| | | | 正向情商-做一個內心有光的人-(上) 勵志與成功 海闊著 東方出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 155-224元 | | 【優惠價】 | 97-140元 | | 【出版社】 | 東方出版社 | | 【ISBN】 | 9787506061193 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：東方出版社 ISBN：9787506061193 商品編碼：67500005667 開本：16開 出版時間：2013-11-01 頁數：221 字數：156000 代碼：29
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 正向情商-做一個內心有光的人-(上) | | 作者： | 海闊著 | | 代碼： | 29.8 | | 出版社： | 東方出版社 | | 出版日期： | 2013-11-01 | | ISBN： | 9787506061193 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 28天，練就正向情商
1．即便是卑微瑣碎的工作，也可以做得令人刮目相看，不要懈怠或對抗上司交給你的工作。
2．無論遇到任何難題都不等待、不觀望、不推脫，除了認真準時地完成你分內的事，分外活有時也得多攬些。
3．無論你有多麼充分或冠冕堂皇的理由，在職場都不要出現“虎頭蛇尾綜合征”。
4．把難題切開，分階段逐一解決。
5．無論多難多苦，都要改掉生活惡習，因為它是我們事業堤壩上的“蟻穴”。
6．要用簡單形像的詞語表達想法，並養成習慣。
7．在和同事溝通工作時，用詞一定要生動準確。
8．書面報告越簡潔明了，彙報效果越佳。
9．在向上司彙報項目前，要對可能面臨的風險進行預估，並提出應對策略。
10．直說“我不知道”並不丟面子，真正讓我們丟面子的是不懂裝懂。
11．與客戶交流的正確態度是：大家都是專家，隻不過聞道有先後，術業有專攻。
12．要經常巧妙地給上司、客戶、同事以激勵，看淡事情發展的“不確定因素”。
13．轉換視角，站在高層角度看問題。
14．抓住所有機會，勇敢、機智地宣傳、推廣自己的想法和觀點。
15．藝術化地表達自己的新觀點，並激發他人的信心，經常可以出色地完成工作。
16．越淡定從容，越容易處理好緊急情況。
17．以接受“禮物”的心態對待他人的批評。
18．對上司要少報無關痛癢的喜，多報生死攸關的憂。
19．絕不要越級打“小報告”。
20．在代表公司與外界打交道時，不要輕易承諾。
21．不要把你的時間浪費在“雞肋”項目上。
22．在任何情況下，都不要失去你的幽默感。
23．要培養快速、果斷作決定的習慣，拖拉、猶豫死。
24．相信但不迷信你的直覺。
25．像愛護自己的名聲一樣愛護公司的聲譽。
26．學會用“簽字畫押”的方式給他人授權和分配任務。
27．工作項目要堅持定期評估監察，避免“自由”發展。
28．學會享受工作! |
| 目錄 | 序：喚醒內在的心能量
自序：做人靠情商，做事靠智慧
章職場基本功一一靠花拳繡腿笑不到後
在職場，普通員工處在基層，需要容忍自己“半人半妖”的尷尬狀態，原諒自己無心犯下的過錯。不能好高騖遠。但要明白，自己就如同唐僧的取經團隊一樣．絕不能靠花拳繡腿，而要經歷九九八十一難纔能成功一一這是須付出的學費。
第1節了解公司所有的規則
連續案例：挽回了名企的面子
正向情商：把細節做
克服“自我服務偏見”
第2節不妨喫點眼前虧
連續案例：心境保衛戰
正向情商：大舍換大得
做內控者
第3節虎頭蛇尾綜合征
連續案例：把挫折的傷力降到低
正向情商：可以死英雄，卻不死英雄氣概
消除“認知不協調”
第4節給急躁的心潑盆涼水
連續案例：難題被切成幾份，難度就少了幾分
正向情商：曲線救國
拆掉思維的牆
第5節除掉惡習就等於除掉了心魔
連續案例：放縱
正向情商：與痛苦正面交鋒
不要被“本我”打敗
本章小結：“過渡物種”
第二章溝通靠心智一一傾聽他人聽不見的聲音
職場中，有些基層員工工作多年，雖然專業能力已修煉得差不多了，卻依然在職場內扮演著跑龍套的角色，沒能成為骨干員工。如果分析其實質原因，就會發現，他們的問題還是出在溝通上。如果這種狀態維持時間過長，他們的專業能力也將很難得到充分施展、提升……
第6節像戰士那樣表達想法
連續案例：回歸塵上
正向情商：無聲勝有聲
社會刻板印像
第7節不說“火星語”
連續案例：心有靈犀
正向情商：心理認同
把表達提升到藝術高度
