| | | | 反敗為勝的法則:個人如何逆風翻盤藺雷機械工業出版社97871117096 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 563-816元 | | 【優惠價】 | 352-510元 | | 【作者】 | 藺雷 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111709640 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111709640 商品編碼：10059874373246 包裝：平裝 開本：32開 出版時間：2021-05-01 頁數：271 字數：154 代碼：69 作者：藺雷
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 反敗為勝的法則:個人如何逆風翻盤 | | 作者： | 藺雷,吳家喜 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 21-05-01 | | ISBN： | 9787111709640 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | | 大眾創業的熱潮呼嘯而過，少數人成為創業英雄，大部分創業者創業失敗。本書作者訪談了百餘位創業者，通過真實的一手資料去發現隱藏在翻盤背後的新邏輯，顛覆傳統認知。本書提供了大量創業失敗者逆風翻盤的案例，也反思了很多創業者創業失敗的原因。從創業失敗者和失敗的創業項目上，每個人都可以獲得諸多啟發。值得一提的是，本書向讀者提供了反敗為勝的“反敗三角模型”和“創業者勝任力模型”，助力創業者和職場人士更好地創業、工作。 |
| 目錄 | | 一圖讀懂全序 我要訂1000本《反敗為勝的法則》送人 自序 凜鼕過後，昂頭返場 章 榨取“反敗資本” 1 我們曾經的反敗邏輯都錯了 2 高手過招，拼的是反敗資本 12 打掉劣質心理 21 看透創業反敗曲線 29 第二章 化你的能力 35 醒悟力：你的經歷絕不等於能力 36 止損力：斷臂重生 44 抗壓力：扛住後一根稻草 54 關繫力：創業可敗，做人不能敗 62 第三章 重塑你的慣力 72 死於慣性，生於受虐 73 說得連自己都信了 81 勤勞的雙腳奔跑在錯誤的道路上 89 急於求成＝加速失敗 99 短板，卻不小心丟了長板 109 第四章 修煉你的心力 118 心力：時間和壓力的傑作 119 以己為核，爬升人生四格 128 心力無邊，但各有其界 140 善念，守護你的心力底色 147 放過自己，生命價值高於創業價值 158 第五章 用三力出牌 165 底牌：反敗三角自觀法 166 出牌：做出智慧的選擇 172 終局：人生牌局的長期勝利 187 善待失敗方能孕育偉大時代 198 第六章 創業再出發：從勝任力到新機會 6 再出發必須過三關 7 創業者勝任力模型 210 創業再出發：新機會和新挑戰 217 奉獻一 失敗教育是創業課 223 奉獻二 失敗的認知性復盤 231 奉獻三 政府之手：“反敗政策” 235 後記 這本讓人死去活來又重拾希望的書 242 參考文獻 250 |
| 摘要 | | 我們曾經的反敗邏輯都錯了 從15年起，我親眼見證百位創業者悲壯而又無奈的失敗、離場。他們中的大多數人曾奮力反擊，但終都銷聲匿跡。我在和他們當中的一部分人一起復盤時會問一個同樣的問題：為什麼失敗結了那麼多刻骨銘心的原因，卻依舊沒能翻盤？ 隨著訪談的深入，一個細思極恐的答案浮出水面。那就是，創業者結的大多數失敗原因，非但不能讓他們敗中求勝，反倒會把他們推向新的失敗，使理想和現實的差距越來越大。 理想中的反敗應該是這樣的：找到了問題，吸取了教訓，改變了自己，犯過的錯不再犯，向著勝利。 現實中的反敗卻是這樣的：犯過的錯依舊犯，找到的失敗原因其實並不是真正的原因，舊傷未愈又添新傷。 為什麼會出現如此巨大的反差？顯然，是創業者的反敗邏輯出了偏差。所謂反敗邏輯，是指失敗後怎麼看待失敗和尋找真正的失敗原因。一旦底層邏輯出現錯誤，再怎麼彌補也無濟於事，就像計算機的操作繫統一旦崩潰，再好的程序都無法運行一樣。 如果底層邏輯錯誤，失敗隻是下一次失敗之母，而不之母。 細數各種創業案例和故事，創業者失敗後往往有三種固有認知而形成難以被輕易打破的舊邏輯。缺乏“價值邏輯”：把失敗當作成本，而非翻盤的機會 18年3月，王寶強被評為金掃帚獎“令人失望導演”。一直以來，明星都對這個獎避之唯恐不及。沒想到，王寶強不僅親自領獎，還在臺上承認自己欠觀眾一句道歉，並說自己之所以來領獎，是因為自己熱愛和尊重電影。得到網友多的一句話是：“隻有勇於承認自己的失敗，纔步。” 不論是無意為之，還是有意策劃，王寶強敢於直面這件事，用一種充滿智慧的方法將潛在的負面影響變成可終身受益的正向價值，扭轉了局勢。 和王寶強一樣，如何看待失敗，是擋在創業者面前的一團至暗迷霧。很多創業者都把失敗當作的事，看作對自己的否定，於是，要麼不敢直面失敗，閉口不提，要麼文過飾非，一錯到底。這就是把失敗當成了負面成本，忽略了其蘊含的機會和價值。 什麼是成本？簡單地說，成本就是消耗。 創業者在失敗後不可避免地要承擔兩類成本：心理成本和財務成本，也就是壓抑、沮喪的精神狀態和一身債務。如果隻是這兩類失敗成本還好說，畢竟精神狀態可以逐步調整，債務也能想辦法一點點還清，但這些隻是“顯性成本”。 一旦創業者選擇逃避，不敢提及失敗，不敢反思失敗，而是像鴕鳥一樣將頭埋入沙子中，裝作什麼也沒發生，就需要面對三種嚴重後果： ·一是要面對額外的風險成本，此如個人品牌的貶值和個人信用的喪失。 ·二是要面對高昂的機會成本，白白錯失潛在的反敗機會。 ·三是逃避本身終會演變為一種無形的壓力，如獃處理不當，就會把整個人壓垮。 我把因為逃避失敗而產生的各種後續成本統稱為逃避成本。顯然，這是一種隱藏得更深、危害更大的“隱性成本”。失敗後，如果你選擇逃避，那麼除了初期的心理成本和財務成本之外，還要面對後期的逃避成本。所以，敗了也別逃避，這樣，至少你不會給自己徒增各種隱性成本。由此可結出一個簡單的失敗成本公式： 失敗成本＝心理成本＋財務成本＋逃避成本 把失敗當作機會，就是價值邏輯的核心。 古往今來，有所成就者都深知失敗纔是取步的優選機會，他們失敗時也會感到痛苦，但會想盡辦法從失敗中“榨取”未來可用的反敗資本，讓失敗變得更有價值，這就是價值邏輯的體現。12年褚橙上市時，褚時健已經85歲高齡。褚時健說：“一個人，別人把你打倒了不要緊有事情是自己控制不了的，但是自己不要把自己打倒，不然就真的倒了，翻不了身。”任正非在談到失敗時說：“10年來我天天思考的都是失敗，視而不見……” P2-5 |
| 作者簡介 | | 藺雷，清華大學經管學院管理學博士，清華大學、加州大學伯克利分校雙博士後。跟蹤創新創業一線餘載，堅持調研為王、創造新知，每寫一本均調研100家企業，創作出“中國創業三部曲”。已出版《反敗資本》《第四次創業浪潮》《內創業革命》《激活國企》《服務創新》《內創業手冊》等部著作，並依據上述著作，開發出針對企業家、管理者、創業者和職場人士的課程，從學轉型為記錄時代的知識創業者。 |
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