| | | | 供給側改革下的煤炭產銷協同——棗莊礦業集團煤炭產銷創新實踐 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 353-512元 | | 【優惠價】 | 221-320元 | | 【出版社】 | 中國經濟出版社 | | 【ISBN】 | 9787513650984 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：中國經濟出版社 ISBN：9787513650984 商品編碼：28918568665 開本：16開 出版時間：2018-04-01 代碼：68
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 供給側改革下的煤炭產銷協同——棗莊礦業集團煤炭產銷創新實踐 經濟 書籍 | | 作者： | 滿慎剛 | | 代碼： | 68.0 | | 出版社： | 中國經濟出版社 | | 出版日期： | 2018-04-01 | | ISBN： | 9787513650984 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 |
《供給側改革下的煤炭產銷協同——棗莊礦業集團煤炭產銷創新實踐》總結、分析了棗礦集團圍繞供給側結構性改革開展煤炭產銷協同工作的經驗和成果。
《供給側改革下的煤炭產銷協同——棗莊礦業集團煤炭產銷創新實踐》共分七章。章分析了當前影響我國煤炭企業煤炭產品有效供給的主要因素及棗礦集團深入推進煤炭產銷協同的背景和要性；第二章分析了棗礦集團煤炭產銷協同的原則、內涵、性質、特征、功能、運作保障及意義；第三章對棗礦集團煤炭產銷協同的運營模式及實施途徑進行了研究；第四章闡述了棗礦集團煤炭產銷協同的主要做法及保障措施；第五章介紹了棗礦集團生產礦井煤炭產銷協同的實施情況和實踐經驗；第六章總結、分析了棗礦集團煤炭產銷協同的實施成效與啟示；第七章提出了棗礦集團煤炭產銷協同的完善對策。
《供給側改革下的煤炭產銷協同——棗莊礦業集團煤炭產銷創新實踐》適合大型煤炭企業領導、生產經營管理人員及其他相關人員閱讀和參考。
|
| 目錄 |
章緒論
節當前影響煤炭企業煤炭產品有效供給的主要因素
一、煤炭企業煤炭產品有效供給概述
二、當前煤炭企業煤炭產品有效供給的主要影響因素
第二節棗礦集團深入推進煤炭產銷協同的背景及要性
一、棗礦集團概況
二、棗礦集團深入推進煤炭產銷協同的背景
三、棗礦集團深入推進煤炭產銷協同的要性
第二章棗礦集團煤炭產銷協同的理論體繫
節棗礦集團煤炭產銷協同的理論基礎
一、供應鏈管理理論
二、協同管理理論
三、客戶關繫管理理論
第二節棗礦集團煤炭產銷協同的理論分析
一、棗礦集團煤炭產銷協同應遵循的原則
二、棗礦集團煤炭產銷協同的內涵
三、棗礦集團煤炭產銷協同的性質
四、棗礦集團煤炭產銷協同的特征
五、棗礦集團煤炭產銷協同應具有的功能
六、棗礦集團煤炭產銷協同的運作保障
七、棗礦集團煤炭產銷協同的意義
第三章棗礦集團煤炭產銷協同的運營模式
節棗礦集團煤炭產銷協同運營模式的基本架構
一、棗礦集團煤炭產銷協同的基本流程
二、棗礦集團煤炭產銷協同運營模式的基本架構
第二節棗礦集團煤炭產銷協同運營模式的實施途徑
一、轉變觀念及運行體制機制
二、做好煤炭產銷協同決策與計劃
三、強化煤炭產銷協同流程管控
四、加強產品研發和技術創新
五、提升市場適應能力和開拓能力
第四章棗礦集團煤炭產銷協同的實施
節棗礦集團煤炭產銷協同的主要做法
一、優化工作流程，完善運行機制
二、嚴格煤質管控，優化產品結構
三、創新商業模式，提升服務水平
四、優化運輸結構，拓寬銷售渠道
第二節棗礦集團煤炭產銷協同的主要保障措施
一、加強信息共享，推進“雙化”建設
二、完善生產，優化加工工藝
三、加強產品研發，開展課題合作
第五章棗礦集團生產礦井煤炭產銷協同的具體實踐
節高莊煤業公司煤炭產銷協同的實施情況
一、夯實煤炭產銷協同基礎工作
二、科學制定煤炭產銷協同方案
三、有效實施煤炭產銷協同
第二節其他生產礦井煤炭產銷協同的典型案例
一、新安煤業公司：以合作研發打造氣精煤品牌
二、田陳煤礦：以“變中求變”應對煤炭市場競爭
三、蔣莊煤礦：以運輸結構的優化拓展銷售渠道
四、付村煤業公司：著力生產符合市場需求的煤炭產品
五、柴裡煤礦：從生產源頭保障煤質達標
六、濱湖煤礦：著力實現高硫煤銷售新突破
七、蔣莊煤礦：以洗煤副產品潔淨化生產促進資源利用
第六章棗礦集團煤炭產銷協同的實施成效與啟示
節棗礦集團煤炭產銷協同的實施成效
一、煤炭產品主要技術經濟指標明顯改善
二、煤炭產品市場競爭力不斷增強
三、煤炭產品有效供給能力不斷提升
四、營銷商業模式不斷優化
五、推動企業實現了“五個轉變”
六、煤炭產銷協同效應穩步放大
七、取得了良好的社會效益
第二節棗礦集團煤炭產銷協同的啟示
一、實施煤炭產銷協同須從企業轉型升級的角度提高認識
二、實施煤炭產銷協同須以客戶需求為中心
三、實施煤炭產銷協同須以信息為核心要素
四、實施煤炭產銷協同須抓好三個關鍵環節
第七章棗礦集團煤炭產銷協同的完善
節進一步完善基礎保障
一、加強信息化建設
二、保持礦井高產
三、加強風險管理
四、加強人纔隊伍建設
第二節進一步拓展工作範圍和領域
一、進一步做好產銷協調溝通
二、進一步提升洗煤生產創效能力
三、進一步發揮煤炭產品研發中心的作用
四、實現煤炭產銷協同全覆蓋
第三節實施以客戶為中心的大營銷戰略
一、深化客戶關繫管理
二、完善客戶服務體繫
三 |
" | | |
| | | | |
|