第8節在包子餡上下功夫
連續案例：好大喜功
正向情商：定期梳理思路
社會傳染
第9節陽光與陰影同在
連續案例：初捅馬蜂窩
正向情商：不能“見怪不怪”
自我揭露
第1o節不懂裝懂，纔真正“丟面子”
連續案例：忽悠
正向情商：遮遮掩掩愚蠢
依從
第11節對客產切忌“狗眼看人低”
連續案例：“毀”人不倦
正向情商：談論“有營養”的話題
印像整飾
第]2節讓夢想改變現實
連續案例：成大事的底氣
正向情商：不要忽略“隱形損失”
近因效應
本章小結：溝通有方，就能發生奇跡
第三章提升心能量一從“以瑚艮人”到“以嘲艮人”
對於榮升為基層管理者的根來說，也要有這樣一個心靈“進化”的過程。這樣，自己能讓下屬折服與尊崇的，就不僅是表達能力佳、執行能力強這些技能、技巧方面的東西，還有較高的修養，從過去的“以技服人”進化到“以德服人”，這纔是百試不爽的真正絕招。
第13節不做“近視眼”
連續案例：天上掉餡餅
正向情商：忘我
……
第四章拆掉情緒牆——向思維“困化癥”宣戰
第五章導向高情商——把自己的聲譽當品牌經營 |
| 編輯 | 這是一本職場勵志書，書名“改變，不如改變自己”表達了一種尋找自我改變的鬥志，積極進取的心態，尤其適合職場新人。
500強公司、企事業、機關單位悄然在用的職場法則，你的能量有多大，取決於你編織的人脈網有多大！
喬布斯、馮侖、馬雲、王石、任志強、劉強東……曾在用和正在用的人脈法則，他們身體力行，揭穿了職場提升規則，獲得關鍵資源和人脈，從而獲得競爭軟實力。
30歲前靠能力，30歲後靠有人脈和實力。現在三年，決定未來的一生。一本與內心真正相遇的書，帶你實現人生很快轉變！ |
| 媒體評論 | 一個想有大作為的職場人，不僅要有‘雙靈巧有力的妙手，還要有一顆強大的用正向情商武裝起來的心，這樣纔能經得起職場各種殘酷的競爭和打擊，逆袋成功。
——張行之（北京壹品彙文化傳播有限公司董事長）
海闊用自己理性的頭腦、感性的文字，幫我們喚醒那些沉睡多年的內心能量。
——董國用（書《沒有不可能》作者、清華校友酒窖副總經理）
大腦和心靈，需要源源不斷的正向情商的滋潤與呵護，否則人生將變得灰暗無序。海闊在書中闡明如何將心理垃圾轉化為臆能量，如何將人生爪能量持久穩定地制造並儲備起來，並有效使用，宋驅散工作和生活中的負能量以及內心陰霾。本書可以讓讀者開啟重新認識自我和他人的心靈智慧之門，進而邁向光明坦途。
——馬文良（《中關村》雜志副主編、執行主編）
海闊用自己的正向情商理論．鼓舞了無數有志青年，激發了他們的心能量，使他們走出陰霾，在事業和生活中重新綻放出奪曰光彩。
——王存霞（北京雅思博教育橋校區校長） |
| 摘要 | 第1節 了解公司所有的規則
要點
即便是卑微瑣碎的工作，也可以做得令人刮目相看，不要懈怠或對抗上司交給你的工作。
問題
上司為什麼總是輕視新員式?
在給一些企業的新員工做培訓時，他們總是在私底下向我抱怨：自己苦惱的事情是一一為什麼在企業內得不到起碼的尊重?
我細問實際情況，了解到他們大多數人所說的“不尊重”，其實並不是什麼非難或歧視之類的事，而是他們還不太了解企業用人的一些“規則”。
一個員工到了新公司，都希望馬上身挑重擔，贏得鮮花和掌聲。可上司卻總是殘酷地把他的玫瑰夢撕得粉碎，將一些無聊的瑣碎事交給他們。可怕的是，有時，一個人要做好幾個人的工作。對此，許多新人都容易對工作產生厭惡甚至抗拒情緒。
這種負面情緒不但影響工作效率，也很容易導致差錯。這 其實就是一種不正確的心能量。
在當代企業中，技術與管理的確越來越趨同，在同類型的公司中，許多新人可以很快勝任新工作。但值得我們注意的是，由於公司文化不同，還存在著許多“潛規則”。比如，與老板個性相近的人容易得到提升；能理解公司發展戰略的員工獎金拿得比業績好的多，等等。如果不把這些東西了解透徹，新人就可能遭遇水土不服或敗走麥城的慘劇。
我經常告誡新人，進入公司後，先別急於干活，一定要學會調整心態，放低姿態，多認識一些人，從一些談得來的同事那兒了解企業用人的“規則”，然後再做事，後面的工作就會順利很多。
現在企業基本都有期，管理者之所以要給新人這段考察期，用意很明顯，其實就是一一是騾子是馬，牽出來遛遛，適合企業的當然就留下來了。在這段時間，大多是讓他們做一些無足輕重的小事，以測試新人的情商和人際交往能力。在這種情況下，新人一定要明白公司高層的真實用意，抱定一個目標，沉下心，踏實做事。
連續案例：挽回了名企的面子
發生時間：歐陽雪松進入AOG公司的年1月
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