為一種信息戰、情報戰。

本書通過案例分析，深度解讀半個多世紀以來，以三井為代表的日本財團如何持續開展建立在信息戰基礎上的貿易競爭，詳細記錄日美兩國在貿易摩擦中的政策和態度變化過程，涉及鋼鐵、芯片、汽車、能源等多個熱點行業，指出其中哪些成功運作值得借鋻、哪些失敗教訓需要警惕。








白益民，1968年出生於北京一個普通知識分子家庭，1993—2005年就職於三井物產（中國）有限公司，從事國際貿易與投資業務；2006年創建了“白益民產業經濟研究所”（www.baiyimin.com），率先提出“東方經濟學”的理念，並於2008年推出了介紹日本財團商戰模式的書《三井帝國在行動》，引起中國經濟界和企業界對日本商社和財團模式的廣泛關注和探討。


2009年當選全國日本經濟學會理事；2010年出任發展研究中心主管的《環球財經》編委；2011年開始輔導中國民營企業進行跨國商戰；2014年創建【三井政經塾】企業家俱樂部；2016年成立北京財團商道管理咨詢公司；2018年完成“財團商道”繫列4部文集出版；2020年啟動“三井帝國”繫列商戰書籍的後續出版工作。






自序


前言:三井的情報


一章 敢於對“美國模式”說“不”


日美全面經濟戰爆發後，日本並未衰落，反而呈現出很好的上升勢頭。在三井物產等綜合商社的帶領下，1995年可以說是日本經濟發展的一個時期。世界銀行數據顯示，當年日本的GDP達到了美國的699%，日本在實現產業升級的同時，“雁行模式”也為東南亞地區的經濟增長起到重要的推動作用。


一節 利大於弊的《廣場協議》


二節 商戰史上的“住友銅事件”


三節 美國引爆亞洲金融危機


節 涅槃重生的綜合商社


五節 發現商業新大陸





二章 “紡織立國論”叫板美利堅


在紡織品貿易戰中，以三井財團的東麗公司為代表的日本企業實現產業升級，由傳統的代加工生產（OEM）向自主設計和加工（ODM）和自主品牌生產（OBM）演變，並逐漸形成了“日本品牌、本土設計、海外生產”的生產方式。20世紀90年代中期，日本東京已經成為新的時裝流行中心。


一節 山雨欲來風滿樓


二節 一次正面交鋒


三節 從“紡織時代”到“時裝時代”


節 織就中國產業網


五節 快人一步的東麗





三章 擊敗美國的東洋“鋼鐵俠”


對於三井財團的新日鐵公司而言，曠日持久的日美鋼鐵貿易戰，實際上並沒有對企業的發展造成明顯的影響。在策略上，日本鋼鐵企業追求的不再是數量的擴張，而是質量的提升，將向美國市場出口的產品轉向了高附加值產品，不斷強化美國當地的營銷網絡建設，樹立起日本鋼鐵產品高質量、高技術的形像。


一節 鑄就日本鋼鐵力量


二節 新日鐵的巴西樣本


三節 引領韓國騰飛之路


節 中日友好的激情歲月


五節 不一樣的海外戰略





章 彩電市場的龍爭虎鬥


為了規避日美貿易摩擦與國際彙率風險，從20世紀70年代末開始，以三井財團旗下東芝、索尼公司為代表的日本彩電企業，在美國掀起了直接投資設廠的浪潮，瘋狂擠壓美國本土彩電品牌的生存空間。隨著美國電視工廠大量被日本廠商所收購，美國彩電行業實際上幾乎都成為日本彩電公司的分支機構。


一節 後來者迎頭趕上


二節 把彩電賣到美國去


三節 隱身的日本彩電


節 反傾銷訴訟的幕後推手


五節 日本已被全面越？





五章“刺刀見紅”的美日汽車戰


美日汽車貿易關繫已經陷入“嚴重失衡”，2015 年日繫車對美出口額是美繫車對日出口額的49倍之多，日繫車占據美國市場近40%的份額，美繫車在日本市場占比僅為03%。此外，三井財團旗下的豐田在美投資金額高達60，直接解決的就業人數達93萬餘人，間接解決的就業人數更是高達40餘萬人。


一節 豐田汽車與三井商道


二節 全面打入美國市場


三節 汽車領域的“世紀大戰”


