●弘章資本創始合伙人，零售領域資深觀察家，超級暢銷書《新零售的未來》作者翁怡諾全新力作。

●翁怡諾在大消費領域深耕多年，有著深厚的研究基礎。本書通過前瞻性的新品牌理論和精準的案例分析，揭示中國消費品牌的未來發展路徑，為新品牌在風雲變幻的消費領域搶占市場，增長用戶，成為長線贏家提供了切實可行的建議。

●中國國際金融有限公司首席執行官黃朝暉,高瓴資本創始人兼首席執行官張磊，京東首席戰略官廖建文，五星電器創始人，五星控股集團董事長汪建國，盒馬事業群總裁侯毅，新希望乳業董事長，草根知本總裁席剛，香飄飄董事長蔣建琪，米未傳媒創始人兼CEO馬東聯袂推薦！

《新品牌的未來》一書顛覆性地提出了“品牌是一種認知效率的結果，品牌創建的過程就是認知效率形成的過程”這個概念，並分為上下兩篇對當下新品牌的發展態勢進行了繫統的梳理。

上篇基於弘章資本多年來對於大消費領域的持續研究，從新品牌湧現的背景，新流量的運營方式，新品牌的打造策略與營銷方法等多個角度，結合泡泡瑪特、鷹集咖啡、貓王收音機等當下國內極具代表性的新品牌案例，繫統分析了新品牌的成長路徑。

下篇選取了26 家海內外消費品品牌上市公司作為重點研究案例，主要覆蓋了服裝、日化、酒水飲料、食品、寵物等板塊，梳理出海外品牌成長過程中基礎的市場變革因素和品牌發展趨勢，並回答了新品牌從哪兒來和到哪兒去的問題。

翁怡諾
●弘章資本創始合伙人，擁有20年股權投資經驗，經歷過3輪完整經濟周期。長期專注於消費行業，對行業擁有前瞻性洞察，是消費行業公認的行業專家。投資的多家公司已成功在美國、香港地區以及國內A股資本市場上市，為基金創造了豐厚回報。

●擔任上海國際股權投資基金協會副秘書長，上市公司家家悅董事，一汽金融集團獨立董事，上海百聯商投獨立董事。

●中國國際金融有限公司（CICC）直接投資部創始團隊成員之一，曾擔任直接投資部執行總經理。曾任美國私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投資董事。

●弘章消費基金主導投資了家家悅、藍月亮、錢大媽，紫燕百味雞，好享家等大消費項目 。

●曾就讀於英國倫敦城市大學，從卡斯商學院取得了金融投資管理碩士學位。

《新品牌的未來》恰恰是在今天品牌風起雲湧之際的最好的消費時代給了大家一個階段性的歸納總結。資本運營和實業運營相互結合成為“資本企業家”將是中國式私募股權投資的全新未來。在本書對國際大型消費品牌上市公司的諸多案例研究分析中，我們能夠找到很多中國消費品牌企業家未來可能的發展路徑，並購在這個過程中起到非常重要的作用，多品牌的發展歷史就是一部並購的歷史。通過對國際消費品牌巨頭的並購成長之路的了解，我們更清晰地看到一段充滿艱難險阻的企業成長的歷史畫卷。

黃朝暉

中國國際金融有限公司首席執行官

在變化催生創新、創新解構變化的時代，新消費的本質是消費者與世界達成和解的過程，正所謂“零售即服務，內容即商品，所見即所得”。正因如此，新品牌的底層邏輯就是在新場景、新渠道、新趨勢下如何擁抱新的消費群體。其考驗的是新品牌從消費者心智認知、創意設計，到新生意邏輯、迭代產品等的全價值鏈創造能力。書中的案例、總結和洞見，恰恰是在詮釋“新品牌”的護城河，那就是不斷地創新、不斷地為消費者創造價值。這不僅是新品牌的未來，也是企業和企業家不斷成長的未來。

