| | | | 喬布斯成功的12個秘訣 勵志與成功 書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 144-208元 | | 【優惠價】 | 90-130元 | | 【出版社】 | 中國水利水電出版社 | | 【ISBN】 | 9787508486055 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國水利水電出版社 ISBN：9787508486055 商品編碼：32392859746 代碼：26
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 喬布斯成功的12個秘訣 勵志與成功 書籍 | | 作者： | 朱子熹 | | 代碼： | 26.8 | | 出版社： | 中國水利水電出版社 | | 出版日期： | 2011-06-01 | | ISBN： | 9787508486055 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 喬布斯究竟是什麼樣的人？為什麼他的一舉一動讓世人瘋狂，令同行膽顫？他如何收服精英、締造無人匹敵的蘋果王國？他源源不斷的創新來自何處？他到底在想什麼？為什麼總能改寫歷史、立下典範？從喬布斯的生平、學業、創業的種種細節中，我們不難發現他都在走一條與眾不同的道路，都在力求創新，這一點貫串他的人生。
《喬布斯成功的12個秘訣》（作者朱子熹）將喬布斯所奉行不渝的12條成功秘訣萃取出來，而這些都是他在市場上推出手級產品、瘋狂吸引忠誠顧客，以及管理上強大的品牌所遵守的原則。你不會成為第二個喬布斯，但他會幫你走出屬於你自己的成功之路。 |
| 目錄 | 漂亮的設計
01 用藝術的角度來經營思考
02 適應要求纔能贏得需求
03 常親近顧客纔能了解顧客
04 人性化纔能征服顧客的心
05 隻要敢想便沒什麼不可能
06 占領並引導顧客的心智
第二 用戶體驗
07 用戶體驗可了解產品優勢
08 產品對用戶會有什麼好處
09 學會與用戶站在同一陣線
10 顧客需求信息孕育著機會
11 用戶是企業發展的方向燈
12 滿足現代用戶的懶惰心理
第三 不進行小組門論
13 要有極強的自主判斷力
14 塑造新觀念讓未來成真
15 積極承擔開拓未來的責任
16 活著就是為了改變
17 無法改變就要盡量控制
18 要勇於堅持自己的判斷
第四 主義
19 要主動淘汰自己的產品
20 從苛求細節開始工作
21 專注干夢想更利於發揮
22 用戶挑剔就是創新機會
23 產品出世就意味著過時
24 卸下包袱纔能創造明天
第五 前瞻性
25 不變的是變化
26 創新焦點須是市場需求
27 創新在於能夠創造價值
28 創新來源於正確的決策
29 成功者善於研究顧客
30 適當冒險是創新的然
31 刷新工作纔能做得更好
32 與跟風區別於創新
第六 小化
33 了解小應當做哪些事情
34 始終保持持續改進風格
35 聚焦發展不做任何浪費
36 小要在尤故成本上浪費
37 不被用戶接受就是浪費
38 優化工作讓你進入
39 站在別人肩膀上降低成本
第七 招聘的人纔
40 人纔是公司寶貴資源
41 企業需要的是網羅人纔
42 結合人纔創造成功
43 錯誤決策像是一場瘟疫
44 把的人纔請回來
45 人纔纔能發揮機會效用
46 主動爭取並招募更強者
47 越然也越易犯錯
第八 完善細節
48 用使命感和目標來要求自己
49 不斷修正纔能拒絕小錯
50 堅持己見並且等待時機
51 你須相信生活中的因緣
52 做行業的資源整合專家
53 用期待和激情激發潛能
54 建立標準然後嚴格要求
第九 保持較小的規模
55 建立自驅力極強的團隊
56 結構須有溝通的助力
57 專注發展纔容易出成果
58 輕重不勻就會難以平穩
59 不要為成長而盲目合作
第九 拒絕糟糕的工作
60 無成效創意是失敗起因
61 成為多個領域的創新者
62 永不滿足地開拓新市場
63 創新並且精益求精
64 用上作成就感增強信心
65 業績是工作的要要求
66 用出色的表現追求
第十一 良好的品味
67 市場是由用心所創造的
68 不要用過時條件作依據
69 滿足用戶未想到的需求
70 掌握住用戶的需求先機
71 以需求為導向設定主題
72 要給予知識成長的機會
73 追求纔能做好事業
74 運用理智的智慧去生活
第十二 從繫統角度考慮問題
75 企業要找到市場的地位