節 中國越來越重要


五節 豐田大戰





六章 雄爭霸芯片產業


盡管日本封裝芯片的市場份額已不到10%，但其在材料、精密機械、基礎科學上的科研能力堪稱世界一。以三井財團旗下的東芝、索尼為代表的日本芯片企業隻是從“臺前”走到了“幕後”。 在芯片材料領域，日本企業幾乎可以說是一家獨大。如果沒有日本，的芯片制造企業都會“無米下鍋”。


一節 勇奪世界一的日本芯片


二節 新“珍珠港事件”


三節 半導體的明爭暗鬥


節 不可避免的日韓大戰


五節“三國演義”成就東亞力量





七章 文化滲透無孔不入


1989年，三井財團旗下的索尼公司收購了美國哥倫比亞電影公司，並將其更名為“索尼影視娛樂公司”。2006年，索尼影業的總票房就達到了3，再加上DVD銷售和電視版權，索尼在電影領域獲得了10的收入。短短十多年時間，索尼就發展成為一個全美的文娛品牌。


一節 動漫王國的文化踫撞


二節 任天堂的遊戲王國


三節 日本電通：世界的“廣告”


節 日本拿下好萊塢


五節 用文化產業打開新市場





八章 不做美國的金融奴隸


“脫實向虛”的美式金融投機，在很大程度上衝擊了日本經濟的正常發展。同時，以美國為首的西方金融機構大舉進軍日本，對日本金融業的生存和發展造成極大的威脅。以三井財團旗下三井住友銀行為代表的財團金融機構，紛紛開始通過合並形成金融控股集團，提高對外應戰能力。


一節 金融自由化的巨大風險


二節 金融聯盟勢不可當


三節 收購美國華爾街


節 中日金融合作的蹉跎歲月


五節 走進中國的三井櫻花





九章 能源爭奪永無止境


以三井物產為首的日本綜合商社不是頁岩氣的直接使用者，卻深入滲透美國頁岩氣產業的每個領域。它不僅為日本能源化戰略找到了新的突破口，而且成功殺入美國“頁岩氣革命”的核心領域，努力掌控頁岩氣深加工的整條產業鏈，成為巨大受益者之一。


一節 覬覦石油資源的特殊使命


二節 東海的紛爭與迷局


三節 三井對伊朗情有獨鐘


節“頁岩氣革命”的大贏家


五節 光伏產業引領世界





十章 產業就是脊梁


在經歷了股市和房市的雙重虛火之後，日本正是依靠著三井財團強大的體繫支持，基於產業鏈發展進行合理布局，而不盲目追求利益，真正把資金和資源投入那些投資回報慢但附加值高的高精尖行業。可以說，日本“失去的二十年”正是其完成經濟轉型、產業升級、苦練內功的二十年。


一節 三井創立“產商融”體繫


二節 師夷長技以制夷


三節“一”稱號並非空穴來風


節 潛行的軍工王者


五節“知識創新”力壓雄後記日本模式之本



三井帝國在布局——揭開日本財團的“”


內容簡介
本書是書《三井帝國在行動》的姊妹篇，通過本書仔細品味日本財團的運作關繫，其金字塔式與鏈式相結合的結構，協作互助的精神，對共同長遠利益的戰略追求，都來源於中國，是東亞文化圈子中早已具有的精神內核，日本商業帝國的擴張是圍棋式的圈地運動，而不是國際像棋式的喫子戰爭。
在本書中，三井、三菱、住友、富士、三和、一勸銀等六大日本財團旗下的制造企業、綜合商社和金融機構，綜合打擊，暗度陳倉，產業升級，資源優化，情報共享，在世界經濟的舞臺上悄無聲息地全面布局。財團，不能簡單地理解成一種企業形態，它是一種經營哲學。
拋開管理的細節，本書從戰略角度分析日本財團的產業運營，讓人耳目一新。任何一個行業，從原材料到後的成品，包括其中的生產、物流、營銷，全部布下自己的棋子，不成功都難。雖然沒有壟斷一個行業，但是參股的方式既隱藏了鋒芒，又獲得了各個鏈條上的信息，是一種值得借鋻的戰略模式。
《三井帝國在布局》一書不僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴出它們之間互相配合在眾多產業上的隱秘布局和擴張策略，以及它們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在高鐵、芯片、汽車、農業、稀土、家電等國民經濟的重要產業上開闢出的一個又一個戰場。


