| | | | 班組長實戰作手冊(從理論到實戰) 者_滕寶紅責_劉丹 化學工業出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 475-688元 | | 【優惠價】 | 297-430元 | | 【出版社】 | 化學工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787122374066 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：化學工業出版社 ISBN：9787122374066 商品編碼：10027184994299 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2020-11-01 頁數：192 代碼：58
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 班組長實戰作手冊(從理論到實戰) | | 作者： | 編者_滕寶紅|責編_劉丹 | | 代碼： | 58.0 | | 出版社： | 化學工業出版社 | | 出版日期： | 2020-11-01 | | ISBN： | 9787122374066 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 《班組長實戰作手冊——從理論到實戰》一括勝任本職工作、建設的員工隊伍、嚴把產品質量關、打造零事故班組、妥善管理設備工具、保障交貨期、有效控制班組成本7章內容，通過大量的實戰案例對班組長管理過程中應注意的事行了提示，從理論到實戰對班組長的工行了詳細的解讀。 |
| 目錄 | 第1章 勝任本職工作
第一節 班組長的角色認知
一、班組長是生產現場的負責人
二、班組長是現場的指揮塔
三、班組長是中間管理者
四、班組長是生產任務的達成者
第二節 班組長日常工作事項
一、班前要做的事項
二、班後即刻要做的事項
三、班中要做的事項
四、下班前要做的事項
第2章 建設的員工隊伍
第一節 員工管理的基礎知識
一、班組定崗管理
二、班組定員管理
三、人員定崗管理
四、員工出勤管理
五、補員管理
六、員工輪崗
第二節 員工管理的方法
一、開好早會
【範本】××班組早會的標準流程
二、開展OJT（現場內的訓練）
三、教育新員工
四、開展多能工訓練
五、營造班組學
六、與下屬有效溝通
七、適時關注下屬情緒
第三節 團隊管理注意事項
一、主動和你的下屬打招呼
二、把握訓斥與稱贊的度
三、駕馭愛頂牛的下屬
四、善於使用有個性的下屬
五、巧治下屬的懶散作風
六、駕馭“擺老資格”的下屬
七、影響和改造“老油條”
八、要不斷激勵員工
九、不刻意掩飾自身缺點
十、不要威脅下屬
十一、避免對下屬要求苛刻
十二、盡量避免厚此薄彼
十三、千萬不要壓制下屬的發展
第3章 嚴把產品質量關
第一節 質量管理基礎知識
一、什麼是質量
二、什麼是合格率
三、什麼是直通率
四、什麼是樣品
實戰案例 保證提供樣品準確
實戰案例 樣品要保管好
五、什麼是QC
六、什麼是QA
七、什麼是QC手法
第二節 質量管理方法
一、強化質量意識教育
二、嚴穩作
三、開展QC小組活動
四、首件確認後纔批量生產
五、控制好4M1E
六、執行“三不原則”
七、控制好換線質量
八行巡回質量檢查
九、及時處理不良品
第三節 質量管理注意事項
一、避免產品質量缺陷
【範本器件缺陷判別
【範本】金屬件缺陷判別
【範本】塑料件缺陷判別
【範本】機械組合件缺陷判別
【範本裝材料缺陷判別
二、積極推行“三檢制”
三、嚴格遵守工藝紀律
四、正確處理作業中的不良品
五、適時巡查現場
第4章 打造零事故班組
第一節 管理基礎
一、班組長的責任
二、班組成員的責任
三、的“多米諾骨牌”
四、事故的兩要素——物與人
五、必須具備的意識
六、意識薄弱的表現與原因
第二節 管理方法
一、關注現場作業環境
二、關注員工的狀況
實戰案例 及時關注員工情緒
三、監督員工穿戴勞保用品
實戰案例 老員工心存僥幸，終釀悲劇
四、運用目視法管理
第三節 管理注意事項
一、重視交接班工作
二、開展危險預知活動
三、班組檢查
四、制定班組事故預案
五、控制好危險點，確保班組
六、發生違章要處罰
七、加強班組的教育工作
第5章 妥善管理設備工具
第一節 設備工具管理基礎知識
一、什麼是設備
二、設備的類型
三、設備與生產的關繫
四、設備對生產的影響
五、班組工具如何分類
六、班組設備管理的主要內容
七、班組設備管理的主要規程
第二節 設備工具管理方法
一、憑證作
二、遵守“三好、四會、五項紀律”
三、遵守設備作規程
四、做好設備日常維護保養
五、設備堅固
六、設備潤滑
七、設備故障在先
八、工具管理要有章有法
第三節 設備工具管理注意事項
一、設備的精度校正
二、辦好交接班手續
三、禁止異常作設備
四、按行設備點檢
五、遵守設備巡檢標準
六、及時處理設備故障
第6章 保障交貨期
第一節 交貨期管理基礎知識
一、什麼是交貨期
二、月生產計劃
三、周生產計劃
四、日生產計劃
五、什麼是瓶頸轉移
第二節 交貨期管理方法
一、計劃執行的訣竅
二、生產準備工作要做好
三、有效安排生產線
四、加工作業要提前
五、控制的生產節拍
六、處理好緊急訂單
七、計劃延誤要想辦法補救
第三節 交貨期管理注意事項
一、及時處理生產異常
期變更處理
三、加強對生產線人員狀況與工位的管理
四、把控好多品種生產快速轉換
第7章 有效控制班組成本
第一節 成本控制基礎知識
一、成本基礎知識
二、班組長對於成本有何職責
第二節 成本控制方法
一、運用3U MEMO法找出浪費
二、做好班組生產作業統計
三、做好班組直接材料的領料管理
四、做好生產現場的存貨管理
五、做好物料退庫管理
六、怎樣降低直接人工成本
七、降低工具損耗
八、開展以舊換新、修舊利廢活動
【範本】輔料以舊換新方法說明
九、現場改善和消除浪費
十、物料臺面管理
十一、妥善保管上線物料
十二、處理好產品掃尾時的物料
十三、處理好生產中的剩餘物料
第三節 成本控制注意事項
一、超量生產造成的無效勞動
二、庫存過多造成的浪費
三、等待造成的浪費
四、搬運造成的浪費
五、動作上的浪費
六、妥善管理獃滯料
七、控制輔助材料成本
八、盡量減少邊角餘料
九、物料挪用及替代
參考文獻
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