76 要著眼於未來的大利潤
77 減少運營成本就是賺錢
78 促進資源轉化為成果
79 做整合核心技術的高手
80 精準把握未來市場需求 |
| 編輯 | | 12條智慧的忠告，讓你向喬布斯看齊。你不會成為第二個喬布斯，但他會幫助你走出屬於你自己的成功之路。你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。重要的是，勇敢地去追隨自已的心靈和直覺，隻有自己的心靈和直覺纔知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。蘋果是一家將復雜技術變得易於使用的公司。我們的日標是站在科技與人性的交彙之處。這是一種對能力的肯定，更足一種追求更加簡潔的商業模式的理念。 |
| 媒體評論 | 隻要敢想，便沒什麼不可能！你須要找到你所鐘愛的東西，因為它是你成功堅持的動力。
——喬布斯 |
| 摘要 | 在人們的觀念中，電子產品的創新永遠是技術上的創新，從低速到高速，從繁瑣到簡潔是每一個人都追求的理念。但是，喬布斯沒有局限在這個技術創新的框架內，而是把目光更多地投放在價值創新上，這在那個追求純粹技術的年代裡，可以說是大的突破了。換句話說，如果沒有喬布斯，我們可能不會在如此年輕的時候就能用上弧線的電子產品外形以及紅色的計算機。1998年，喬布斯推出了一個頗有力度的新型個人計算機——iMac。iMac一經推出立刻震撼了整個IT界，這當然是在喬布斯意料之中的。在他的設計中，早已不滿足於“沉重大箱子式”的計算機，’他設計的新式計算機僅憑“姿色”就讓人眼前一亮：半透明的塑料外殼，有藍、綠、橙、紅、紫五種顏色可供選擇；機身是弧線造型，圓嘟嘟的，十分可愛。但是驚人的設計，僅僅隻是喬布斯戰略變革的開始，他不願意把蘋果計算機公司定位成一個純粹的個人計算機制造商，而是更多地思考蘋果公司的戰略變革，他致力於把它打造成一家高端消費電子與服務的公司。也就是說，喬布斯找到了一條適合他的變革性的創新路徑——不依賴於技術，而是依賴於價值創新。隻有價值創新纔能給客戶帶來更的體驗，讓客戶能夠在使用計算機的同時，更“賞心悅目”。
30多年來，喬布斯將產品提升到了藝術的高度，同時也將藝術的境界運用到了新產品的發布會上。喬布斯並不銷售計算機；他銷售的是一種體驗。他的發布會也是如此，其用意在於傳達信息，引導聽眾和娛樂消費者。蘋果的發布會具有一場偉大舞臺劇的所有要素：出色的劇本、“英雄與惡棍”、道具、令人驚嘆的視覺效果，以及一個讓門票價格物有所值的高潮時刻。如果你能將這些要素整合到自己的發布會和演講中，那麼你也能以喬布斯的方式銷售你的產品和創意。
1.主題。喬布斯會對每個產品進行定位，為此設置一個主題。舉例來說，他對MacBook Air的描述是“薄的筆記本計算機”。這一描述出現在他的演講幻燈片上，出現在蘋果的網站以及新聞稿上。你希望消費者了解你產品的哪一個特點？這個主題須符合你所有的營銷和陳述內容。
2.“惡棍”。在每個經典故事中，英雄都會激戰惡棍。在1984年，蘋果眼中的“惡棍”就是IBM。在喬布斯次向蘋果銷售團隊推出那則的1984電視廣告前，他講述了一個關於：IBM如何決意統治計算機行業的故事。喬布斯當時說：“IBM希望主宰整個計算機行業，現在他們正將槍口對準了縱行業的後一道障礙：蘋果。”現在蘋果嘴裡的“惡棍”成為了微軟。如果讓聽眾感到你和他們擁有共同的敵人，那麼就能有效地激起他們的鬥志，將消費者轉變為你的傳教士。3.簡潔的幻燈片。蘋果產品便捷易用，因為他們刪除了繁瑣之處。同樣的手段也適用於喬布斯發布會所使用的幻燈片。這些幻燈片令人驚訝的簡明扼要。圖片就是重要的要素。當喬布斯發布MacBook Air的時候，有一張圖片顯示一隻手從一個普通的檔案袋中掏出這部計算機，這張圖片勝過了一切語言。你不妨想想，PowerPoint幻燈片平均都有40個詞。而有些時候，喬布斯在10張幻燈片中總共隻使用了7個詞。
4.演示。神經學家發現大腦很容易感到厭倦。喬布斯不會讓你有時間失去興趣。他通常隻花10分鐘展示一個新產品或新功能，而且樂趣叢生。喬布斯在2007年MacwoNd大會上推出iPhone的時候，他展示了谷歌地圖是如何在iPhone上使用的。喬布斯通過iPhone查到了當地的星巴克商店清單，然後說“讓我們打一個試試”。於是他撥通了電話，喬布斯當著觀眾對電話另一端說，“我要訂4000杯拿鐵咖啡。不，隻是開個玩笑。” |
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