目錄

自序
前言:三井的觸角
一章 東亞崛起的“芯”路歷程
三井財團聯合日本其他幾大財團建立起半導體產業的“級聯盟”，使得平時相互競爭的日本企業可以很好地組織融合在一起。利用這種“官產學研”相結合的模式，日本迅速奠定了在半導體芯片領域的霸主地位。與此同時，在韓國，在中國臺灣、中國大陸，三井財團所代表的“東亞模式”也在生根發芽。
一節 三井財團開創一個“芯時代”
二節 韓國三星：以日本為師
三節 長路漫漫的中芯國際
節 中國華為全力向日本進軍
五節幕後的產融帝國


二章 十面埋伏的日本高鐵
高鐵項目出海不僅僅是簡單的單一業務領域，三井財團就深諳此道。無論在泰國、印度還是巴西，三井財團都遵循著其特有的行動邏輯，通過與當地企業合作，進行資本、產業、信息、流通等方面的嫁接，繼而控制整個產業鏈，地將商業合作與社情民情、政治關繫進行有效融合。
一節 東亞“新干線”的崛起之路
二節 中國的自主創新在哪裡
三節 日本財團的巴西攻略
節 政商合謀印度“新干線”
五節 日本拿下泰國高鐵


三章 小農經濟的大格局
如何避免遭受西方國家“糧食武器”的干擾，保障本國糧食供給？三井財團選擇在世界各地開展“海外屯田”戰略。三井財團海外戰略大特點就是共生，通過“供銷社式”的商業模式，從農產品的生產、加工到倉儲物流以及渠道分銷甚至金融貸款支持都有著三井財團的身影。
一節 跨越歷史的產業滲透
二節 一碗方便面背後的東洋魅影
三節 日本打造海外“供銷社”
節 中國農牧綜合商社的新希望
五節 越中國農業50年


章 商業為王纔是硬道理
的7-11便利店早原是美國的品牌，但真正使其發展壯大並走向輝煌的其實是三井財團。7-11在三井財團的幫助和影響下，已經不再是一個普通的便利店那麼簡單，而是可以看成一個集生產、商品、物流、信息、金融等全方位於一體的“微型綜合商社”。
一節 日本：臺灣商業的領路人
二節 究竟是誰的樂天
三節 抓住冷鏈物流的戰略機遇
節 7-11便利店是個大財團
五節 杉杉集團力挺商社文化


五章 讓產業金融偉大起來
無論是20世紀50年代的豐田和索尼，還是近年來的奧林巴斯和東芝，在日本產業制造業陷入困境的時候，三井財團都會及時出現，力挽狂瀾，拯救企業於水火。在這種日本產商融結合的悠久傳統下，不僅會誕生一個實力比以往更為強大的公司，更會造就一個日益強大的日本經濟帝國。
一節 日本金融對美國說“不”
二節 三井與高盛的三十年
三節 金融擴張背後的東亞謀局
節 日本產業的壓艙石
五節 商社金融：供應鏈金融的王者


六章 有路就有豐田車
三井財團是日本產業、商業力量的代表和像征，而豐田汽車則可看成是制造業企業成功學習三井商道、升級為財團的典型案例。深受三井財團影響的豐田汽車內部已經悄然孕育出了一個“小三井物產”——豐田通商，並且承擔起了培育構建汽車產業鏈的重任。
一節 特斯拉向左，豐田向右
二節 搞定美國不是事兒
三節 豐田財團的中國謀劃
節 國產汽車品牌的豐田緣
五節 互聯網造車的天方夜譚


七章 海洋重器誰來打造
在滬東中華造船廠自主建造的一艘LNG船“大鵬昊”的背後，實際上是三井財團給予了大量技術、管理等方面的支持和幫助。如今，在三井財團旗下三井造船和商船三井的扶持下，滬東中華造船廠已經發展成為具備建造大型LNG船等高技術船舶能力的國際企業。
一節 中國LNG鑽入迷魂陣
二節 三井造船的中國布局
三節 熔盛重工的春秋大夢
節 產業轉移的舍與得
五節 軍民融合的日本造船業


八章 家電市場的攻守道
一直以來，中國家電企業都希望可以通過市場換取技術，但三井財團卻習慣將利潤豐厚的核心技術牢牢掌握在自己的手中。三井財團旗下的東芝公司在2016年出售家電產業時就堅守高科技不外流的隱秘規則，僅把白色家電業務出售給外資，空調、電腦和醫療等核心領域都留給了日本廠商。
一節 海爾：日本家電廠商的繼承者
二節 小天鵝：與松下的失敗“聯姻”
三節 長虹悲歌：一場遊戲一場夢
節 美的：從工匠到財團的華麗轉身
五節 日益嚴重的日本“控心化”


