產品特色

編輯推薦

● 現像級暢銷書《一萬小時天纔理論》作者全新力作，科學新研究揭示高績效團隊的三個終極密碼，帶領各種類型的團隊走向極度成功。

● 丹尼爾·科伊爾用了四年的時間進行團隊方面的深入研究，深入采訪了包括皮克斯、DEO、海豹突擊隊在內的國際上最先進的組織，參與了哈佛大學、沃頓商學院、斯坦福大學等一流學府的研究，最終完成了這部科學性與實用性並重的作品。

● 清華大學經管學院教授，清華大學蘇世民院副院長錢小軍傾情作序；科學作家，暢銷書《萬萬沒想到》作者，得到App《萬維鋼·精英日課》專欄作家萬維鋼；獵聘創始人兼CEO 戴科彬；穆勝企業管理咨詢事務所創始人穆勝；OKR教練，《OKR使用手冊》作者姚瓊；跳水運動員，奧運會五金得主吳敏霞聯袂推薦。

內容簡介

● 在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。

● 書中有大量的z新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業淨收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。

● 書中有很多可拿來即用的z新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰鬥力。

● 書中有z新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯繫的緊密度。

作者簡介

丹尼爾·科伊爾

● 暢銷書作家，其著作《蘭斯·阿姆斯特朗的戰爭》榮登《紐約時報》暢銷書榜；紀實作品《硬球》記錄了一群孩子的棒球競技旅程，是好萊塢電影《臨時教練》的劇本原型；暢銷書《一萬小時天纔理論》推翻了普通人對天纔的一切想像，解釋了天纔背後的成功秘訣。

● 曾擔任美國特種部隊、職業運動隊、學校和其他組織的顧問。現擔任美國職業棒球大聯盟克利夫蘭印第安人隊特別顧問、美國娛樂與體育電視臺顧問和制片人。

《戶外》雜志特約編輯，曾兩次入圍美國國家雜志獎候選名單。

精彩書評

每一個擔任團隊或組織領導職位的人都希望自己的團隊是高效卓越的，如果你想了解如何纔能使自己的團隊或組織能像椋鳥那樣，每個個體的獨立行為緊密聯繫起來組成一個團隊的高效整體行動的話，我相信《極度成功》這本書一定能夠幫助你。

——錢小軍

清華大學經管學院教授，清華大學蘇世民院副院長

組織一支精英小團隊和組織千軍萬馬是完全不同的邏輯，而前者並不比後者容易多少。怎麼讓一群各有特長、性格各異、個個都以為自己應該當主角的人團結起來高效合作呢？科伊爾發揮強大的研究能力，為讀者提供了第一手的經驗。

——萬維鋼

科學作家，暢銷書《萬萬沒想到》作者，得到App《萬維鋼·精英日課》專欄作家

管理團隊是很多管理者面對的難題。管理的本質並非依靠權利和地位，而是依靠組建團隊和建立團隊文化。本書用生動有趣的案例，總結了組建及管理一支團結高效的團隊的規律，讓人讀來十分受用。充滿人情味的故事時常讓人掩卷沉思，細細體味其中的妙處。無論在管理的順境還是逆境中讀這本書，都猶如與智者交談，會被不斷的靈感點燃。

—— 戴科彬

獵聘創始人兼CEO

每的反應都是簡單的，但當它們組成一張神經網絡，就可以誕生高等智慧。與之類似，現代組織中，個體技能的疊加並非組織成功的法門，個體的高效協作纔是關鍵，而定義協作關繫的底層密碼就是組織文化。本書闡述了如何打造強大組織文化的輕快邏輯，給了那些一直期待“文化治企”的老板們一把看得見的鑰匙。

——穆勝

穆勝企業管理咨詢事務所創始人，北京大學光華管理學院工商管理博士後

默契、歸屬感，這兩個詞往往被認為是“隻可意會，不可言傳”的。我曾參加了四屆奧運會的雙人跳水比賽，前後跟三個搭檔合作過，對於伙伴間默契的建立和團隊精神的傳承，一直有很多的個人感受，卻不知道從何談起。而這本書把成功團隊的密碼解析的非常透徹。

如何讓成員獲得歸屬感和安全感、如何促進互相的信任和依賴、如何把每個成員一點一滴的努力凝聚到共同的目標下，這些問題你都能在書裡找到答案。如果你正在尋找讓團隊高效合作的方式，相信這本《極度成功》會讓你有所收獲。

——吳敏霞

跳水運動員，奧運五金得主

丹尼爾用真實的案例論證了目標對於高效團隊的重要性，目標就像燈塔和導航儀，指引團隊前行。目標的一致性、聚焦、優先級與創造性，將引領隊員做出正確的行動，從而打造極度成功的團隊。

——姚瓊

OKR教練，《OKR使用手冊》作者

目錄

引 言 高績效團隊的3個終極密碼

第一部分 終極密碼1，歸屬信號創造安全感

第1章 創造安全感，信號比信息更重要

第2 章 點燃歸屬信號，改變人們的連接方式

第3 章 聖誕休戰，一小時培訓實驗與導彈兵

第4 章 傳遞歸屬信號，給出神奇反饋

第5 章 打造安全空間，近距離踫撞與高頻率互動

第6 章 創造安全感的13 條原則

第二部分 終極密碼2，脆弱信號提升合作性

第7 章 共享脆弱，順暢的合作源於尷尬的互動

第8 章 構建脆弱環，讓陌生人更聰明地合作

第9 章 信任機器，即興喜劇與珠寶大盜

第10 章 與團隊合作，脆弱信號讓團隊無懈可擊

第11 章 與個人合作，脆弱而真誠纔能實現一致性

第12 章 共享脆弱的13 條原則

第三部分 終極密碼3，目標信號推動自組織

第13 章 點亮目標燈塔，創造高目標環境

第14 章 足球流氓與鄉村醫生

第15 章 引領高執行力團隊，經驗法則驅動行為

第16 章 引領高創意團隊，面向目標持續改進

第17 章 設定目標的7 條原則

結 語 打造你的高績效團隊

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