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  • 應變的真理 勵志與成功 [美]威廉·凱恩[WilliamS.Kane]著 人民郵
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    144-208
    【優惠價】
    90-130
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115246868
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    內容介紹



    出版社:人民郵電出版社
    ISBN:9787115246868
    商品編碼:66478810551

    開本:32開
    出版時間:2011-01-01
    頁數:207

    代碼:28

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:應變的真理 勵志與成功 [美]威廉·凱恩[WilliamS.Kane]著 人民郵電出版社 9787115246868
    作者:[美]威廉·凱恩[WilliamS.Kane]著
    代碼:28.0
    出版社:人民郵電出版社
    出版日期:2011-01-01
    ISBN:9787115246868
    印次:1
    版次:1
    裝幀:平裝
    開本:32開

      內容簡介
    有人說過,“不變的就是永遠有變化”。處在經濟動蕩背景下的企業,尤其需要有敏銳的覺知能力,並能適時引進變革。如果能夠取得變革成功,就可以有效提升公司的競爭力,在商戰中獲得。
    作者根據自身的經驗和多年咨詢顧問工作中的認識,總結出49條如何應對快速變化的管理技巧。這些技巧都簡單易行,切實有效,可以幫助管理者在短時間內提高其應變能力。
    《應變的真理》可用於員工培訓,也可供中高層管理者學習和參考。

      目錄
    作者簡介
    前言
    編是走還是留
    真理1生活中的變化有10%是然要發生的,另有90%取決於你的反應
    真理2要讓大家接受你的信念
    真理3如果你的價值觀不被認同,可能是時候該離開了
    真理4家人和團隊的支持
    第二編上路前,你的包袱裡應該裝些什麼
    真理5不在於你擁有什麼,關鍵在於你需要什麼
    真理6要想掌控變化,須引導變革
    真理7沒有一種“我能”的態度,你將一事無成
    真理8如果不能堅持,你將注定失敗
    第三編變革早期
    直理9旗開得勝的錠略
    真理10讓老板成為支持你的“粉絲”
    真理11推行變革隻有三種方式
    真理12接受挑戰,抓住機會
    真理13明確對待團隊成員的原則
    第四編計劃
    真理14如果你不知道你正在去哪兒,肯定你也不會到達那裡
    真理15要實現夢想,你須先在心中築夢
    真理16變期望為邀請
    真理17高度重視組織的價值觀
    真理18讓變革議程進入每個人的日程表
    第五編溝通
    真理19人們是帶著眼睛在聽
    真理20不要依靠E-
    真理21誰也不會對著消防水龍頭喝水
    真理22區別變革中的三類人
    第六編根據日標匹配人員
    真理23組織結構:旁觀者清
    真理24以A類員工為核心構建團隊
    真理25篩選候選人:讓事實說話
    真理26避開10個圈套
    真理27不要隻招聘與你“性情相近”的人
    真理28幫助新聘員工適應組織
    真理29如果你須裁員,那麼要裁得漂亮
    第七編績效管理
    真理30風格要多樣化
    真理31有效地運用權力
    真理32沒有計劃就不可能完成計劃
    真理33反饋是一份禮物
    真理34要知道該按下哪個按鈕
    第八編創建自己的文化
    真理35風平浪靜時更易行舟
    真理36信任贏得不易,失去卻不難
    真理37走著管理著
    真理38要掌握並熟練運用管理技能
    真理39你的方法未是好的
    真理40一加一大於二
    真理41直面問題,不要逃避
    真理42決策:欲速則不達
    真理43例外:不能沒有,但不能習以為常
    真理44雇員守則:問些更有意義的問題
    第九編認可與獎勵
    真理45讓每位雇員感到。他是你的雇員
    真理46鄭重的贊許將有助於管理
    第十編永續發展
    真理47收益豐厚的投資是對自己的投資
    真理48你的職位是管理者,而你的職責是教師
    真理49一個人試圖干完所有人的事是很危險的
    參考文獻
    譯後記

      編輯
    生命的10%在於你的際遇,其餘90%則在於你的應對……《應變的真理》呈現了49條有效的應變原則,它們不僅表述精煉,而且使用方便。

      媒體評論
    凱恩為我們驅動組織變革以及讓我們成功地應對變革提供了有效的指導。
    ——羅斯娜·拉喬皮(Rosina Racioppi)

      摘要
    作為管理者,雖然我們工作的時間更長,用的心思更多,費的力氣也更大,但是我們仿佛永遠都無法取得進步。工作的節奏一直在加快;對經營結果的預期不斷地更新;我們每天都得作出許多決定,通常作決定時掌握的信息還有限;白天的工作時間本身已經很長了,但到了晚上我們回到家,還有一大堆工作要想;我們的控制範圍已經超出了能力所限;看上去所有的能量和精力到中午時分就已經耗盡了。
    這種描述雖然讓人感到不快,但它卻是事實。變革是然的。我們就生活在這個紛繁的裡,它要求人們“更好、更快、更省錢”。
    雖然在許多方面,我們對於不斷出現的商業挑戰無從控制,但是我們對於自己的反應卻是可以加以控制的。此時我們個人方便監控的指標就是壓力。
    壓力定義起來還不太容易。它是生活天然的副產品--是一種主觀的感受,並表現出因人而異的癥狀。它包括腦力的、情感的或者身體上的緊張或者壓迫。雖然我們生活中的方方面面都會有壓力,但工作中的壓力為突出。一些調查和研究已經證實,在美國,職工生活中的頭號壓力來自與職業相關的重壓,而且這個趨勢還在不斷發展。
    與一般人的觀點相反,有研究表明,面對一定的壓力有可能是有益的,這會對你的工作效率起到積極的影響。你的心率加快、血壓升高、呼吸以及新陳代謝都加快,這樣會幫助你的身體對加重了的壓力作出更快、更有效的應對。因此,它能夠幫助你提高工作效率。
    ……



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