九章 掌控稀土產業主導權
為了更好地獲取中國的稀土資源，三井財團每年都會代表日本企業到中國商談稀土貿易。三井財團表面上是以稀土貿易為主，但實際上更像一個稀土產業的組織者，其通過貿易代理、生產參與、融資服務、倉儲流通、信息咨詢以及科技開發等方式達到整合和掌控中國稀土資源的目的。
一節 流失到日本的中國稀土
二節 聚焦“稀土之都”
三節 日本稀土的海外戰略
節 日本成為稀土大國
五節 有商權纔有定價權


十章 商社就是天網
相比於美國企業的“股權”模式，以三井為代表的日本財團往往習慣以“商權”為中心。這種源自中國古老東方商業文明的商權思想，使得三井財團的商業布局和發展更著眼於長期的戰略考慮，更精於耕耘，商業心境也更加沉穩，從而避免因浮躁的外部環境而使企業毀於一旦。
一節 不做西方經濟的“殖民地”
二節 擺脫美國統治的秘密武器
三節 從“引進來”到“走出去”
節 全世界都在學日本商社
五節 從“貿易立國”到“投資立國”後記日本貿易之戰

三井帝國在行動：揭開日本財團的中國布局

內容簡介
《三井帝國在行動》這部書，把日本當作一面鏡子，用“三井”、“綜合商社”、“財團”這三個概念作為一條主線，將眾多熱點事件、中日企業競爭與合作、重點產業分析等以案例的形式聯繫起來。這部書將告訴讀者，豐田集團並非是豐田家族一手創建和經營起來的公司，背後另有其人，他的名字叫“三井”。
除了豐田汽車外，書中提到的東芝、索尼、松下、三洋、NEC等也都是三井財團的成員企業或重要關聯企業，這的確顛覆了人們的傳統認識。此外，三井住友銀行、商船三井、三井造船、石川島播磨、新日鐵等一批世界500強企業也都歸於三井財團這個大家庭，他們在書中的故事中扮演著不同角色。
本書不僅僅揭開了這些三井財團企業的身世之謎，更重要的是暴出他們之間互相配合在中國眾多產業上的隱秘布局和擴張戰略，以及他們拓展市場和控制商權的手段，從而展現三井財團在鋼鐵、汽車、信息產業、石油、核電、高速鐵路等中國國民經濟的支柱產業上開闢出的一個又一個戰場。
對於很多堅持發展中國自主品牌的企業來說，《三井帝國在行動》這本書的推出，進一步展現了“商戰”的波詭雲譎。在中國和市場上，面對一個比豐田集團還要大數十倍的三井財團這樣一個“大帝國”。我們的企業如何找到自己生存和發展的空間，是一個急待研究的課題，涉及經濟體制的層面。