張磊

高瓴資本創始人兼首席執行官

品牌可以理解為一個積累消費者“認知”的大池子，消費者每次和產品或場景進行一次接觸，就會向這個大池子裡面增加一點或減少一點“認知分值”。每一次消費者投訴就是一次減分，每一次營銷廣告投入就是向池子裡面充值，消費者的每一次正向體驗也會增加一點分值。當池子裡的“認知分值”滿到一定階段後，就可以兌換一些盈利並實現變現。反之，如果一直消耗池子裡的分值，品牌資產價值就會逐步消減。這是一個非常形像的比喻，品牌價值是一個非常長期的持續的綜合投入和維護的結果。我認為本書在品牌本質上提供了最好的思考。

廖建文

京東首席戰略官

《新品牌的未來》是一本具有領先和預判性的好書，其中一些觀點打破了傳統品牌營銷理論體繫，還有很多觀點體現了最前沿的商業實踐。新品牌崛起的現像將在未來改變消費行業的格局，而且會催生出一批具有創新精神的新企業家。這本書還向大家分享了很多國際品牌的成長之路，包括大品牌如何跨越周期、如何構建品牌矩陣，用具體鮮活的案例帶來更直觀的認識。

席剛

新希望乳業董事長，草根知本總裁

現在的商品過剩時代，消費者自然成了真正的“上帝”，品牌商成天在揣摩“上帝”的心思:消費者是怎麼思考的？消費者看重的價值是什麼？就怕自己提供的產品(服務)不合消費者心意，把自己的飯碗砸了。因此，品牌商的姿態越來越低……從原來的站著服務，到現在的跪著服務，從原來的被動等待，到現在的主動出擊，消費者的意見得到高度重視，消費者反饋機制變得愈發重要，從推薦到消費者反饋，再到產品改良的新鏈路已越來越成熟。從產品運營到用戶運營的思維轉變是當今發生在新品牌構建上最重要的“範式遷移”。本書提出將新流量驅動用戶運營作為新品牌未來的成長路徑，很有現實意義。

蔣建琪

香飄飄董事長

互聯網對營銷帶來的z大影響就是互聯網創造的很多工具、平臺在深刻改變營銷的效率。新品牌營銷的目標是有效經營用戶價值。不是以用戶數量多少為判斷的營銷模式，而是以用戶價值高低為主要判斷的營銷體繫。未來服務商會替代商品生產者和流通者，形成了“終局型的服務商和解決方案商”。在這本書中有一個更宏大的判斷，最終品牌商也都要轉型為全套解決方案提供商，不僅僅是售賣一個繫列的產品，而會成為消費者某一類生活的解決方案提供者。這個判斷不僅對於新營銷發展有意義，對於新品牌商的長期定位也具有非比尋常的價值。

馬東

米未傳媒創始人兼CEO

推薦序1 中國“資本企業家”的創新之路-I

黃朝暉 中國國際金融有限公司首席執行官

推薦序2 開啟理想主義者價值創造的時代-V

席 剛 新希望乳業總裁

推薦序3 新品牌的最好時代- Ⅸ

張宇凡 弘章資本運營合伙人，鷹集咖啡創始人

自序 消費者主權時代的新品牌崛起- ⅫⅠ

上 篇 這是新品牌最好的時代

第1 章品牌的本質-003

第2 章新品牌湧現的三大背景-015

第3 章新流量下的用戶運營催生新品牌-033

第4 章打造新品牌的七大策略-053

第5 章新品牌的新營銷-073

第6 章新品牌案例研究-085

上篇總結新流量驅動用戶運營成就品牌-119

下 篇 超級品牌企業成長的全球

案例研究

第7 章日化行業的超級品牌-131

第8 章服裝行業的超級品牌-207

第9 章飲料行業的超級品牌-269

第10 章食品行業的超級品牌-339

第11 章寵物行業的超級品牌-369

下篇總結海外超級品牌企業成長對新品牌發展的啟示-387

後 記 -393