目錄
自序
前言 （略）
一章 鋼鐵是怎樣煉成的
三井財團成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中，並將其打造成一部 “，從而在鐵礦石漲價、海運費上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國鋼鐵紅利的同時，一個更龐大的戰略正在醞釀，三井財團推進的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。
一節 啟動中國攻略
二節 向全方位和縱深發展
三節 占據上遊制高點
節 高明的玩家
五節 梳理中國鋼鐵產業鏈
六節 大東亞鋼鐵“共榮圈”
七節 誰來主導中國鋼鐵聯盟？
二章 踏上通八達的跳板
中國的“新浪網”是由通集團創立的，而通的發展歷程以及它輝煌一時的產品“通打字機”卻與三井財團密不可分。因為通初的貢獻，富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財團的關聯企業如今已經在中國市場茁壯成長，枝繁葉茂了。
一節 “慷慨”的幫助
二節 搏弈、競合、拋棄
三節 鳩占鵲巢，借殼生蛋
節 大中國工程
五節 活躍在居民周圍
六節 失去的十年
三章 種下一棵“搖錢樹”
三井財團目標是將曾經制造出中國一臺彩電的“上廣電”（SVA）打造成“中國的索尼”。在此過程中，索尼、東芝、松下、NEC等三井財團的重量級企業借助上廣電這棵“搖錢樹”，都參與到了對中國電視產業鏈的戰略統合之中。時至收獲季節，曾經種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。
一節 重復“引進-再引進”的老路
二節 種下一棵棵樹苗
三節 不由自主的 “龍頭”
節 暗中的統合
五節 日本領頭 “雁行模式”
六節 政府擔當怎樣的角色
章 隱藏的壟斷與共謀
以三井財團的東芝和索尼為首組成的6C聯盟和3C聯盟，向中國DVD生產企業擎起了“知識產權保護”的利劍。此後，針對中國民間企業主導的EVD聯盟的反抗，三井財團又通過“東芝HD-DVD陣營”和“索尼BD陣營”分別整合清華大學和中國華錄集團的力量，實施“以華制華”的戰略。
一節 揮起專利大棒
二節 競爭背後的壟斷
三節 紅光PK藍光
節 相煎何太急
五節 內容為王的鐵律
六節 中國需要怎樣的產經體制
五章 大產業鏈上的棋局
三井財團曾經錯誤地估計中國3G手機牌照發放的時間，也低估了中國政府對國產標準的支持，造成了早期的市場戰略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財團的企業在試水中國2G手機市場之後，采取“以為進”戰略，隱身中國3G市場。其中，NEC擺開了“3G，以中國為核心”的棋局。
一節 3G產業的幕後推手
二節 咄咄逼人的實力
三節 目標中國，以為進
節 布局中蘊含的野心
五節 整合資源再發力
六節 韓國帶來的啟示
七節 中國缺失“綜合性企業”
六章的商人道
人們熟知的豐田集團是三井財團的重要成員。深受三井商業文化影響的豐田集團向來以奪取商權為根本目標，其商業能力集中體現在豐田通商（隱藏的三井）身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形，在中國悄然投資了120多家企業，分布在汽車產業鏈的各個環節，並不斷延伸到其它領域。
一節 影子豐田在中國
二節 豐田汽車商社
三節 產業配套體繫
節 決勝流通領域
五節 價值綜合者
六節 像商人一樣思考
七章 商場如戰場
中國燃料油壟斷企業“中航油”，曾經被《求是》雜志盛贊為“中國企業走出去戰略棋盤上的過河尖兵”，卻渾然不知地掉進了三井財團的大網中，在石油期權交易中虧損5.。隨後，三井財團的期貨公司和戰略研究所在中國境內展開行動，對中國能源市場和政策施加影響。
一節 巨虧背後有玄機
二節 “3對1”的莊家賭局
三節 事後現身的盤手
節 遏守咽喉，卡住物流
五節 情報力與戰略視野
六節 學費不能白交
八章 “商人幕府”的真經
為爭奪京滬高速鐵路項目，日本財團組建了“中國高速鐵路日本企業聯合”，基本上是“臺灣新干線日本企業聯合”中的原班人馬。有所不同的是，在臺灣出面領頭的是“三井”，而在大陸換成了“三菱”。以臺灣的“市場換政治”和大陸的“市場換技術”為背景，日本財團兩岸通喫，滿載而歸。
一節 政治掛帥顯神通
二節 “三位一體”的攻勢
三節 進軍中國“大提速”
節 隕落的“中華之星”
五節 韓國為什麼能？
六節 呼喚“中國產業軍團”
九章 誰在覬覦“核按鈕”
根植中國電力市場多年後，三井財團的東芝公司以5收購了有“核電鼻祖”之稱的美國西屋電氣公司，從而順利地從中國政府手上獲得了8的核電設備合同。與此同時，三井財團還借助中科院和韓國企業的力量切入中國電力裝備市場，並且在中亞地區與中國展開“核原料”的爭奪。
一節 悄然的滲透
二節 從“三峽”到“2008奧運會”(略)
三節 搶占中國核電市場
節 “一魚多喫”的手法
五節 資源爭奪引發“核大戰”
六節 日本是怎麼贏的？
十章 財團就是力量
以三井為代表的日本財團，圍繞“全套完整產業鏈”而構造組織結構，以主辦銀行、綜合商社和制造企業“三位一體”的方式在範圍內爭奪原料、技術和市場。這種財團體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學經濟的參考書則直接稱之為“日本型社會主義”。
一節 對抗列強的堅定意志
二節 合縱連橫，網狀生存
三節 忠誠的經理人隊伍
節 爭奪“商權”
五節 金融戰敗的教訓
六節 新的豐收季節
七節 從內看是社會主義
後記

^_^:c381fa5f60200d5231b14ed8c66e5e54